你們喜歡團建嗎？

1樓：做人事的

許多進口的玩意，一到中國，就變了味道。團建在人力資源六大模組裡，是分屬於員工關係下的乙個重要組成部分，它絕不是簡單的吃喝玩樂，更不是對領導的感恩戴德。它是乙個完整的系統工程。

一般是需要根據公司的實際情況，來制定的一項重要工作。

舉個例子，為了了解員工的家庭情況，親子活動很重要，夫妻間的關係，子女的教育，都是影響員工工作情況的重要因素。還有員工的戀愛情況，結婚生育計畫，家庭背景等等，可以給企業的員工檔案完善不少。

再比如員工關係型的團建，更是能挖掘員工的未知潛能，我們公司原來就有乙個搞設計的妹紙，是個小透明，上班一天和同事說不上5句話的那種，結果有次團建，讓我們見識到了她K歌之王的另一面，從此，老闆以後談業務，有需要的時候，就帶她一起去公關。又安全，又能調動情緒，還懂業務，人才啊。

最後再說個學習培訓型的團建，老員工業務能力強，但管理能力弱，只能在第一線工作，公升不到領導崗位，我們就經常組織學習型團建，捧這些老員工做老師，或者模擬領導，一方面讓這些老員工獲得精神層面的獎勵，另一方面也能真實了解他們對公司無法給予他們公升遷途徑的態度。還能給新員工予以激勵。

總之，不能為了團建而團建，專業的工作，必須要有專業的人員來開展，老闆心血來潮，或是行政的一味奉承，都是很搞笑的。

所以以上這些內容，是說個企業管理者聽的，員工們只能是隨遇而安，除非你不想幹了，否則，再討厭那些浪費時間的團建，你也得忍著，哈哈哈哈

2樓：琪琪琪琪

我們公司的團建，說是玩的，其實就是為工作做宣傳的，最後乙個個還要恭維老闆，說的話還不能重複。利用我們自己的時間不說，還不能調休！總之不太喜歡這種方式，玩的不凱森。