1樓：股加加
自上市以來，阿里巴巴用於員工股權獎勵的累計價值超過800億。這個數值在企業中是非常高的，馬雲說將會不斷的加大對這些阿里巴巴員工的投資，這樣他們才會更加安心的留在阿里巴巴發展，他覺得員工才是企業發展的關鍵。股權激勵支出，是在短期內看不到效果的一種支出，其實是對人才的投資，是一種長遠目標的支出。
在上面的資料中可以看出，阿里在股權激勵上的支出沒有白費，因為員工的股份值提高，積極性大增，在業績上越來越出色，促進了阿里的營業額的增長，對阿里的長遠發展作用巨大。
企業最重要的在於三個要素：人才、金錢、技術，而在這三者之中，人才是最重要的。
人才的質量和數量直接關乎企業的生死存亡。今年各個主要城市陸續對高學歷人才放寬落戶門檻，恰恰也印證了人才對於企業及地區未來發展的重要意義。
馬雲曾說：我們公司的資產就是人。因為資產會有貶值，但人不同，隨著經驗的增長和公司的培養，人應該是越來越值錢的。
即便是在網際網路企業中比較，阿里巴巴對於員工和人才的重視與慷慨也實在少見。首先體現在的就是阿里在向員工發放股權上的實在和大方。
阿里一直採取股權激勵的方式對員工進行獎勵。這次財報顯示，這個季度阿里巴巴員工持有的螞蟻金服股份收益增值達到 111.8 億，這背後正是阿里巴巴的股權激勵帶來的。
在螞蟻金服成立之前，阿里巴巴就宣布，當時阿里巴巴和螞蟻金服前身的 23810 名在職員工都可以獲得螞蟻股權。
阿里巴巴不僅在股權激勵上的投資巨大，在人才培養上的投入同樣巨大。或許是由於馬雲等多位創始人都是老師出身，阿里的企業文化中非常重視對於員工的培訓和學習。不同職級的員工都有對應的培訓體系。
在現在阿里已經成為了網際網路人才的評級標準參考，和其他的傳統行業相比，按照工作年限來區別工作不同的是，阿里是按照工作能力來公升職加薪。
阿里文化裡，對人才和工作能力非常重視，所以在這一塊上毫不吝嗇，阿里認為投資人才就是投資未來。
2017 年，馬雲在雲棲大會上宣布成立達摩院，引入多位諾獎得主，數十位世界級科學家，希望通過在技術研發上的持續投入，希望在量子計算、機器學習等多個產業領域取得突破。也應證了這一點。
阿里之所以能做到今天的程度，和他重視人才的文化分不開。阿里做的大規模的股權激勵，對企業來說，是乙個很好的借鑑方式，用這種方式，來提高員工的收益和積極性，促進企業的發展壯大。所以對於企業來說，要想把公司做大，股權激勵是很有必要的。
但是在股權激勵上的具體方案，做的時間，物件都需要慎重考慮，一旦股權結構形成，再改變就很困難，所以需要進行專業和系統的了解再去做。
2樓：陳吉喆
我是乙個初創公司的老闆，我想知道如何去實施股權期權的實施呢？在這方面比較了解的朋友可否加個QQ詳聊一下！2540061641
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