1樓：阿古電務
在專案管理與產品管理方面，其實很經常會面臨乙個問題：事件的進展管理。可能中間的專案轉交或者人員更換，就會使資料流失。
還有如果高層想隨時了解專案情況，但是卻又不在公司，那麼要如何遠端監控。
以及，專案或產品開發中，必然會涉及到一系列的機器使用，這些機器時不時地損壞必定也會造成成本的增加。
所以使用軟硬體結合的方式，全流程監視，資料上傳分析，可做到提前的故障預警，並且還能夠隨時隨地通過移動端檢視檢視，這樣一來就可以把整個過程掌握手中，還能夠降低機器的故障率，當然，也能夠隨時了解負責人的進展，以便知悉他是否在懈怠工作，如此一來，無論是人力還是裝置，都能夠達到降本增效的目的了
2樓：
降本增效難度比較大。
通常不行，除非有本事通天。
人之道，損不足而補有餘。長板效應
天之道，損由於而補不足。短板效應
也許依靠天之道，可以降本增效。更有可能天之道把企業直接供給側改革掉。
企業級做法要麼降本（精益，敏捷），要麼增效（有效產出）。
提高有效產出可以參考Theory of Constrains.
高德拉特寫的系列叢書。和專案管理有關的是關鍵鏈。
3樓：Bertrand
又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，這種思想要不得。
與其讓1個人拿1倍工資幹1個人的活，不如讓1個人拿1.5倍工資幹2個人的活。
首先，在管理裡，人是最大的資本，資本可以增值，比電腦，錢都增值得快。
其次，先投資，再談回報。
有什麼戒酒的好辦法？
Strugglingindesp 酒是一級致癌物，喝再少的量對身體也沒有任何益處，經常喝酒比不喝酒得肝癌的概率要高很多很多 我就是了解了這個之後就這麼戒酒的 除了節假日偶爾喝點 金磊 遠離，眼前不要看到酒，即便喝也要喝好酒，純糧食酒，越貴越好，喝到最後捨不得喝 尋求替代品，喝茶，美食等 轉移注意力，...
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省錢有哪些好辦法？
HideandSeek 我單純覺得健康就是省錢。首先看病很貴，被耽誤的時間很貴，生病需要照顧的人力資源很貴，生病的情緒消費和支援也很貴。健康身體健康就是很重要！ 別了zh 八字真言，解放思想，實事求是 解放思想就是不要虛榮，不要攀比。不要太好面子。實事求是就是一切從實際出發，根據需求來進行投資和消費...