我是乙個空降的人事經理,原來的老員工很排斥。我該如何應對?

時間 2021-06-12 02:24:20

1樓:水邊的海倫

1 該幹嘛幹嘛,把工作做好,和老闆常溝通,建立信任,贏得他的支援。

2 應該不是所有的老員工、部門主管都排斥你吧?先公事公辦,行事公正,找些還能相處的同事搞好關係,最好找個在公司有點影響的其它部門主管,搞好關係。也是多交流,談部門人員需求,部門人員管理,問問人員管理上他們有什麼意見之類的。

3 為了個人利益,個人情緒排斥你的,反擊回去。但是要公正,不守規矩,交待的活兒不幹,或者幹的不好,按規定批評、處罰。最重要的是你不怕,敢對你下手就沒有好果子,沒好日子過。

把那個最刺的,要麼收了,要麼給弄走。

乙個公司,大家都是來打工的,關係好點就好點,關係不好就淡點,抱不同的團、排斥新員工的程度,說明公司文化有問題,我也說句不生客氣的話,感情都是虛的,在利益面前很容易打破。

2樓:王冰

強硬的做法

讓總經理出面介紹你,並表面給你施壓,但同時又支援你的工作,當面表達,如果誰不願意支援你的工作,可以當面提出辭職。

你指定嚴格的kpi 考核,例如每天必須舉薦合格的候選人,並由你進行評價,無法完成kpi的直接降級降薪

聰明的做法

跟每乙個人私下溝通一下,一起吃個飯,再跟全員一起吃個飯,把部門面臨的壓力說出來

自己起個表率的作用,身先士卒,自己先深入一線進行人員的篩選和招聘,讓老人看出來你是個實幹的人

跟那些明顯唱反調和不配合的人深度溝通一下,如果他們選擇配合,那麼就繼續,如果選擇不配合,可以請示領導支援你的工作,將這類人群乾掉

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