1樓：爆公尺花
正規的藥店都會有效期賠償制度吧，要是沒有，店長隨便拿貨壓貨，就算上游廠商給你包效期退換，但資金占用的問題就大咯，退換貨涉及到採購對賬扯皮，賬期返點那些談判，一線的員工也得為總部人員考慮一下，都是打工的，你一線不怎麼做表，後勤一天弄報表，煩死了。
合理一點的做法，都會按比例共同承擔批次效期賠償的。看系統支援不支援，一般現在都支援了區分總部主動配送和門店主動請貨，兩種批次的銷售紀錄的。總部主動發起的配送批次，產生效期了，總部承擔多一半比例賠償，通常70%；門店自己請得貨，90%賠償跑不掉啦。
有人會問，總部配送的貨多了，產生效期了幹嘛要我賠呢。。。一般總部有配送公式的，不會亂壓貨的，主配的多是一線品種和利潤品種，其實就是總部要求力推的品種，你不好好執行總部的意圖，沒完成好任務，自然有一定責任。而且一般總部配送快到效期的，總部執行的好的管理人員會提前召回，就不產生效期，除非你和總部關係不好，互相嘔氣，不配合工作的，總部自然也就懶得管，扣錢扣到他頭上一般比例都不高的。
1.總部主配批次不承擔責任；如果是特殊營銷政策品種（例高毛高提成，年度合作廠商任務等），一般是要求盡力推銷的，總部會承擔70%左右或更多，剩下的員工承擔；這個主要是平衡門店要執行總部經營意圖的目的出發。
2.門店自行請貨批次，門店承擔70%近效期責任或更多，根據不同公司不同約定，總部承擔餘下部分，這裡總部承擔的一般就是商品管理部門的失職責任，哪怕是門店自請部分，總部也有GSP效期監管責任，必要時應召回；有時門店會承擔更多，明知道效期不太好也要強補，這個時候主要注意GSP的規定了，超過多少時間的效期，請貨也不應該再發下去，發下去就是違規；
3.通常都會有千分之3免責額度；這個一般針對盤點，有時門店也會趁盤點將效期品種合理處理掉，又不違規，又不賠償，一般來說總部也認可這種操作；
4.不是特殊情況的話，一般都允許近效期退庫的政策，嚴格執行GSP日常檢查的話，電腦系統好用都會提醒的，及時處理效期退庫，什麼事都沒有，一分錢責任都沒有。
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