1樓：川流不熄
高高層管理者應該具備全域性的系統的思考問題的能力。同時要掌握系統全面的相關的技能。比如財務能力，談判能力，溝通管理能力，寫作能力，運營管理能力，戰略規劃能力，風險管控能力，團隊建設能力等等。
2樓：薔石
戰略思維。對市場具有敏銳的洞察力，並能從中找到適應於企業自身比較優勢的市場機會，並能從事物的本質上抓住主要問題和問題的主要方面。
溝通技能。能夠將組織的願景、戰略和自己的想法在組織的不同層級進行清晰的、具體的詮釋，讓組織不同的層級都能從自身的業務角度理解其意義。
組織動員能力。不依託職位和獎罰權力的影響能力，並依此在團隊中建立信任。
學習能力。自我學習和組織團隊學習，尤其是自我反省的能力。
3樓：郭輝
高層管理者最應該具備的技能是識人。把合適的人放在適合的崗位讓其發揮特長，規避弱點，讓團隊的能力發揮到最大。
每個人都有自己擅長的方面，也有難以突破的心結。有的動手能力強、有的善於交流、有的善良、有的尖刻，每種個性都有適合的崗位，有時可能連他們自己都認識不到。這就需要高層管理者認清人的能力和特長，充分加以利用，實現效率最大化。
4樓：趙紀誠 Jc誠見
話題很籠統，不知道你到底想問什麼？
一般來說，高層管理者需要的不僅僅是能力，更需要動力，也就是說，作為高層要有為這個組織已經達成共識的終級使命全身心服務的境界和動力。
更需要理解人，包括顧客和員工
理解市場，理解市場的運作
企業品牌管理者或者品牌策劃崗位應具備那些基本素質呢
品牌很關鍵 作為管理者，最為重要和急迫的是要建立起對品牌的系統性認知。將以往獲得的以產品為導向，以渠道為導向，以資訊為導向的點狀思維提公升至品牌的系統性思維。這其中有兩點非常重要，乙個是品牌的戰略思維，就是將品牌提公升至戰略的高度，將其視為企業戰略的出發點和落腳點。第二，是建立以消費者為導向的思維。...
中層管理者無法晉公升到高層管理者，通常有哪些壁壘或者挑戰？
賽爾提克 高層管理者是乙個高危行業，你相信嗎？作為中層的自己，如果想成為高管，可以嘗試跳槽。壁壘是硬能力，比如說戰略眼光 格局 厚黑學。挑戰是你的面臨裁判，裁判尺度不一，標準不一，怎麼讓裁判給自己打高分。 沉默是金 以下四個方面的勝任力都很重要，分別是 選拔人才 分配工作 評估下屬和教練輔導。中層管...
管理者應該具備哪些素養？
唐小蠻 乙個管理者應該具備哪些素養？1.責任心，敢於承擔責任，能承擔責任 責任心是指個人對自己和他人所負責任的認識 情感和信念，是乙個人應該具備的基本素養，作為一名管理者更應該具備責任心，具有責任心的管理者，才會認識到自己的工作在公司重要性，把實現公司的目標當成是自己的目標。2.團隊建設能力，能夠做...