1樓：北少爺
你是不是也在職場裡莫名其妙的得罪人
自己後知後覺，又感到莫名其妙
一起來探個究竟吧
一些人得罪人的原因是自己太差勁了，工作中幫不上什麼忙，還老是拖後腿，總自鳴得意，其實總給身邊人留下爛攤子。
「未完待續」這種事，只有好的電視劇集才讓觀眾比較期待
但在工作中，你所有的未完待續都是在給別人留殘局，試問，經常幫你收拾殘局的人，怎會喜歡你？
還有那些千錘百鍊還不長記性、做不好重複勞動工種的人，孺子不可教，如何是好。
明明乙個團隊6個人，結果其他5人和你掙著同樣的工資卻要分擔你那份工作，試問，如何不得罪人？
還記得羨慕、嫉妒、恨的程度是如何決定的嗎？是人與人之間差距的大小決定的。
觸手可及的會恨，因為覺得不公平；望塵莫及的會羨慕，因為距離太過遙遠。
所以太優秀的人，有時候也招人恨，除了某些人天生的自負、嫉妒心強，還因為有些人見不得別人好，不拉踩一下，似乎不解氣。
但太優秀的人也往往很容易就越過這些「得罪的人」，因為不重要、沒必要、無所謂。
有意識的較量中形成隔閡
競爭關係很容易有這種得罪，不一定是你做的事本身有錯誤，而是站在你的對立面，你做的所有事都會妨礙ta，所以，你存在本身就是一種得罪。
但是，這個對事不對人，別把自己想的多委屈，因為不管換了誰，對方都會如此對待。
當然，你們未必是敵人，棋逢對手，也可能是友誼。
無意識地迴避中造成傷害
老好人最容易犯這樣的錯誤，很多事不好意思說，最後別人以為你願意，你卻倍受委屈，再來個第三方傳話，得罪的如此簡單。
老好人、便利貼，這樣的存在方式，安全，但未必能交到真朋友，因為大多數人不會珍惜這樣人人可得的「好」。
還有那些你想解決的問題，本以為可以自己單方面解決就算了，但是在不被告知就被安排的情境中，被安排者心裡便會種下你不信任ta的種子，得罪的另乙個叫法是「被告知」。
還有審時度勢、權衡利弊的取捨，顧全大局是一回事，謀取私利是另一回事，畢竟這樣的人還有另乙個叫法「勢利眼」，這種做法本身就會得罪人，當然可能勢利眼本眼並不在乎得罪了那些沒有勢力的人。
在職場裡會得罪別人，從來不是一件事直接造成的，它源於你的能力、地位、為人處世的方法。
凡事別先把自己放在委屈的角落看，跳出自己的角色，站在更巨集觀的角度審視，了解自己的問題，掂清自己的斤兩，看透對方的訴求。
很多時候你之所以很在意自己得罪人，是因為對方使的絆子扎到了你的心，而實際上，真正的原因是你還沒有能力輕易化解這些絆子或者你的內心還不夠強大。
2樓：沉默是靜
性子直不會轉彎的的人吧，我單位有個領導，和其他領導都不合群，很明顯能感覺到其他人對他是排斥的。底下員工也會覺得他直的讓人有時候不舒服，有時候卻也覺得他挺可愛的。
你在工作中遇到的最痛苦的事情是什麼？
首先工作中切忌自己失掉自信，而往往讓自己失掉自信的就是你的領導，領導在工作中對你的付出置之不理，置若罔聞，對於你的建議意見假裝沒聽見，有實力卻發揮不出來，不要說自己不去爭取表現，首先你得有機會表現，在根本上領導對你一直持否定態度的話，你基本上沒有表現的機會。其實在工作中有乙個點很矛盾，就是在他人眼裡...
你在工作中遇到的最委屈的瞬間是什麼？
劉欽 感覺這個暑假做的這個暑假工是做的最委屈的工作了，暑期找了個輪滑工作，在工作中我每天都被老闆罵，又有家長投訴我教孩子教的太慢，實際上我已經盡量的教孩子了，因為我還沒有學過輪滑，老闆說不會輪滑他可以教我，所以在滑輪鞋買來還沒到的時候我穿著鞋教，因為怕教不好我碰到孩子有哪個關卡過不去的一些問題就問老...
職場新人在工作中遇到問題，怎麼提問容易得到前輩的指導？
魏晉寒 想要提高我們的 提問 效率，必須要擬定一套簡單 全面 高效的提問邏輯。這個時候，我們不妨使用 5W1H分析法 來規範我們的提問內容，使得我們的提問更加高效。什麼是5W1H分析法？1932年，美國政治學家拉斯維爾提出 5W分析法 後經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的 5W IH 模...