1樓：alants
OKR的主要缺點是只解決了去哪的問題，沒有解決怎麼去的問題。這就導致許多企業或團隊在進行OKR匯入的過程中，無法真正落地，而只是到週期末拿出來發現進度並沒有更新。
那麼如何解決OKR的真正落地，那就需要把OKR拆解成可以執行的Todo，即通過OKR+Todo的方法進行OKR的落地執行。
在進行Todo執行時，需要保證每個Todo都有結果，無論是好的結果或是不好的結果，都需要在Todo執行完成後得到。
吱序-一款人人都能上手的OKR管理工具
2樓：古道藝人
都說OKR好，但是在實際應用過程中，都是為了OKR而OKR，付出的精力和時間比生產還多，最終變成了打擊積極性的工具。本來員工想要額外做點事或者創新一下，非要他給列出幾個KR，然後還不如不做。最終O變成了領導安排的事，完成就是KR。
3樓：李斌
執行一年下來，總結如下：
1OKRs要求員工挑戰更高的目標，但因為不與任何的物質利益分配關聯，實際這樣的動力是以員工的高自驅力為前提，如果員工不能達到較高的自我驅動的話，那麼OKRs實際上就是失敗的。
2OKRs的過程需要持續的定期review，這個需要從上到下的主管參與。如果沒有最高層主管的支援，很難堅持下去。
4樓：韓瑋
OKR源自intel，只適用於創意密集型企業，且對直屬領導的要求相對較高，需要直屬領導能夠實時關注員工、及時溝通，需要團隊具有較高的融合度。
OKR和KPI有什麼區別？
劉曉俊 首先，這個問題就不對，因為兩者完全是兩個不同的東西。KPI是關鍵績效指標 Key Performance Indicator 常用於考核評價員工的產出，與獎懲掛鉤。OKR本質上是一種工作思維的方式，不是考核指標。是一種團隊參與戰略和策略的制定分解，主動尋找實現路徑的工具。 小白竹 OKR 目...
okr管理有哪些好處呢？
OKR增長中心 先說壞處吧，再說好處，可能你對好處的體會更深。OKR的壞處 1 打破思維習慣，比較燒腦。2 太過專注，容易像科學家一樣。可能產生不會洗衣服，不會做飯這類的問題。3 組織風險很大。一旦目標錯誤，將集體走向不歸路。像冒頓的響箭，他射向哪，士兵就射向哪。OKR的好處 1 最好的自我管理工具...
OKR和KPI有什麼區別與聯絡？
zhang 1.何為KPI KPI，關鍵績效指標，是Key Performance Indicator的縮寫。KPI是一種衡量作為員工的我們表現好不好，以及公司整體進行績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯絡。2.何為OKR?OKR全稱是Objectives and KeyResults，即目...