當你發現你上司錯了,要不要當面指出來。

時間 2021-12-23 10:12:33

1樓:高九一

1-可以當著領導的面提出疑問,但是不要當著眾人的面指出來。

2-不要以自己以為的對錯來給領導下定義,要有一種敬畏心,你沒有看到系統的全貌,你以為的領導錯,未必真的錯。

有了這個認知,再來反思要怎麼做?

領導,我有乙個疑問。。。。。。以提問、請教等柔和的方式把問題丟擲來3-最終,改不改的決定權在領導。

因為,有可能決策背後的理由,不方便跟你說明,所以,你也不要打破砂鍋問到底。。傻啦吧唧的。

4-關鍵看兩個人的信任度和彼此理解程度來決定雙方的互動模式。

問題本身。。。。。。當領導錯了,就是乙個危險的認知,要小心,要特別小心。。。

2樓:暴力行善

發現的時間很重要。

如果上司還沒實行他的錯誤決定,可以。

如果上司正在實習錯誤決定,也可以。

上司已經實行完錯誤決定了,那就不必了。

但切記:你發現上司錯誤決定的依據是什麼?

有說服力嗎?

還是說站在你的立場覺得上司決定是錯誤的,然而上司決定意圖你並沒看透徹。

3樓:Helen話職場

首先,你要判斷一下,這個錯誤是否會影響到結果。

如果沒有影響,送題主一句話:最高的情商就是克制自己,不要給別人提意見。

可能你會想:我就希望別人給我提出來,因為我渴望提高。

但是Helen建議,不要把你的想法強加給別人。你希望的並不是別人希望的。

如果這個錯誤會影響結果,我還是建議你跟領導溝通一下,保持真誠的態度,但是注意方法,不要說的太直接。

當你發現別人出現錯誤的時候,要不要提醒別人一下?

旅英飯大師 這種行為模式其實存在於很多人的日常工作中。相信很多人會覺得不提醒是件很正常的事,尤其是年輕人,但是其實這個是要分情況的。你需要區分在什麼情況下可以提醒別人,在什麼情況下不可以提醒別人。先自己列乙個要準備提醒別人的事件清單,標明提醒的時間段,以及提醒物件的優先順序,再一項一項的去執行。在不...

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bbq 騎士 瀉藥我不知道你為啥想告訴老師,我甚至覺得你有點點在釣魚不過我能告訴你在我們學校我們的老師一般是不理的,因為感情強迫了也沒辦法真正分開,我們這邊一般做的是引導小情侶們往促進學習的方向努力 你別說還真挺有用的哈哈哈,我前前任跟我在初中談過一年多,在隔壁班,兩個班的班主任是老熟人,他們經常會...

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