1樓：陳先生
並不是追求的問題，遊戲出去了，你不做調查是不能獲取遊戲的反饋的，所以只能看資料對不對，留存就是反反映你遊戲是否優秀的乙個指標
2樓：lu wang
-，- 說乙個比較金錢觀趨向的答案。
留存高了之後能證明什麼，證明你的使用者多
使用者多了之後能證明什麼，證明你的遊戲好
遊戲好了之後能證明什麼，證明你的付費使用者就會增多付費使用者增多之後能證明什麼，證明你的收入就會增多。
而且，大R為遊戲投入除了好遊戲，有情懷（例如漫天的傳奇IP）之外最重要的就是，大R進遊戲就是為了有人陪他玩，你一款遊戲連活人都沒幾個你說你拿什麼來讓大R消費。
3樓：木木三
就拿鵝廠內部遊戲定星標準來說。次日留存等資料固然重要，但已不是重要的指標，還考察遊戲本身的質量，登陸比等內容。
大家心裡都清楚資料對於運營來說可以做上去，資料不是一款遊戲好壞的評價標準。當然是能否賺錢的重要指標
就像kpi一樣。如果過多追求明確的指標，當然也是對的，但是總是會喪失一些遊戲內外的韻味，合理的，正常的完成kpi，甚至產出預期的，這才是健康的，對於遊戲而言，是好的，對於個人而言，是好的。
所以，本身這個問題，就像遊戲本身一樣，他是商品，也是藝術品吧！
4樓：
這不是他們要追求，因為那些數值很好的反應了遊戲的走向。
看數值那缺補那，才可以更好的修正你的遊戲，讓遊戲有更好的市場反應。
不是說一切都按照資料來，但資料是乙個可靠的參考。
5樓：猴與花果山
其實這些資料本身沒有問題——他們都反映了事實的一些情況，的確留存率代表了m個玩家在第n天還剩下了多少個。
但是很多人喜歡盲人摸象——「1公斤鐵塊和1公斤棉花一樣重，所以他們體積一樣大」。前半句毫無問題，但是後半句就是遊戲行業這些「資料研究者」的推論。所以錯的並不是資料本身，而是去讀資料的人，他們喜歡片面的看資料，然後盲人摸象之後下定義——原來大象就是條管子。
6樓：張謹慎
資料有作用，但是也不全是看資料。有時候如果不優化核心玩法，結局是一樣的。
舉個例子吧，一款rpg手遊，非常普通，無出彩之處，也沒有每日簽到登入等普遍做法。首測次留只有10%，我們猜測，是否因為沒有簽到刺激呢？第二版加進去了，測試還是10%……
我們想，刺激不夠啊，加大！第二天登入送紫裝！
果然有效果，次留變成13%，七日留存卻降低的更多了……很簡單的道理，你這遊戲無趣，玩家玩十分鐘直接刪掉，重新下一款，時間都不給你浪費。
哎呀第二天送紫裝？第二天玩了會更無聊，還是刪掉。
你再多的vip系統送再多寶石都留不住。
送的越多，你遊戲週期反而越短，死的更快。
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