1樓：凱爾森增長學院
總結9條讓生意少走彎路的教訓：
1、產品第一，產品第一，產品第一，最重要的事說三遍。
如果你的產品不行，營銷再好，也是幹一票就走人的忽悠把戲。
2、任何生意必須遵循基本的底層邏輯，底層邏輯不牢，根基就不可能穩當。
所以，做任何專案的前提，基礎體系不可少，一切競爭到最後其實都是基本功的比拼。
3、現金流為王。對於企業來說，一旦現金流斷掉，再好的專案也會崩盤。
所以，創業做生意，你不只需要關注利潤，更需要高度關注現金流。
畢竟，打仗就是打錢糧，沒有錢糧，寸步難行。
4、堅持少人化。
少人化，不是不用人，而是要用對人。
事是人做的，不同的人做事，一定是不同的結果。
關鍵崗位，核心人才要捨得用，不能做事、混事的人乙個都不留，毫不含糊。
5、如果你是剛創業，或者小微企業，我建議不要輕易去參展，當然你財大氣粗另當別論。
如果你基礎系統不夠紮實，貿然砸錢去參展，投入大，這些錢基本都是打水漂，勞命又傷財。
怎麼辦，可以用別的方式，投入更小，招商效果更好。
6、老生常談的話題：
任何企業和專案的成功，都是系統的成功。
切忌病急亂投醫，不要聽信誰誰誰給你出個點子定個位，給你培訓培訓，企業就可以風生水起。
這些重要嗎？重要，但只是系統裡面的1/20，永遠記住：一點不是全部。
誰要是跟你神話單點的價值，直接可以拉黑的。
7、搭班子，定戰略，帶隊伍。
搭班子是企業的政治，是重中之重。
定戰略是明方向，是抓經濟。
帶隊伍，是行動綱領，是執行落地。
以上，管理的目標出來了，歸根結底2個字：機制。
機制說白了也是4個字：公升官發財。
8、幹營銷，不要追求高大上，不要流於形式做表面。
一切站在客戶立場想清楚為什麼買，憑什麼幫你賣。
一切為了解決問題，一切為了把賣貨出去。
其它，至於low不low，面子不面子都不重要。
9、一切關係的本質都是利益。
拿你的價值去換錢。
大膽談錢，直接談錢，和你談錢的人才靠譜。
給你錢的客戶才是大客戶、好客戶。
一切情懷、夢想都不要聽，這些東西不能當飯吃，生意誰都是為了吃飯，別談高尚和偉大！
2樓：王強寧9xq
生於西元前156年（景帝前元元年）七月初七，是漢景帝劉啟的第十子、漢太宗劉恆的孫子、漢太祖劉邦的重孫子。他出生這年，碰巧這年又是景帝登基之年。武帝的母親是王美人，美人是嬪妃的一種等級。
在武帝4歲時，景帝封他為膠東王，做太子的是他的哥哥劉榮。後來，武帝的命運轉折靠了景帝的姐姐長公主的幫助。長公主有個女兒叫陳阿嬌，開始長公主是想把自己的女兒許給太子劉榮，將來太子一即位，女兒就是皇后了。
但是太子的母親栗姬卻不領情，這使長公主非常生氣，從此與栗姬作對。
長公主將目光轉向了平時也很喜歡的武帝，但武帝的父親景帝不太支援。長公主便想辦法促成了此事：有一次，她在景帝的面前故意問武帝願不願意要阿嬌做他的妻子？
武帝也很喜歡阿嬌，見姑姑問，便很大方地說：「以後如果能娶阿嬌做妻子，我就要親自建造一棟金屋子送給她。」父親景帝見武帝和阿嬌也很般配，便同意了這門親事。
7歲時被冊立為太子，16歲時西元前141年3月21日登基，漢武帝即
3樓：
創業團隊需要有嚴父特質的老闆：給方向，給眼界，給解決問題，必要時手把手教生存技能。
進步時給明確鼓勵，失誤時在身後擔當。嚴父不陪著流淚，不安慰玻璃心。不會一直用手臂托舉，而是幫團隊練成強壯手臂。
4樓：鹽選推薦
對於企業而言，挑選合適的槓桿是很重要的。
對於創業者而言，能做到「平時比追求，戰時比底線」也很重要。
用不同的「槓桿」，企業結局大不相同
在民營企業的發展過程中，不同的人在不同的階段、不同的事上都會使用槓桿。我們通常講的槓桿，其實是權力的槓桿，只不過不願意把它說出來。除此之外，還有能力槓桿、信用槓桿、品牌槓桿、使用者槓桿。
這些槓桿都是在經濟活動當中、在企業發展當中經常碰到的，怎麼用、用什麼，的確有一些講究。
我認為，企業要想長遠發展，就要盡量少用權力槓桿，更多地用能力槓桿、信用槓桿、品牌槓桿。因為用權力槓桿做生意，往往是政商互相扯不清楚，到最後又互相摧殘，甚至兩敗俱傷。如果選擇權力槓桿，或者是在此基礎上放大金融槓桿，企業可能會有很大的規模，很快就賺很多錢，但也是非常危險的，冷不防就會爆出一些意外的事件，讓企業灰飛煙滅。
如果是選擇權力槓桿，那麼能「槓」出什麼？能槓出牌照、許可證、土地等壟斷性資源，然後再把這些資源通過金融的手段，在市場上不斷放大。這樣來做大的企業，我認為非常危險。
因為它往往會導致企業特別熱衷於一件事，那就是槓桿收購，然後連環控股。用這種方法把企業規模無限擴大，同時又做了很多內幕交易和關聯交易，最終導致企業不可收拾。
所謂槓桿收購，就好比你借了 10 個億，用它去收購乙個 100 億標的的企業，這 100 億元的企業裡邊有 30 億元的現金。你把公司收了之後，把他 30 億現金當中的 10 億元拿出來，還掉自己前面借的 10 億元，最後等於自己一分錢沒掏就收了對方，這就叫槓桿收購。
而連環控股，就是你第一次用 10 億元收購 100 億元標的的公司時，控制了它 50% 的股份；之後你把這個遊戲無限地玩下去，用 100 億元收購 300 億元標的的公司，還控制 50% 股份；再用 300 億元往下收……但是這樣一來，三層以下股權的權益，對於你來說已經意義不大了。所以說，連環控股理論上可以變得無限大，實際上，在兩層控股以後，權益和你的距離越來越遠，中間但凡有一點事，分紅就跟你沒關係了。
於是，你為了獲得利益，往往就要採取其他的方法，比如說內幕交易、關聯交易等等，暗中拿自己的利益。甚至有很多人在自己控制的資產裡抽水，把它直接挪到私人賬戶，然後再調離到其他地方去。
做這種規模化的擴張，往往離不開權力的保護，也離不開權力的支援。如果沒有權力的保護和支援，這些交易、收購、連環控股是很難完成的。同時，這種手法導致經營越來越複雜，讓人難以看清楚其間的交易暗道和機關，最終導致兩敗俱傷。
有乙個故事很有意思。
某省乙個老闆想收購當地一家地產公司，在交易對價上想省掉 5000 萬元，於是他就給省領導的兒媳婦送了 500 萬元。這就是利用權力槓桿，看起來省了 4500 萬元，而且還加快了速度。但是你仔細想，這個兒媳婦拿這錢能幹什麼呢？
通常是購買名貴珠寶和名牌衣服。要麼就是把兒子送到最好的學校讀書，還要出國。恰恰這些事最容易遭人嫉妒，也最容易被人發現然後揪出來。
果然，群眾的眼睛是雪亮的。這個兒媳婦的招搖被身邊人不停地告發，這個過程中，最著急的是曾經給過錢的老闆，於是這個老闆又花了 1000 萬元賄賂其他領導，期望能把事擺平。
可是這 1000 萬元送出去以後，其他領導家又會出類似的狀況。可能收錢的人有個兒子，兒子喜歡買豪車，要是開車不小心撞倒了某一大爺，肯定被群眾告發，最終這個送錢的老闆還要花更多的錢擺平。所以是非之後還有是非。
直到他把錢花完了，甚至是倒貼錢，都擺不完這些是非。最後案發，一切歸零，他被判了刑。
我一直都不贊成用不正當的權力關係來擴大資源占有，或是加上槓桿來放大資產。這樣一條路不能夠保證乙個企業持久做大，大部分會在過程中犧牲掉。
要想把企業做大，我最希望的，也是最主張、最堅持的，就是完全依靠市場。在這個過程中，我們也要用到槓桿，但這裡的槓桿是指能力槓桿、品牌槓桿、信用槓桿。比如前文提到的瑞聯集團和阿波羅投資管理公司。
瑞聯的回報永遠比別人高，阿波羅就願意幫它融資。也就是說，你的本事大、能力大，特別能掙錢，錢自然會跟著你走。
所有企業都是這樣。能力越大，賺錢的回報率越高，越能夠撬動更多的錢，
5樓：鹽選推薦
創業者一定要學著用「孫子心態」，與此同時還要端正自己的「大哥姿勢」。
李嘉誠在創業的時候，很多人都比他有錢，後來，那些人走著走著，在財富榜上就落到了他後邊，甚至不見了。但李嘉誠創業成功，且很長時間都是華人首富。因為在香港，人們的衣食住行、生活日用，都需要購買李嘉誠家族企業的產品或服務，想要完全不跟李嘉誠名下的企業發生關係，是很難的。
即便已經擁有如此驚人的財富，李嘉誠平時待人還是很溫和，說話和風細雨，和別人有約也習慣早到。
看到這些我就在思考，李嘉誠創業成功，除了錢之外的能力還有什麼呢？想來想去，我覺得主要有四點：姿態、價值觀、毅力和眼光。我主要說第一點，姿態的問題。
所謂姿態，就是在做生意的時候把姿態放低，給別人面子，「掙錢像孫子，花錢像大爺」。通常說起「孫子」，不是乙個好詞。「裝孫子」更是乙個貶義詞，用來諷刺乙個人奉承別人時的嘴臉，溜鬚拍馬裝可憐。
我討厭「裝孫子」，因為這是揣著明白裝糊塗，出問題了就躲，既虛偽又可恨。掙錢不能靠「裝孫子」，而是要學著用「孫子心態」。
所謂「孫子心態」，就是要把自己的姿態放低，給別人面子，保持一種謙恭、謙虛的態度。那什麼叫給別人面子呢？陝西人的解釋我覺得特別實在，也特別準確。
陝西人解釋面子，就是「你把人給尊重一下」。也就是說，在乙個行為當中，你要抬高和尊重別人，別人才會尊重你。尊重別人的時候，手段要合情、合理、合法。
像行賄，涉及違法亂紀，那可不行。
當然，吹捧人難免會說一些套話，有時候還有一些套路，最後才能夠達到效果，這是人與人交往中非常重要的流程，或者說乙個戲份。可能你會覺得這有點為達目的不擇手段。當然換個角度，大家就能明白這麼做的必要性了。
比如我們出去買衣服、吃飯，如果兩家店的衣服和飯差不多，其中一家的服務員愛搭不理，另外一家的服務員熱情周到，你會選擇哪家呢？餐飲業的傳奇企業海底撈，一年淨利潤十幾個億，天天門口排大隊。除了口味，海底撈的撒手鐗就是超級服務。
同樣，做生意的時候，人們難道就不希望別人給自己面子？不希望自己被尊重？如果過程愉快，人們當然就願意掏錢。
面子這個東西，在我們生活中就像貨幣一樣流轉著。當我們創業、掙錢的時候，保持「孫子心態」，主動、自發地給合作者或客戶面子，就像一場球賽，我們先發了球，那麼當然對方就得回過來，他也一樣要善待你。拿什麼善待？
當然是要用錢來買你的服務和產品。
我給你面子，你給我面子，然後我們又把面子再給他，面子傳來傳去，人和人之間的關係就潤滑了。所以面子不僅是一對一時的一種禮物、一種流程、一種戲份，同時也可以轉讓，甚至是可以繼承的。我們會看到，因為老子給了面子，所以我們對他的孩子同樣給予尊重，等於這個孩子就繼承了老子的面子，這是中中國人之間乙個非常有意思的交往方式。
大家可能會有些疑惑，在服務業之外，在創業掙錢的時候，如果遇到攻擊性比較強的一些人，他不玩面子那一套，那你保持「孫子心態」還有意義嗎？那麼回到我剛才的解釋，「孫子心態」就是謙虛、謙恭，最直接的效果就是營造一種和氣的氛圍，歸根到底，是對自我心態的校正和管理。
剛開始做生意的時候，「孫子心態」意味著要把對方看得很重，不管業務是大是小，要把這個單子做好，這就是生意人的本分。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，在每一筆生意面前，我們都應該把它當成最重要的一部分事業。
再說乙個李嘉誠的故事。
請問年輕人創業開串串火鍋店，大家有什麼好的建議嗎？
一葉知秋 如果第一次創業，我不建議一來就開店，因為餐飲三高一低 高人工，高成本，高房租，低利潤 坑多肉少，所以90 的概率會賠錢。如果你想賺錢，一定要花點時間看完我下面兩篇文章，如果你連這點時間都不願意花費，我想你還是直接放棄自己開店吧，因為不喜歡學習一定會讓你的創業舉步維艱。如果一定要開第一次開串...
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