1樓：朱朱朱朱朱
關於這個問題，我們想過很多次反抗。結果呢？如果你不爽，可能早就炒老闆魷魚了，還不是因為那點工資。
而老闆呢？也同樣是這個原因啊，不然誰會放著溫暖的家不回在這耗著，又生氣又傷身體。多一些體諒，互相多一些體諒，什麼問題都不是問題。
我相信，當老闆感受到員工的對工作的熱情和對他的理解，他也會試著改變自己去體諒大家的。中國有句古話說得好，禮尚往來就是這個意思。
2樓：染街
我們當老師的每週都會有例會，個人認為例會是必不可少的，可以幫助總結近期的工作情況，但是加班行為並不贊成，做事講究效率，時間多，效率低，加再多的班為沒有用，如果老闆能帶領大家有目的的，有計畫的解決問題，相信不用那麼久，問題自然就解決了，畢竟公司裡面的人，都希望公司好，這樣自己的工資也會高！
3樓：
乙個真正有能力的老闆不是只會指出問題，而是通過問題看出原因，並將問題有效率的解決，這才是好老闆。只會開批鬥大會，不懂得實際解決問題的老闆不是好老闆。
4樓：三少
部門例會老闆批鬥全體同事,是下策; 拖堂(延遲下班)是下下策.
所以你們老闆已經把部門例會弄歪了. 此乃下策.
拖堂(會議不按時結束)和推遲會議開始是會議兩大殺手,直接表現的是會議主持者的會議技能的缺乏.
所以,拖堂對你們老闆來說是下下策.
會議是個奇怪的東西,他能是好的團隊變的更好.壞的團隊變的更壞. 在會議中，樂於助人者會更加樂善好施，高效率工作者會表現的效率更高，善於思考者會花更多的時間去思考。
同樣，埋冤者怨氣更大.
總之.如果是偶然一次這樣的事情, 那純屬生氣.誰的心情還沒有個陰天呢?
是吧...請理解. 抽空聊聊就是上上策了; 如果這樣的事情經常發生,那只能說你們部門領導是需要管理能力的培訓了.
以上~~~
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