1樓：
我是做產品設計的，新公司入職之後才發現，我的直屬領導是做運營的，公司裡的領導對設計這行都是不太了解。奇葩就奇葩在指派了一名對設計行業毫無了解的人來當我的領導。跟她溝通都很吃力。
她親口說：你們這種行業說找靈感，調研..都是在偷懶！整天掛在嘴邊的就是：不要只做事！你為什麼只是在做事呢？
另外乙個領導就更好笑了，我和另乙個設計在p圖，他竟然問我：是不是你們p圖把我的網搶了？我的網速好慢。
我的直屬領導上午提乙個需求，下午就問我做好了沒。跟她說沒那麼快，過了幾個小時之後還會再問我一遍好了沒。在她的認知裡，設計師好像都是印表機，幾秒種就能把她要的東西做出來。
後來她就坐到了兩個設計師中間來監工！（相信很多同行都很討厭別人盯著自己做東西吧！）整整盯了我們三天，就在我們兩個設計師工位中間坐著，看著我們兩個做東西！
我之前在設計公司都沒有被客戶這麼盯過！
各行業之間應該保持最起碼的尊重，不是信口開河的把你的努力看成是偷懶！也不是所有人都適合當領導
2樓：進擊的二狗
特別懂設計的，多是擔任創意/設計/技術總監；而這些崗位都需要專注專案，說起管理基本在行的不多，或者有精力的不多。
設計公司的中高層領導，往往都不是由設計師出身的人來擔任；根據公司發展，要麼側重業務，要麼側重行政管理，要麼就是老闆政策的堅定執行者，要麼就是重要客戶關係維護著！哪一條都不太需要懂設計！
如果題主不服氣：
1.要麼憑本事把他/她擠下來；
2.要麼憑本事跳槽去更高的平台；
3.要麼憑本事做到做自己的業務讓他/她壓不住你的能耐；
沒有以上任意一條，就少吐槽為什麼是不懂設計的他/她在那個位置上；畢竟你視角太低，不理解老闆的用意！
擼蛇而已……
3樓：dsold
這個問題難說，涉及到方方面面。看專案時間，也看個人的設計能力，。
只能說比較合適的，先找幾個參考風格給上面看看，這樣你大概會清楚一點方向。
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卡公尺雷特 不好意思，我應該屬於 奇葩設計師 而不是客戶 曾經做出過 三次交稿而不改 的壯舉。那是給乙個客戶設計場刊，8頁的樣子。作為活動主辦方我們承包大部分內容 比如地圖繪製 活動編排之類的 客戶提供小部分 公司資訊 贊助商之類的 Deadline只有10天左右，這甚至包含了印刷的時間。當時手上有...
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大王中的大王2 作為乙個景觀設計師，我覺得很有必要，但關注學習後一定要多思考！當你接手乙個新的案子，而你平時已經積累了大量實際案例和素材，你便能隨時聯想並巧妙組合。特別是當你遇到沒有任何經驗的專案上，通過以前關注過的新鮮案例，可以給你帶來很多靈感的啟發。取之所長為你所用，正所謂 師夷長技以制夷 這也...
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姜子牙吃妲己 百分之六十的設計師都屬於銷售類的設計師，設計師入行門檻低，但是成為高階設計師很難，不僅需要大量的努力，還需要有過人的理解力和創造力。大部分人都處在初級室內設計師階段，或者是大型室內設計公司的底端。能力提公升較慢，主要靠賣材料賺錢。 設計師 Rainbow 室內設計到底在設計什麼？格局劃...