1樓：薔石
在組織從簡單到複雜的發展過程中，最初只有人和任務，隨著任務量的擴大和複雜化，以及更多的人員加入，出於期望結果和效率的驅動，組織出現了勞動分工和細化，從而出現了職能和層級，就形成了結構。因此，組織的發展由最初的無序到有序，組織結構由簡單到複雜，橫向按業務分工形成有序的職能，縱向按行政層級或審批形成了有序的指令控制，並匯成業務流程，這是乙個熵增的過程。
組織結構化後，為實現資訊指令的縱向有效傳遞和橫向有效協調，以使組織的各個單元能夠快速地做出正確的反應，又有了對資訊、決策的規範和約束，這就是管理和控制，隨著組織複雜化，管理和控制的難度越來越大，管理和控制也就越來越多，而官僚的本質就是控制，也就越來越官僚，官僚的過程也是乙個熵增的過程。
要抑制官僚，組織只有：
通過職能或任務之間的團隊協作去抵消組織的熵增。
通過流程再造構建精益的流程，以實現業務的流程控制，減少組織的層層上報審批。
通過實現高質量的資訊共享，以有效地抑制組織資訊的上傳下達。
通過組織扁平化變革，減少組織的層級。
2樓：破爛豬
因為人的付出和回報，往往回報是滯後的。
當你很能幹的時候，也許職位沒那麼高。
等你公升上去了，大概率沒年輕時那麼能幹了。
這時候你就要考慮如何保住自己的地位了。
完全沒能力的，大概率你不會留，畢竟你也要在這裡吃飯。
但能力太強威脅到你的，如果你感覺無法駕馭也肯定會給整走。
人都是先私後公的，大公無私者其實他的私往往不是錢財，可能是為了名聲，但一定有所圖，這是人的本性。
就像和珅說的，要救民先救官，就是這個意思。
對乙個組織再有感情，如果自己的地位受到了影響，有可能被邊緣化甚至掃地出門，正常人都會用盡一切辦法扼殺威脅的源頭。
對於上位者來說，就衍生出了乙個叫做政治的學科。
必要時甚至大家會聯手扼殺潛力新星。
對於下位者來說，善藏就成為了必不可少的技能。
一味的用強弄狠，能力再強也是自刎烏江的結局，因為你不可能對抗大多數人。
除非你成為了其中某個上位者的刀。
但做刀也是有學問的，飛鳥盡良弓藏是必然。
剿匪的目的是壯大自己，一下子全剿滅天下太平了，你也該卸甲了親。
3樓：
我一直在與組織官僚化作鬥爭，這是我身為管理者的使命。
伊查克愛迪斯的企業發展十階段告訴我們，當乙個企業進入暮年的時候，必然的將會官僚化。
組織為什麼會官僚？
從外部來看，企業業務穩定，發展停滯。此時，做蛋糕的難度遠遠高於分蛋糕。
從內部來看，各個部門結構穩定，利益分配基本完成。員工上公升通道基本都堵死了，每個人都需要一套手段來保護自己的政治利益。工作的意義已經不是創造價值，而是保住位置。
這樣，組織就會官僚化。
層級化的管理體系為業務流程設定了層層阻隔，所有的設計都為了更穩地賺錢而不是創新和發展。
同時，由於整個體系只懲罰錯誤而不獎勵創新，每個個體都必須把責任模糊掉，錯誤都需要大家一起承擔。
這就是官僚化的必然性。
所以要與官僚化鬥爭，如果你從企業內部入手，是沒戲的。歸根結底，是要把業務發展起來，把蛋糕做大。
做大的蛋糕會吸引組織管理者的興趣，從而有動力圍繞業務流程而不是職能部門來設計組織，從而改變組織結構。
做大蛋糕，需要創新，需要開拓新市場。這些嘗試絕大多數都會失敗，但是偶爾成功的一兩個，就會變成企業未來發展的源動力。
4樓：志明
官僚，實際上是一種「拒絕」，一種圈子對另一種圈子的「拒絕」。
動物世界裡的領域觀可以很好說明這點，比如獅子，某個獅群長期生活的領域，是不容其他獅群的介入。
但是，官僚更多的是說組織內部上下級的關係，其實，道理還是一樣的，內部也有內部的圈子，上層是乙個圈子，中層是乙個圈子，下層也是乙個圈子，組織越大，分層越明顯！
而如果要說得根本一點，官僚就是一種「攻擊",弗洛伊德說過，人的主要動力來自兩個方面；
1、性2、攻擊
官僚是種上級對下級，老對新的「攻擊」，是種從言語，行為，情緒，精神各個方面綜合攻擊的狀態！
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