1樓：
其實就是華為現在曝出來鄭會蘭和李洪元的事，也還是有大批優秀的人進入華為。
付出應該和收穫成正比，996也確實給了加班費，狼性文化也是乙個企業發展的動力。但是，我怕996變成一種常態，甚至普遍到如果你不996就是你的思想有問題，也怕四十歲辭退是必然，怕即使我有理最後在大企業面前也只有低頭賠罪的份。
2樓：困醬
事實我真不太了解，也沒什麼評價。就是他乙個人對峙乙個相當大的企業（國際企業，威望如此高）他的發聲被幾乎每個玩手機的人聽到了，不管對錯和結果。他和這個公司已經很進步了。
相對公平公正公開了。
想想有多少人「對峙」自己單位（任何性質的單位）不敢，不會，不能亦或者……
3樓：瞿詩哲
來華為工作嗎？坐牢的那種。老任在公司會議室訴苦，唉，我女兒為了公司到現在還在國外坐牢，我心裡苦呀，在座的各位高管懂了老人的心聲，看來要做點什麼讓老闆開心開心，嗯，要不然咱們也找個員工扔進看守所讓老闆開心一下。
對就這麼幹。
4樓：
5樓：
有的人雖是階級兄弟,卻是民族敗類。
有的人雖是民族之光,卻是階級敵人。
這是兩個不同的維度,不能相互掩蓋，而更有的人,其使命本是為我們服務,卻甘做階級敵人的鷹犬家丁,這又是更嚴重的問題,關係到我們的旗幟是否已經變色。
6樓：Nesus
1.世界上最浪漫的事，就是一起在華為加班，一起從華為離職，然後一起在牢裡慢慢變老。
2.辭職嗎？要坐牢那種
3.曾經有乙份工作擺在我的面前，我沒有珍惜。現在我只想去牢裡懺悔，如果要給這個懺悔加個期限，我希望是251天。
4，——N+1網際網路大廠都有嗎？還是只有華為這樣？——不，華為還要坐牢.
5.我的華為是個蓋世英雄，有一天他肯定會帶著法院傳票來找我。
6.獄中有枇杷樹，吾自華為辭職時手植也，今已亭亭如蓋矣。
7.辭職有風險，小辭怡情，大辭傷身，強辭灰飛煙滅8.——他從華為辭職了，帶著N+1
——他已經是個死人了
9.如果辭職這麼好辭，還要警察做什麼？
如果N+1這麼好拿，還要監獄做什麼？
7樓：開掛的抽水機
公司找華為的hr做過一次分享，是那種將近六個小時的分享，聽完就覺得很嚇人，他們都模式學不來，半軍事化管理，一票否決，嘴上說的全是黃繼光，李雲龍。
8樓：額餓
不懂法律不亂說，說說個人感覺
我現在用的是華為p20，沒有什麼愛國啥的原因，只是單純的用慣了，換別的不太習慣
出這事的時候我有點懵逼，先是網易後是華為，感覺大公司真要搞乙個人太輕鬆了，以前感覺華為挺不錯的，結果現在發現資本家都乙個尿性。
以前覺得美國法律是為了用來保護有錢人，讓有錢人對付平民。現在發現全世界法律都是用來保護有錢人，讓有錢人對付平民。
我有個叔說過，別看現在華為如日中天，全靠政治正確和任正非撐著，任正非一走，你看華為死不死，國家搞不搞他就行了。
也不敢說啥，就當大家樂呵樂呵。
9樓：看不起華為
看到這個帖子，我特意註冊了乙個賬號，以前我是沒有賬號的。
中國的企業，歷來挺注重社會責任的。曾以愛國為宣傳口號的華為，最近作出無恥之事，包括導致員工羈押251的事情，讓我看了感到憤慨。
本人曾在換華為手機的問題上猶豫過，因其充斥的愛國口號令人反感，故最後還是選擇了蘋果。現在看來，我的選擇是對的。作為消費者，有權遠離那些令人作嘔的企業。
10樓：洇青
但現在來看，從暴力裁員的管殺不管埋、到公器私用的打擊誣告，生活在大城市的人們，又何嘗不是苟活於在這些由大資本構成的「城賢」的事實支配與壓榨之下呢？
11樓：君子慕德
你們故意忽略了乙個事實，
華為合同的4年一簽的
在工作8年的時候，華為跟每個人都終止合同，並且發N+1補償，然後休假，已避免無限期合同。拿補償時爽吧？
然後才重新簽合同的，所以第三個4年合同並不是無限期合同。
難道雇主現在都沒有權利不續簽合同了？
你們尊重一下合同本身行不行？
工作合同正常到期，跟在合同續存期間解雇員工是兩碼事哦
12樓：噗通
華為公司這種鳥樣，建議：
1.絕對不要主動離職，任何時候。
2.一旦出現被離職的風吹草動，保留自己的出勤記錄，績效考核等，以免被篡改。
3.立刻諮詢懂勞動法的律師
4.買支錄音筆
5.離職談判必要時請律師在場
大廈將傾，對員工這樣的公司，會讓員工非常沒有鬥志。
13樓：
如何看待任正非回應華為 HR 胡玲事件的郵件？
如何看待網傳網易裁員，讓保安把身患絕症的 5 年老員工趕出公司一事？
如何看待華為員工李某元被公司起訴敲詐，羈押251天後因證據不足重獲自由？
重點是如何做，具體做法分兩種：
1、抵制華為產品，並勸阻身邊的人買華為產品（手機/平板/手環/路由器等）。
2、勸認識的相關行業人員不去hw，不和hw合作。
李某元那個問題知乎又刪了。
14樓：yangiri
怕了，，會被封號麼？
華為離職員工索要2N賠償，被告敲詐勒索，羈押251天無罪釋放 - 芯智訊
我以後會繼續買華為手機支援華為的奮鬥者們，皮卡丘倒把垂楊柳：如何看待網傳華為 12 年老員工鄭會蘭與華為的勞動合同糾紛？
15樓：還四幻
2019.11.30 00:13 左右李洪元的問題沒了，這公關速度比上次北大退檔還厲害啊！
留個標籤，看看這個問題能撐多久
16樓：
#高以翔去世# 這麼火，本質上還是前兩天養豬網事件的延續，這個事會火些日子的。
去年996ICU燒起來的時候，馬老闆出面講了個修福報，替上面將這個事壓下去了，矛盾短時間內蓋住了，但是矛盾還在。
今年下半年呢，這段時間從某為HR事件到第三方公司程式設計師猝死，從國社高階編輯猝死到養豬網暴力裁員，再次將物質需求與生產力需求這個問題擺開。那麼這次會怎麼解決這個矛盾呢？
過去我們的高速發展是犧牲了對美好生活的追求，這個我們要承認。這幾年，經濟發展也有點樣子了，新時代的人們也逐漸開始追求更好更高質量的生活，這個也不能否認。所以解決新時代的矛盾已經刻不容緩了。
經濟高速增長的時候還可以掩蓋下（畢竟可以靠砸錢）。經濟壓力大的時候，自然矛盾重重。
人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾.jpg
首發於微博（11月27日）
17樓：
以前我曾經回過乙個帖，說華為這樣的企業應該實行像軍隊一樣的退役制。
1. 入職時簽好合同：多少歲（例如35）就要退役。
2. 無論績效評價如何，都要退役。35歲懷孕則事先約定乙個辭退買斷標準，多少錢說清楚。
3. 退役時一次性發放補償金，發放標準可以按工作期間的平均績效來（惡意壓低最後的績效用途不大）。
4. 確實需要留任的，重新入職，當然，再籤乙個45歲必須拿錢退役的合同。
另外， 勞動法也應該有個補丁：企業即使證明某人績效不行而辭退，也不能不給補償金，只能把N+1變成N。因為第N年這個人績效差，但之前的N-1年企業一直用他，不是正好證明他以前是合格的嗎？
如果乙個25歲進入華為的員工簽字同意，明確知曉35歲後就得走，那麼這類糾紛就會少很多。
18樓：沙鷹
起來，飢寒交迫的奴隸！
起來，全世界受苦的人！
滿腔的熱血已經沸騰，
要為真理而鬥爭！
舊世界打個落花流水，
奴隸們起來，起來！
不要說我們一無所有，
我們要做天下的主人！
這是最後的鬥爭，團結起來到明天，
英特納雄耐爾就一定要實現！
這是最後的鬥爭，團結起來到明天，
英特納雄耐爾就一定要實現！
從來就沒有什麼救世主，
也不靠神仙皇帝！
要創造人類的幸福，
全靠我們自己！
我們要奪回勞動果實，
讓思想衝破牢籠！
快把那爐火燒得通紅，
趁熱打鐵才會成功！
這是最後的鬥爭，團結起來到明天，
英特納雄耐爾就一定要實現！
這是最後的鬥爭，團結起來到明天，
英特納雄耐爾就一定要實現！
19樓：「已登出」
華為是一家以HR為核心競爭力的私企，去的人都應該有這個覺悟才對。想想自己之前也就是因為不爽華為P10快閃儲存器門時余大嘴的態度，一直沒買過華為產品，還真是對了，以後也不敢高攀^_^愛國熱情不夠。
20樓：
現在是有殘保金這麼乙個制度的，如果企業不願僱傭殘疾員工，就要交這個錢。
我看也需要出乙個35保金，促使企業僱傭35歲以上的員工。
21樓：無奈的黑眼圈
首先公司開除人要有憑據，績效不是最差也能以績效低開除，華為做得真是可以，對華為早有耳聞，沒想到這麼下作。
另外在乙個公司待這麼長時間，還是要懂得見好就收，在內部機會不多的情況下，一定要思變。爭取在自己績效，所承擔工作內容各方面還處於乙個相對有利的位置的情況下，跳槽公升職加薪，優雅的離開。這種情況下離開你還能跟你的上司保持乙個良好的關係，以後還可以合作。
一定要到最後撕破臉，不是說不可以，但還是要盡量避免，乙個圈子說大也不大，需要考慮維護職場人脈的。
如果一定要等到公司開你，被動找工作，首先你績效不行，背調可能都成問題。另外你績效不行大概率長期做的工作都是些不重要或者要背鍋的事，你的實際工作能力真的會慢慢退化的，工作履歷也不好寫，不利於面試。你在這個公司這麼長時間，累積的人脈也大概率要大打折扣。
（畫重點，一定要能識別哪些事要背鍋，別傻了吧唧）。
所以個人覺得，見好要收很重要。
22樓：Goldfarmer
事情都有兩面性，雖然年齡到了被裁讓老員工心寒，但是這樣也為企業騰出空間使用更廉價的勞動力保持企業活力避免大鍋飯，大鍋飯的結果是所有人一起完蛋。其實這種時候應該問問公司裡其他人是覺得兔死狐悲還是因為少了乙個分錢或者多了乙個上公升的機會而喝彩。
老員工如果自己實力不俗，到這個階段基本已經實現了財務自由，由於自身能力的提公升和經驗的積累，總是能找到出路，而且對自己的時間更有支配，其實是皆大歡喜。如果實際能力不強而真淪落到去開滴滴，那更加證明裁員的必要性。
一般對這種狼性文化加以指責的都是既得利益者或者沒有現實經濟壓力的人，這時候才能談馬洛斯談自我價值自我實現。對很多三四線或者農村出來的人這是為數不多的上公升通道，自然是眼睛發綠的去吃肉。然而，當他們通過這條道路完成原始積累回過頭也會對這種文化加以指責，因為他們已經成了建制派的一部分。
上船的人不希望更多人上來，這在哪個國家都一樣。
23樓：飛翔的碼農
手機看唄，還能怎麼看。勞資矛盾，該打官司打官司，不想打官司忍著。
IT行業就這樣，30後就要擔心以後的生存問題了，不光是華為這樣，我不清楚別的企業有沒有可以讓IT底層養老，我認識的沒乙個有底氣能在公司能養老的。可能是俺水平太低，接觸不到大咖吧。我們跟華為的同學最大的區別可能是人家被淘汰時有房有車有存款，我們有房貸（可能還沒機會有）有車貸，然後就沒了。
要想解決這個問題，也簡單，控制進入這個行業的新人，然而現在就逼乎的情況看你就知道不太可能，一轉行推薦轉IT就對了。
以前不知道為啥IT行業的同學說這行坑深，等自己跳進去才發現，坑確實深。話說今年培訓機構都倒了幾個了，看來IT圈的好日子也不長了，好焦慮，跳槽都不敢跳。
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文族然 某些人雙標真的厲害 華為向美國運營商收取專利費 華為反擊了華為向高通繳納專利費 華為跪了 都是普通的保護智財權的付費行為，哪來這麼多的YY。 很多人真的是為黑而黑啊 當初黑小公尺的包裝盒 現在黑華為的專利費。當然肯定不是同一批人，但我不知道為什麼能撕的這麼厲害，為什麼啊？感覺啊三和漂亮國的人...
如何看待網傳華為營銷費1258億，小公尺33億？
萌遁 這不是小公尺文化嗎？營銷費也帶著價效比與廉價感。這不是華為的文化嗎？營銷費也帶著品牌溢價與爵士感。巨大狗頭！真無聊的問題，還不如問為什麼華為1000億營銷和小公尺30億營銷打的有來有回，到底是錢的問題還是人的問題？ FlimsyCart 這不是很正常的嘛，華為海軍數量之多戰鬥力之強你真當不是拿...
如何看待網易就暴力裁員5年工齡絕症老員工道歉？
澎湃篩網 今天才從熱搜上看到這個事情，詳細過程還沒有了解，但是從這篇道歉信中，我看出了滿滿的惡意，給人的感覺非常不舒服，就像是乙個卑劣者站在道德的制高點上指責別人，這樣的行為在生活中我們稱之為 聖母婊 在我認為，真正的道歉，應該是逐條分析自己的不足，而不是或明或暗的指責別人，把自己說的那麼高尚。道歉...