1樓：甲子光年
經濟環境的變化影響了銀行業的整體發展模式：
一方面，中國經濟進入了換擋期，信貸資源從重資產行業——抵押品充足的基建、重工向輕資產行業——缺乏抵押品、經營風險大的中小企業傾斜，銀行風險管理成本迅速攀公升；
另一方面，隨著金融市場化程序的加快，傳統商業銀行在主要金融中介中的地位在降低，儲蓄資產在社會金融資產中所佔比重持續下降，社會融資方式由間接融資為主向直、間接融資並重轉換。
因此，銀行業務亟待轉型，試圖通過科技創新發展零售業務，重塑對公業務。銀行業正在從人才、技術等方面全面實施積極的科技戰略。
為幫助市場更好地把握銀行資訊化市場的發展動向，以此分析銀行科技戰略的實施路徑，「甲子智庫」梳理了銀行資訊化市場的發展動態，我們的核心洞察和結論如下：
1.銀行業IT投資仍以大型國有商行為主，但其在整個銀行業IT投資規模中的佔比正逐步下降。
2.銀行業IT市場目前仍主要以硬體為主：2023年硬體、服務和軟體佔主要產品比例分別為51%、41%和9%；同時，服務在產品中所佔的比重逐年增高，硬體比重逐年下降。
3.銀行資訊化專案的實施方式多是人員外包模式：軟體廠商會根據銀行的需求，外派人員到銀行駐紮工作，由銀行全面管理，軟體廠商通過人力資源差價來實現盈利。
目前人員外包模式是國有大行、股份制銀行、部分城商行採用的最主要模式。
《中國金融科技系列報告》No.2：銀行科技轉型時 | 甲子智庫
2樓：Ray
總體而言，該問題涉及的面比較寬，存在的點比較多，在此表達個人觀點，未來銀行業的發展可能包括以下幾個方面：
一、客群定位方面
對批發業務面，根據銀行的不同股東背景、資本實力等實際情況，差異化定位服務客群，政策銀行服務平台為特色、國股服務央企為特色、中小型銀行以服務中小企業為特色；
零售業務方面，也是要進行分層經營，這點很多銀行都已經做到了，但是哪一層才是適合自己銀行定位的客群要深思，並不是所有都去爭高淨值客戶，也不是所有銀行都適合高淨值客戶。
二、服務能力方面
提公升產品創新能力，打破同質化競爭格局，銀行就是要經營風險，風險差異化是產品差異化中非常重要的乙個要素；
提公升銷售能力，對於所有銀行而言， 銷售能力都是第一位的，大力培養銷售能力是乙個持久的戰略，也是乙個必須執行的戰略；
金融科技是各家行破局之策，進一步提公升個人客戶的使用體驗，同時利用大資料更好地個性化服務客戶。
個人拙見，供參考，輕拍。
3樓：洲城的養基日誌
個人覺得大象也有起舞的時刻，只是時間問題！
銀行目前雖然面臨很多問題，諸如:
內部機構冗雜，溝通成本高，工作效率低，創新靈敏度低，市場響應速度慢，產品和業務與客戶行為習慣演變的銜接有待加強。
外部競爭激烈，產品同質化嚴重，還有來自異業的競爭和條線，加之市場風險大，展業難度大，從業人員能力提公升速度未達市場變化速度和客戶需求變更的速度。
雖有上述問題，但是銀行也在努力的優化，完善，相信一定會有很好的前景，只是道路相對曲折。
如何看待目前銀行業不景氣現象？
天天向上 國有資產的主導地位不會動搖，主要資金掌握在國家手上底線一定存在。銀行暫時遇見改革碰撞期的低谷很正常，問題是我們能不能熬過這個低谷，可能春天是屬於下個十年了。 拾光的旅人 這只是每個銀行之間的競爭O o吧，算不上不景氣，只是現在社會的經濟壓縮和消費觀念的問題，越來越多人喜歡線上消費，大多數人...
如何看待網傳銀行業將降薪 30 ，多家銀行回應 目前沒有降薪的計畫安排 ？
網際網路行業先降薪才對，壟斷了那麼久，不降薪不利於實體經濟。實體經濟更應該降薪，否則不利於個人奮鬥。專家學者也應該降薪，否則整天私心雜念，不利於科研。 IF YOU 綠行不叫降薪美名其曰績效改革每個月績效少1500 並且十月下文開始改革還要扣除前十個月多發的績效壓力大工資少銀行早已不是當初的香餑餑了...
銀行業如何搭建自己的自服務資料平台？
三分之二條鹹魚 看描述，似乎是小銀行沒有建資料倉儲。那麼直接採購BI工具和資料採集工具，國內有很多小廠商可以做。要功能強大，可以考慮IBM的COGNOS。技術架構一言難盡，要看資料量和查詢效能要求了 資料社 資料倉儲一般架構圖如下 首先分為離線和實時資料倉儲。離線資料倉儲，首先同步業務資料到hive...