1樓：
-我認為這是一種誤解。
企業文化要求你怎樣做人做事，是因為這樣子對公司是有益的；而對個人來說，符合企業文化的行事作風，也才更容易得到提拔晉公升。
在這個過程中，不符合標準的人就被淘汰掉了。我傾向於認為這是個雙向的選擇過程，而不僅僅是某一方的強制改造或者被動接受。
打個比方，企業文化要求你是乙個富有激情的、樂觀的、果斷的、有創新突破能力的人，而你本身是個內向的、嚴謹的、低調的、不輕易許諾或者下斷語的分析型人才，那麼你是為了在公司有更好的發展而選擇做出妥協改變，還是堅持自我等待機會，抑或直接離開這裡去尋找你認為更合適你的工作呢？
員工與公司，通常情況下，前者是處於弱勢地位的，在面臨衝突時要麼改變要麼接受要麼離開，企業文化不會因為一兩個員工的個性而改變。但這跟「企圖改造員工性格」完全是兩碼子事。-
2樓：聞風
改變員工的性格和改變員工的性別難度一樣大。 建議不要做這種吃力不討好的事情，最省力的方法就是努力吸引志同道合的人，而不是去改造不合適的人。
如何看待企業給優秀員工免考勤？
aogutu葛忠濤 出發點是好的，但效果不一定，不算普遍適用。考勤並不是乙個貶義的事，它是中性的。有的人因為考勤 包括其他規矩 才得以有紀律，才得以發揮能力，工作出色。而因為工作出色，就免考勤，導致的結果就是原本的出色基礎沒了。乙個員工，因為出色並不是基於考勤的，免去考勤沒有影響，也不會有多大團隊益...
如何看待有些企業的親子遊福利？
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