請各位設計師說說自己在工作中遇到成本 時間的限制的例項?

時間 2021-06-20 01:32:02

1樓:Henry胡

我覺得看溝通吧

一下子做不完是不是可以分期上線?或者說精簡一些?

又或者和客戶溝通清楚,上線可以,動工前需求明確(元素色調之類的先確定下來),稿子不大改,小改也限定。

設計前先出互動圖,讓程式那邊寫起來,同步進行,這樣你設計稿出來確認好,沒多久成品也就出來了。

主要還是溝通,看客戶吧,要是客戶是那種很搞的,還不如不接。

2樓:ChuckieChang

如果是多件事,那要看看每件事的重要地位,時間不平衡的情況下完成第一件事,是否虎影響第二件事,如果影響,會不會有損失,或者為了避免影響其它事情,考慮是否需要按正常的作息去做事。

事先準確評估下自己做完某個東西的時間,盡量準確,然後在這個時間上多估量意外情況,出現bug會處理的時間,最後根據使用者的性格和溝通難易程度,再在這個這個時間上增加雙方溝通而影響專案的時間成本,最後的總和就是自己口中要告訴別人:這件事需要多久完成,如果提前多久完成要付出什麼代價,是否會影響某些工作的正常進行,分清不同工作的主次。或者沒有多少時間是真的不可能完成。

可以的話,可以給你的目標人列出乙個清單項,邏輯流程,或者配合制定乙個小方案,讓他知道你工作的的「難點」,儘量減少進行中的一些不必要的麻煩和糾紛

2.第二類是拒絕這件苦差事

經過第一條的分析後,根據自己的工作職能,決定是否需要接下這個事情,適當的時候,可以考慮放棄一些東西。有失必有得,有得也必有失。

3.第三類是迭代運作

顧名思義,如果既不能放下這件事,又不能再自己估量的預期內完成目標,就採取「減少一些質量需求,降低設計開發的標準」,通過循序漸進,來分時間段滿足這件事情。不要一次做到位,在過程中改善。

採取這種策略的時候,一定要指定要清晰的邏輯流程圖,要不自己偷工減料到什麼程度自己都會忘記,到時候就麻煩了,整個設計和專案的邏輯跟不上,返回頭去修改製作更頭痛。使用這種方式也需要自己對整個專案有清晰的頭腦,能取捨分段,要不就要有強硬的時間觀念,接受或者拒絕這件事。

當然這種方式也要與客戶溝通好,保證核心要能按自己預定計畫完成。

我自己常用這3類的解決方式啦,當然也是經常使用了,不同時候選擇不同的方式解決。根據個人情況而定啦。:)

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