1樓：鰻魚講
從流程上來說的話，審計的過程可自動化的可能更高，操作性更強。各個大大小小的事務所誰能提供的服務的差別也越來越小，四大的競爭對手是更多的。在諮詢這個方面，德勤主打的是一站式服務，「只要你想要的，我們都可以提供」。
而諮詢業務對於個性化服務的要求也更高，更容易突出大公司的核心競爭力（經驗，對於行業的理解，源源不斷的人力資源）。
長遠來看，諮詢值得被投資。
2樓：mokie
瀉藥。用乙個吃貨的話說，審計之於德勤就像公尺飯屬於主食，碗大漲得慢，市面上公尺的種類也很多
而諮詢之於德勤就像一道配菜屬於副食，以前這道菜可能貌不驚人不起眼，但是客戶的口味、大環境使得這道菜越來越多被需要，恩，至少在配菜裡面地位上公升不少
3樓：莊周
雖然各種掛羊頭的諮詢公司不少，但相對費用一降再降、刺刀見紅的審計，諮詢業還是藍海。還有就是其他答主說的體量，大國gdp增長1%也比小國增長20%的絕對值高的多。
4樓：
就目前來看，審計業務已經發展太成熟了，審計服務差異性越來越小，體現不出四大審計的優勢，加上以後審計大部分工作可能要被人工智慧取代，所以最近幾年四大又開始轉向諮詢服務，尋找新的利潤增長點，畢竟過去這幾年網際網路，人工智慧等各種技術理念迅速崛起，大量的新企業成立，而且經過資本市場N輪融資，很多企業也不差錢，而諮詢公司特別是可以做跨國戰略諮詢的感覺不多，目前諮詢行業應該還是藍海，所以四大肯定要分一杯羹。
現在普華很多senior和manager 都有意向轉到諮詢部門，因為大家都認為諮詢比審計有前途，可以學習到的東西也更多。
5樓：盜道導
諮詢業務上公升，審計業務下降或持平，是近些年乃至未來不少年的趨勢。原因有：
1）國內經濟發展放緩，新增大型企業較少，四大本身對風險的敏感度導致新增業務較少；
2）企業對成本的控制：對大部分企業來說，花錢買的就是乙份審計報告，企業只會傾向於每年壓低審計費；
3）國內各種創新業務層出不窮，所需服務豐富多樣，四大本身的專業性受企業認可；
天下大勢合久必分，分久必合。歷史總是重複的。十多年前審計與諮詢被拆分，近些年又陸續合起來了，估計過多些年，又要被拆了。
6樓：行到水窮處
其實德勤在很早開始就漸漸將重心轉移到諮詢方面。某些方面，你可以說是德勤的戰略決定。事實上放眼全球，大型經濟體或者成熟經濟體越來越成熟，而創新企業，雖然一直在被鼓勵創新，但是其實是在越來越萎縮……即便有好的創新企業，很快也被兼併收購，成為成熟經濟體的一部分。
這個結果直接導致的就是審計業務很難擴大。因為這個蛋糕就這麼大，你獲取新的業務，代表是從其他家手裡搶蛋糕。其他四大也不是吃乾飯的……結果就是審計業務的輪轉。
這個情況不光在中國，在全球是一樣的
比如中國的四大行在四大裡的來混輪轉，移動聯通的輪轉，中石油中石化的輪轉……海外，例如在英國，BP和Shell的輪轉，幾大超市在四大間的輪轉，英國幾大銀行的輪轉……代表這個市場一點都沒有變大，只是換湯不換藥。能增加1%其實已經算是從人家那邊搶了1%了，又或者只是天然的fee的增長了1%。
然而風險諮詢就不一樣了，風險事項一直在變化不同，或者有新興技術導致新的業務發生，自然有很多諮詢業務可以做。舉個例子，銀行的支付風險，從原來看網上銀行，到現在要看手機銀行，支付寶安全，銀行卡從磁條卡的安全性評估到晶元卡的安全評估又到現在閃付功能的安全評估……這些都是諮詢可以做的。
顯然德勤是抓住了這一點，所以其諮詢業務做的風生水起。
然而，從另外乙個角度來看，這也看得出德勤業務的不穩定性，以及德勤文化的冷漠性。諮詢業務的特性在於一次性。前面說的這些諮詢業務，其實一般都是服務一次客戶就好了，報告出完，人走茶涼。
下一次……下一次再說唄。這一點上，德勤在對待客戶的態度上有很好的反應。在求著人家給專案的時候，一定是主動殷勤到恨不得跪舔。
開始做專案到專案結束的時候，基本上就是甩手就走了。下一次再跪舔罷了……坦白說這種功利性賺快錢的思路，在德勤已然根深蒂固了。
呵呵，就說這些吧，各自體會……
7樓：
市場不確定性越來越大，風險分析增加。審計開始變為低技術含量，勞動密集型產業，轉移了。
另外，德勤今年在我們這裡丟了一單。我不說我是誰。
8樓：豢龍堂
瀉藥。我從德勤普華的對比講講吧。
德勤和普華永道對比，普華永道的強勢在於審計。德勤的強勢在於諮詢。這點可以從德勤今年的增長可見一斑。
往年普華永道單單就審計而言，可以甩德勤不是幾條街，而是幾條街區的問題。但是德勤的強大在於審計不如普華，但是諮詢可以賺回來幾條街區。要知道四大諮詢領先的兩家恰恰就是普華和德勤。
可以看到德勤的諮詢恐怖到何種地步。
而普華的問題在於，審計過於強大。但是我們知道在當前審計費增長緩慢，世界各個經濟實體都在強制要求輪換，審計增長就不錯了。因此，短時間看審計，普華審計增長的空間不大。
普華永道的合夥人也認識到這一點，增長點不在於審計而在於諮詢。因此前幾年併購相關的諮詢公司，以求追上德勤。否則真是主打業務增長緩慢，新的收入增長點越來越被德勤甩開
overall,普華永道如果諮詢增長短期內不快，很有可能繼續維持第二的地位。如果諮詢增長不快，甚至被德勤越甩越大。最終四大形成1——1——2的競爭模式。
9樓：
1、如果說保險是針對未來預期風險的財務安排那麼風險諮詢本質上還是賣保險。換句話說，會計類事務所本身在企業主體的資金安排方面有天生的靈感。
據說前幾年，某勤人力資本就挖走了「中國土特產與洋買辦聯合保險經紀公司成都分公司」的人，顯然就是為了發展EB業務線嘛。
其實，某外資保險經紀公司在華也有審計類諮詢業務的，甚至還註冊了公司，搞得某A家保險經紀公司還對此開展了背景調查。
當然了，保險經紀下的會計類業務方向更傾向於企業上市前的財務輔導和修飾，以及信用評級。
2、推動保費增加的方式很多，但使得利潤不依靠保費線性增長的方式很難，比如四大員工的基層出差住宿標準連某A家保險經紀公司都比不過。
連W家的SAM級員工都嫌四大窮。
3、另外，以前很多風險可以在「好大喜功」中蒙混過關，但是全球經濟進入下行通道後，很多風險就從時間管理的第二象限轉入了第一象限，所以且行且珍惜。
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如何看待德勤小朋友實名舉報AIC和經理？
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Freezing Pan 捷德的背景設計的極為巨集大，整個宇宙都被炸了 貝利亞你丫腦袋抽了？你把宇宙炸了，你占領啥？奧王修復了宇宙 但是實際展現出來的，實在是差強人意，因為活動範圍沒離開乙個市區，所有有膠囊的人都在一起，彷彿那裡就是宇宙的中心 開播前的口號是，貝利亞的兒子，賽羅貝利亞回歸，我理解的兒...