1樓：kai
先看公司內部有空間不， 沒有的話再從外面找。
要做大的話空間分三種
第一種就是職位範圍的涵蓋，是不是能有機會做executive search 或者大批量群招。 兩個方向都會有不同的挑戰。
第二種就是覆蓋更大的區域， 北京和上海招人都會有區別，這種區別沒招過是不知道的。如果能負責大中華區把港澳台一起招了也不錯。絕對能提公升視野，可以給到業務一些區域層級上面的建議
第三種就是把自己從deliver的區域擴充套件到design， 就是去設計headcount，為什麼要招人，增長利潤要多少去支援這個職位，找什麼級別的能兼顧到利潤和接下去6-12個月的發展。 做到這一步會和業務部門還有財務走得非常近
要做精的話
第一，大概了解主要競爭對手的組織架構，薪資架構，主要客戶，團隊人數。這些insight只有面試的時候比較有技巧的recruiter能問到
第二， 對候選人和hiring manager的掌控。 你不能指望你接觸到的都是好人，也不能全信他們的話。 內部要深挖真實需求，外部也是一樣，弄清楚雙方真的要什麼，才不會閃婚之後又離婚。
或者就是結婚那天不來了
第三，出主意給業務， 很多職位一開始定的級別都不對， 薪資偏差，職責偏差，你能有理有據的把這些偏差值比較高的要求擺正需要資料收集和會看時機的溝通能力。有些話太早說或者太晚說都不會被人接受。
2樓：高出場
現在很多招聘轉bp，上網看一些bp的資料吧招聘本身想要做細，無外乎對行業更了解，對面試更精通，人脈更廣，對部門熟悉
分開談就是，
行業內的人才分布情況是怎樣的，目前的前沿技術有哪些，行業內各公司的發展情況如何，都有哪些人事變動，本公司的發展方向和對人才需求是怎樣的，如何在簡單的面談中快速識別候選人，如何獲得有效推薦，如何把握部門的用人需求，如何搞定求職者，如何做好試用期的新人管理……
乙個體現就是在招聘環節引導部門，而不是簡單的搜簡歷和排面試，這個主次逆轉過來
當你對部門的影響力增大之後，就有機會更進一步了
如何激怒一名動畫從業者？
以蘭 動漫兩個字，一出口就怒了。國漫兩個字，更是。不過有個挺現實的問題 很多前輩級別的動畫人過去從事動畫的工作，到現在反而很多都做不下去，到了一定年紀就改行了。因為認識很多08，09年做動畫的前輩，沒成功創業的這條路都沒繼續走。所以經常聽同行說 在中國做動畫，中國不會給你能夠一直從事動畫這一職業的機...
我是一名大二學生，想請教會計從業者一些問題，有沒有前輩能幫幫忙 ？
菲菲 問題一，個人隱私，不方便回答。問題二，其實做會計很簡單，不需要什麼特長能力，關鍵是高階人才，這個話題挺寬的，一兩句說不清，你現在也用不著。問題三，考證，多考考，什麼都明白了！ 會計專業畢業，14年一畢業就開始做信貸風控。目前收入30K每月。根據同學的情況包括同事目前也有事務所出來的，忠告來說，...
作為一名大資料風控從業者，是否有必要考取FRM證書？
高頓FRM GARP官網顯示 FRM是在國內由人力資源和社會保障部批准為國家職業資格證書！FRM專案由全球業內資深風險管理專家組成的FRM監督委員會負責開發與更新。FRM考試內容每年由全球各地的資深風險從業人員參與更新，確保考試內容能適當的評估和衡量考生對當前全球接受的風險管理概念和方法的了解和掌握...