1樓：陳飛飛
一、這本書主要是寫給創業者和中小企業的經營者。不想去創業企業或自己創業的人沒必要細讀，隨便翻翻拓展見識就夠了。
二、本書內容主要分兩部分：創業故事和經驗總結。 不知由於什麼原因，故事部分應該很精彩，讀起來卻像流水賬。
後半部分的經驗總結，包括企業如何面對人才招聘、資源管理、發展戰略等的問題，讀起來結構凌亂而且蜻蜓點水。也許創業本來就是摸著石頭過河，無法預知正確，只能碰到問題及時止損吧。
2樓：卿晨Cathy
永遠注意自己在做什麼，下一步永遠有可能是坑。
CathyQing：創業維艱｜3天順境，8年舉步難行By my calculation, I was a peacetime CEO for three days and wartime CEO for eight years.
在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。
3樓：林建設
Learning by Doing。《創業維艱》並不能讓你成為乙個合格的創業者，書中說的是作者Ben的經歷，所遇到的問題及對策，具有一定的特殊性，需要在創業過程中不斷借鑑、思考。
但對於我們非創業人士來說，也頗有收穫。例如對於公司中層而言，他更能理解高層的行為，評估領導是否值得追隨；對於團隊成員的招聘、培訓也更有心得。此外，讀了本書之後對於創業會有更加冷靜的思考。
因此，不論在不在創業，這本書都是值得大家一讀的。
4樓：碧海沉沙
《創業維艱》寫的不錯，看完後，我都覺得自己不去創業太可惜了，可惜人最窮的不是沒錢，而是窮的發現你沒有共同創業的小夥伴，孤獨不可怕，可怕的是歷經艱難才發現求取創業真經的九九八十一難裡沒有志同道合的團隊是多麼淒涼。真期待有著放棄一切只為志向拼搏的那一天。
說到書本身，乾貨很多。不過我只提缺點。本書有著暢銷書一貫的倖存者偏差。
如果歷史是成功者書就的，那對於過往的成就經驗說什麼都是真的，至少由不得人不信啊。可我真覺得，沒那麼多條條框框和管理真知，任何歷史人物成功之後都會被後人景仰，甚至神話。你可以說自己成功付出了多大多大的努力，有著多麼卓越的領導才能，自身的品質是多麼多麼高尚，然並卵，很多失敗者並不見得就一定比你差，很多時候有著命運的使然。
當然，並非說宿命決定論就放棄積極爭取的心態，只是好歹知道失敗者堆積的殘骸上才能讓成功者顯得更加偉岸以及也許自己永遠只是殘骸中的一塊這一現實後，去追逐夢想的時候少一點頭腦發熱異想天開罷了。
5樓：
一定要創業之前看這本書創業遇到各種五花八門的問題了以後有了經歷再去看這本書感受就不一樣了
就像是明明告訴你那裡有地雷千萬千萬不要碰但是非要去嘗試一下
6樓：大問號
@培根Bacon 的答案很不錯，如果不想讀全本的話，看看他的書摘和讀後感就夠了。
我去年看了《從0到1》。說實話，我覺得這本書很水（或許是我境界不夠），明明用很少的篇幅就可以完全說清楚的東西愣是整成了一本書。
今年年初開始看《創業維艱》，目前看了三分之二左右。我個人覺得，這本書的乾貨很多，無論對於創業者還是公司管理者而言，應該都會有不少的啟發。沒有太多的大道理，很多點都講的通俗易懂。
如何評價《精益創業》這本書？
要啥沒啥 今天才看完，可能是看的譯版，覺得翻譯地好生澀，讀起來沒什麼感覺，但有幾句話寫得還是挺好的 1 我們聽到的故事是有選擇性的 2 新創企業就是在充滿不確定性的情況下，以開發新產品和新服務為目的而設立的個人機構 3 在普通管理中，如果無法實現目標的話，要麼是由於計畫不足，要麼是執行不力 4 學習...
如何評價《鼠疫》這本書？
花開有時 鼠疫 的作者阿爾貝 加繆，二十世紀法國著名的作家 哲學家。代表作 局外人 西西弗斯神話 鼠疫 書中金句 習慣絕望比絕望本身還要糟糕。自認為什麼都知道，於是乎就認為有權殺人。沒有真知灼見就不會有真正的善和高尚的愛。我感到興趣的是，為所愛而生，為所愛而死。世界上沒有任何東西值得人們為它捨棄自己...
如何評價《活著》這本書？
香菜大王露 被推薦了無數次，活著 終於有機會一口氣看完，余華在前言這樣一句話尤為深刻 人是為活著本身而活著，而不是為了活著之外的任何事物所活著。通過旁聽者的視角將我們帶入福貴的世界，從坐擁百畝耕田的富家少爺到簞瓢屢空的老人福貴，歷經幾十載風雨坎坷，最後卻只剩一人孤獨的活著。陪伴他最久的那個人大概就是...