1樓：答疑解惑小達人
先要看你要從事的行業熟悉程度如何，不要在不了解或者了解不透的情況下輕率做出投資決定。其次，如果你足夠了解，那就要考察市場，看看行業景氣度如何，再思考一下你要做會有哪些亮點，重複前人的思維模式是沒有競爭力的。再次，要有投資失敗的心理準備，你準備得再充分也要受市場等因素的影響，誰也不希望失敗，但是這種結果也不可避免，就看你能不能撐過去，撐過去了你就是強者，氣餒了那就只能接受失敗的命運，這樣的例子不勝列舉。
做事業最重要的是準備充分，盡量考慮周全，虛心向智者求教，你有可能成功才。
2樓：shanren110
想法很好，但不一定適用。目前，國內企業（包含化工廠等），企業生存之道是利潤，沒有利潤，這個企業是生存不下去的，管理退其次，因為老闆只追求利潤和價值。管理乙個企業這個需要乙個深層次的考慮，管理好的企業可以讓利潤增加，附加值更加高，但很多老闆沒有意識到這個形態發展。
國內很多企業外表看起來光燦鮮亮，內部管理其實並不是很理想。就如你說的你所在的化工廠，安全意識淡薄，有很大的隱患，很可能就會發生一些不可估量的損失，你能想到這點，說明你的安全意識比較高，但是要去說服老闆，並且去考糾察組來實現，這個只能說是乙個退其次的方法，我個人認為，要想去真正接觸這個問題的病根或者說根本原因，主要還是你公司主要負責人意識的轉變，去用好的制度管理，提高整體員工的素質，組好乙個體系的良性執行，乙個具有互動積極的全體員工組織，這樣你們的隱患才會乙個乙個的排除，把危險係數降低到最小可控的範圍內，但這些都需要成本的投入，並且是大成本的投入，回報卻是看不到的，所以你可以去認真思考你的思路，讓你管理層更容易接受。
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砥礪前行 如果是自身技術和經驗有限，可以選擇和成功的公司或企業去合作，找人帶你，多少會花些錢，不過能學到東西，換乙個金缽還是值得的。首先創業的第一步是確定乙個方向，當今創業分兩大領域，實體行業和網際網路行業，目前的話做實體行業面臨的風險還是較大的，很多市場已經飽和，相對投入也是比較多，如果你是初次創...
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