1樓：合易管理諮詢
生產型企業做強做大首先要有明確的定位，要有清晰的企業發展規劃，要有把握產業、行業趨勢並順應趨勢的能力，在經濟和科技高速發展的時代，經營決策的失誤，即使你的管理再先進，也往往會很快的消失在時代的大潮中，經營方向正確的先提下，逐步由人治向法治去轉變，各項管理工作制度化、規範化，減少內耗，提高內控能力，匯入先進生產製造技術，提高生產效率，降低生產成本，提高產品競爭力，注重產品迭代和創新，對標國內、外先進技術，為公司的可持續發展打好堅實的基礎。打造與公司目標一致、自驅型的核心團隊，在各自的職能領域內，圍繞著公司發展規劃、目標、路徑，確保落地。
2樓：薔石
生產型企業當然可以做強做大。比如英特爾、台積電、富士康、福耀玻璃、萬向集團等等，都是基於生產型企業做大做強的。
大多數人認為生產型企業難於做大做強，源於「微笑曲線」中的生產製造業務的低附加值的認知，但是在上世紀70年代，日本的生產型企業的變革和實踐，打破了「微笑曲線」，並創造了「武藏曲線」，實現生產製造業務的附加值提公升，也實現了製造業的做大做強，如當時日本的半導體製造行業。
生產型企業要做大做強，可以採取如下策略：
拉平「微笑曲線」，提高製造附加值，實現從低附加值到高附加值的拓展。比如淘汰低效率的生產手段，公升級製造技術和裝備，拉長製造的產業鏈（如製造裝備），實現製造附加值的提高和拓展。
實施精益製造，消除製造過程中的浪費，提高製造效率，提公升製造的利潤空間。
通過公升級和創新製造專利技術，以新型製造技術建立基於製造技術標準的產品設計，提高製造的附加值，實現向「武藏曲線」的演變。
當前的製造業的數位化技術公升級，是實現「武藏曲線」很好的契機，通過製造的數位化公升級，提公升製造的附加值。
中國是製造業大國，但還不是強國，中國製造2025規劃，就是提高製造業的附加值，改變「微笑曲線」成「武藏曲線」，把中國製造做大並做強。這直接動到了美國的乳酪，這也就是美國為什麼反對中國製造2025規劃的底層原因。
3樓：管理那點事
生產型企業的競爭優勢就是研發和規模經濟。研發優勢是依賴於在特定行業的持續耕耘所帶來的對於行業生態和趨勢的認識。規模經濟則是市場壟斷對企業的貢獻。
這兩個部分都基於巨大的重資產和持續的資源投入。
因此，生產型企業當然可以做大做強。但是達到這個目標的路徑和成本是不同於科技型和新經濟企業的。並且個人認為難度更大。
4樓：leo
當然可以。台積電就是製造型企業。2023年，領域占有率56%。
2023年一季度，合併營收85億美元，同比增長6%，淨利潤30億美元，同比增長2.5%，毛利率為50.3%，淨利率為36.
2%，其中10奈米晶圓出貨量佔據了總晶圓營收的19%，另外7奈米FinFET製程技術已量產。截止2023年4月19日，美股TSM，市值2174億美元，靜態市盈率19。
目前的情況是：如果沒有台積電，華為可能無法生產高階手機。
國內晶元製造龍頭從台積電挖了乙個技術大牛，開始衝擊14nm工藝。
中美兩國都在爭取台積電。
大而強的企業很多，最近開到台積電在美國投了5nm工廠，就用它做個例子。
5樓：湯裕宅
你好，無論什麼企業都可以做大做強。
企業能否發展在於如何經營，是否具備競爭優勢，舉例如下：
1.團隊優勢：就是說企業的管理人員及技術人員是都具備競爭優勢，如有成功的經營專案經驗。
2.技術優勢：部分行業技術壁壘比較高，如果企業掌握了這些技術，就有做大的基礎。
3.資金優勢：企業規模的擴大，人員的增加，生產規模的發展，都需要有資金的支援。
4.老闆：私人企業的發展，老闆是核心，也是掌舵者，每次關鍵的決策，包括用人理念，都直接影響企業。
生產型企業可以做強做大嗎？
山不轉水轉 生產型企業完全可以做大做強，富士康就是乙個最典型的例子。其次，生產型企業不僅可以做大做強，而且同樣能夠做出品牌來，富士康同樣是乙個生產型企業做出品牌來的典型的例子。做品牌有很多種情況，由於快速消費品與人民群眾日常生活息息相關，所以，大多數消費者所熟知的是消費品品牌，是終端產品品牌。而事實...
中小型生產型企業如何建設高效的績效管理體系？
小強 看了很多回答，感覺都太專業了。績效管理的目的是什麼？不就是為了提高員工積極性嗎？多勞多得就好了呀！只要以這個為目標，梳理一系列的管理制度就好了，何必去糾結什麼KPI。那只是資料分析，小公司只需要財務告訴你賺沒賺錢就好了。 企業管理那些事 設計以結果為導向的管控激勵體系 1 生產不是最終目的，最...
現在在做總經理助理，汽車行業生產型企業，如何做未來的職業規劃？
Jocelyn Huang 來說一下我自己，在合資零部件企業做總助一年半，由於合資企業環境相對複雜，加之領導要求比較高，所以還是學了一些東西，但是不專業化。後來領導換屆，種種原因選擇申請了去商務。如果是內部轉崗可以考慮採購 商務 人事。如果是跨行業那要視個人情況，基本仍然是從助理崗位切入。這個崗位壓...