1樓：藍天
沒有必要。 如果他是乙個有能力的人或真有本事的人也不會來吃回頭草。跟你說他錯了，想重新回到公司。
正因為他沒有本事，找不到新的工作，才吃回頭草。 俗話說，請神容易送神難，招回來簡單，再次辭退恐怕難咯
2樓：大醜leiyi
我的建議是不用
第一，你們公司是他萬不得已的選擇，如果他被辭退後有更好的選擇才不會找你，說不定他被辭退後在其他公司混不好或者犯了什麼嚴重錯誤
第二，這種人一般沒什麼歸屬感，如果你們培養了他，他將來有更好的收入機會，肯定會立馬踹掉你們
第三，很多習慣是很難糾正的，他可能回來後還是那個德行第四，會給你們公司其他人乙個反面榜樣，你之前的殺雞儆猴一點用處都沒有，反而會有反效果
3樓：
大概率上不會用。
從邏輯上說，確實有可能他失去了才學會了珍惜。
但從情感上來說，卻很可能懷恨在心，仇恨是一種極難化解的情緒，要他沒有這個心結是不可能的。你讓他回來，等於給公司和自己埋下了乙個隱患。
沒有任何必要去冒這個風險。
4樓：Lv Winston
對於主動辭職的員工，如果個人提出想回來，我是求之不得的，這樣的員工比一般新員工上手快得多，而且，出去看了一圈又回來，也會比新員工更加珍惜這個工作崗位。
但是，對於被公司主動解聘的員工，我是不贊成讓他們回來的。公司主動解聘一定有理由，讓他回來就是自己推翻了過去的理由，特別是因為績效、違紀之類原因的解聘，讓他回來，對在職的員工也不公平。
5樓：劉志明
這類問題一般沒有確定答案，具體如何操作，看公司的價值觀和文化。但是，從我個人角度講，人的行為，尤其是表現深層次心理含義的行為，是很難改變的。因此，用人，關鍵要看兩點，乙個是工作能力，乙個是工作意願，而能力裡面包含著價值觀，而乙個人的價值觀很難改變。
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