1樓：BP專家
很多人總是嘴上嚷嚷著要創業，但你捫心自問，你真的準備好了嗎？要想創業成功，你必須做大量的準備工作，以最好的狀態去對待這件事。在你決定創業之前，這些地方需要注意：
（一）將想法變成可以實施的專案
創業不能僅憑個人興趣，你可能因為興趣發現了乙個好的想法，基於此所做的研究判斷讓你覺得這個想法可以進行，但要將其轉變成乙個可實施的專案需要基於市場潛力做出商業判斷。將預想的產品真正轉化為商業化產品的過程中，需要大量複雜而且可能耗資巨大的研究工作。你必須具備強大的執行力，將想法變成專案，使其具有實操性。
（二）預估風險，提前防範
在創業時必須學會規避創業風險。雪崩的時候沒有一片雪花是無辜的。規避風險的前提是你知道哪些地方可能存在風險。這些風險主要包括資金風險、管理風險、意識危機、核心競爭力風險等等。
（三）組建乙個優質團隊
團隊是創業的靈魂，天使投資人看中的時你的團隊有沒有發展潛力，能不能做出他想要的東西，有沒有能力幫他賺錢。因此，你必須組建乙個執行力強的團隊。
（四）尋求合作夥伴——融資
融資是創業是獲取資金自持，尋求合作夥伴的重要手段，創業者不能閉門造車，要將自己的專案分享出來，尋找投資人。創業者要廣泛、持久地關注有關活動的訊息，並積極參加，尋找和投資人搭話的機會。此外，還可以利用財務顧問、法律顧問、財經公關公司、金融諮詢機構等方式。
他們通常有很多天使投資客戶資源，能夠幫你迅速找到投資人。
2樓：周不知
過於自信的人需要低調，過於自卑的人需要勇氣，粗枝大葉的人需要謹慎，謹小慎微的人需要寬心，但是，不管什麼人都需要嘗試，開始之前永遠不可能做好萬全的準備，就算有人一次就成功，後續還要面臨自負跌跟頭的風險，創業是乙個持續的過程，沒有真正成功的一天。
3樓：wood
首先要搞明白什麼是創業？ 為什麼創業？是為了多賺錢？還是為了他人的認可？
創業不等於賺錢， 賺錢的路子很多。創業是建立事業，不是一天能幹成的，也不是一兩個人能幹成的。需要一群人持續很長時間，從無到有。
一自身素質
1 身體素質
創業是拼體力的， 有的知名創業者就是掛在創業路上了。出師未捷身先死。
創業者往往都是精力過人的。一天只睡幾個小時，關鍵時刻能抗得住。
2 心理素質
人在很大壓力下，智商會打折扣，可以做做創業測評，看看自己是不是適合。而創業就是高風險高壓力的。平常可以多參加些非營利組織的活動，培養人脈以及個人領導力。
比如馬雲年輕時候就喜歡做公益，工作了是在學校當老師，任正非出身於軍隊。現代公共教育在心理素質方面的訓練有短板，而非營利組織這方面提供了好的成長的環境。
3 專業素質
比如做軟體開發的，技術實力能不能達到國際領先， 因為面對的不僅僅是所在城市的競爭，也不是中國的競爭，可能是國際的競爭，軟體開發能力也不僅僅是會寫程式。對專業素質有信心會讓創業有個很好的基石。別人沒想到的，你能不能想到， 別人做不出來的，你能不能做出來，退一步，已經出現的技術能不能實現，這都是底線的。
技術的價值和時間有密切關係。
二資源
不一定是資金上的，法律、市場、技術各個方面的都是資源，個人的視野都是有盲點的，別忽視積累這些資源，說不定關鍵時刻能用上。有個創業經歷的人做顧問或者老師也能少走很多彎路。
三趨勢和細分領域
買賣口罩是區域性的生意，也能賺到錢。而趨勢是能持續10年 20年的那種，這種才適合創業。當然入手點不能太廣，找到乙個細分領域取得優勢再拓寬。
四創新點
沒有創新就沒有創業，創新也包括觀念上的創新。
五解決問題
很容易忽視這個點，人工智慧、區塊鏈、大資料什麼的高科技是不錯，但是關鍵在發現真正的需求，解決真正的問題。
六股權激勵機制
人的價值觀決定價值， 有的時候你看這個人是屌絲，他可能價值真的就是屌絲。 你看這個人是傑出的創業合夥人，可能他就能傑出。 為了解決和傑出的創業合夥人的利益分配問題，需要建立乙個好的股權激勵機制。
其中關鍵是要激勵，又要有控制權。這個能另開乙個篇幅寫很多，估計知乎上就有。
4樓：Jesse Hao
1、做好市場調研，深挖市場需求
創業時不要因為哪個行業火爆就做哪個行業。創業是為了滿足客戶的需求和市場需求，這樣才能保證企業長盛不衰。在專案的選擇上應以市場為導向，而非憑空想象，要想知道社會需求，則需進行市場調研，深挖市場需求，率先推出有市場需求、有潛力的新產品或者服務，這樣才能先一步占領市場。
強需求自然會催生出新產品，如豆瓣、去哪兒、易購、下廚房等都是這類代表。產品的市場支援力、市場容量、發展潛力等都是需要市場調研才能得知的。
2、大勢、行業、熟悉程度
大勢，是一種全域性觀，是對當前局勢和未來趨勢的一種判斷。專案有如海中泛舟，迎合大勢則順風加速，違背大勢，則逆風減速。例如，眼下電子商務、社群化電子商務、移動遊戲、人工智慧等都是大勢。
行業，主要是指資本關注的行業，如網際網路行業等。國家政策支援、有前景的行業也是創業專案的理想選擇。熟悉程度，專案並不是憑空出現的，專案就像人的出生和成長一樣，是乙個孕育、出生、發育、成長、成熟的過程。
因此，對於專案應有正確的認知，了解專案的方方面面、前因後果，才能對專案的前景保持樂觀。
3、專案要有特色
4、自身優勢條件和身邊優勢資源
創業有如行軍打仗，最重要的就是要做到「知己知彼」。知己，即能夠客觀地審視自己的優勢、長處、性格心理、知識儲備、興趣愛好等。知彼，指在熟悉競爭對手的部署、戰略、實力等，確保專案在未來有穩定的、長久的市場需求。
創業者如果能利用身邊特有優勢來發掘專案，則容易獲取成功。例如，附近有瓷土，則可以開發有關瓷器的專案。創業的道路是擁擠的，如果沒有優勢和長處，很容易落在隊伍後面。
創業者理應選擇與自身優勢條件、優勢資源相關的專案，這樣創業就成功了一半。因此每位創業者理應從自身優勢條件、資金實力、身邊優勢資源等出發，仔細分析行業，找到最適合自身的專案。
5樓：企業醫院
創業者一定要首先分析自身的優勢，從眼前最容易入手的事做起，今天能做到的今天做，馬上能做到的立即做，切匆如高鶩遠！腳踏實地，不斷地積累才能產生量變另外，第一，資金投入風險最小，發展最快，就是一定找乙個打不散，罵不走的合作夥伴第二，專案管控風險最小，找一位已小有成功贏利，專案可以複製裂變。並且有合作共贏意識的初創企業合作總之，一定要三思後行，創業必須有激情，但不是無知者的衝動！我
6樓：索迪智庫
萬物得其本者生， 萬事得其道者成。我認為，沒有成功的企業，而只有時代的企業。深耕價值，融合資本；統籌戰略，精心研發；資源優配，從「心」出發。
立大志，走正道。世間萬物，都有自己獨特的價值。哪怕是一滴清露，也有自己平凡而短暫的美麗，也有自己真誠而耀眼的精魂。
創業是人生的一次孤寂旅行和苦難修行，更是踐行不斷「試錯修正」和「顛覆完善」的事業征程。
7樓：Candy姐
我個人覺得就是在做創業之前，你需要做和學習的一些知識主要包含以下幾點：
1、你需要去了解，去學習乙個公司整體的運營模式到底是什麼樣子的？你要去懂，你要去了解一些商業相關的知識。比如說商業模式，比如說行業知識，比如說銷售業務，比如說團隊管理的相應的一些知識。
2、為了讓企業更好地活下去，需要學習相應的一些商業知識。它能夠幫助你行業知識，他能夠幫助你去找到方向。比如說：
你得學會去融資，所以融資和資本市場運作的相應的知識，也是需要知道的。
3、去學習相應的人力資源知識。比如說我到底怎麼去找到一些人，然後怎麼樣去組建團隊，怎麼樣去建立基礎的一些管理機制。這個也是非常需要的。
4、去學習一些財務相關知識。你怎麼樣去管好錢？怎麼樣能夠融到錢？
怎麼樣通過這個。管理現金流怎麼樣，能夠讓公司的財務能夠產生比較好的健康度。這個都是非常需要的。
所以總結一下創業者，他其實就是找方向、找人、找錢。那這三個方向對應的能力是你非常需要去提公升和學習的。
創業，最重要的一步是什麼？
Candy姐：你的創業方向找對了嗎？
8樓：海燕說生涯
1 一定要找到適合自己的方向，而不是所謂的熱門和快錢，來錢快可能死的也快！
2 確定好方向之後持續堅持，可以慢但不能輕易放棄。
3 內心必須強大，玻璃心創不了業。
9樓：
實幹！！！無論再好的產品，再好的營銷手段，只說理論不去落地執行！永遠只是空中樓閣，中看不中用！
創業是自己的，創業後，也還是自己的！對自己好點，身體是一切的基礎！
10樓：創業點子
首先
你要明確自己是否要找合夥人創業，關於合夥人創業和投資的平台。
你要知道是否要成立公司，然後知道公司的運營，如果是合夥人一起做，你還要協調好公司的股份問題，以及以後的股份等問題
最後才是你開始創業，做市場調研，發現行業痛點，能夠解決問題，競爭優勢，這些就是按照商業計畫書總結的，建議你最好寫乙份商業計畫書，這樣可以發現自己好多的問題，來改進。
11樓：loy
本人現在正在創業起步階段，最重要的還是興趣，其次是學習+實踐，只有自己精通了這一行業你才有做下去的耐心。
還有得從最基礎的開始做起，因為你需要靠成就感來獲得成功的滿足然後才有堅持做下去的決心。
個人觀點，加油吧！
12樓：陳功
1.優秀的身體素質是創業者擁有的最好資源，所以能休息多休息，乙個優秀的企業也不是以快速成功來判定，更多是以能走得多遠。當然，就需要創始人能活得更長。
2.優秀的創業方式是以有限的付出卻能帶來無限的收益為佳，就像線上課程，在花一定的時間和精力乙個人製作完成後，即能收會員費，又可以收知識付費，而且不會受任何限制因素，帶來的收入又是無限的。反之，無限的成本卻能帶來有限的收益盡量避免，這也是為什麼餐飲行業九死一生，人工，店面，裝置，運營，廣告等，哪一樣都可以產生無限的成本，但是帶來的收益卻是有限的，無法突破。
3.合夥創業，只投錢不做事的年代已經過去，別再空想有好專案只投錢，然後年底坐等分紅了。現在創業就是戰爭，每乙個合夥人就是乙個兵種，發揮著海陸空各自的優勢，綜合前進，用多線思維一起才能打贏單線思維的競爭對手。
當然，不一定每個合夥人都是專業的，但是至少要具備學習力的合夥人，快速學習，最短時間變得專業。
4.把握重要業務，對於創業公司，把握核心的業務，以始為終。不管中間加了多少其他業務，都不要忘記自己最初，最核心的業務。你會發現，來自己80%的銷售額產自自己20%的核心業務。
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