1樓：
這個我擅長，我們團隊既沒專案管理人才，領導也捨不得撥資源，專案十個倒是有八個幹不下去的，這種問題處理的非常純熟。
專案幹不下去了，首先要是要從自身找找原因，是資源問題，是環境變動還是當初劃定的專案範圍不合理，首先承認錯誤，確實是專案把控不到當，痛快的把責任承擔下來（自己負責的專案，扯皮也沒啥用，不如爭取個好態度）。然後痛定思痛，提出專案目標的裁剪和修訂計畫，比如原來要做全面鋪開的改成區域性試點，原來是區域性試點改為嘗試探索，原來嘗試探索的改為提出規劃建議……，或者原來要做全球的改為全國，全國的改為重點省份，各種裁剪方法不一而足。
另外，看看能不能爭取額外資源，目前這個形式，原有資源估計很難保證專案順利完成了，通過跟甲乙雙方的充分溝通，強調專案成功或者簽訂延續專案對於雙方的好處，盡量從甲方其他專案組，公司後台協調資源，看目前關鍵問題是否可跳過或迂迴解決。另外也可以請領導對於專案核心人物進行攻關，等等。
最後，這麼關鍵的情況下，一定要多做匯報，既然已經要黃了，一定要把方方面面的工作都跟領導匯報清楚，確保所有操作都有領導的授權和認可，爭取不是自己乙個人背所有鍋。
大概是這樣，反正我們單位這樣可以，頂多是是年底績效不太好看唄，也沒啥。也要充分理解領導，專案做不成，團隊業績上不來，所有的績效承諾都成為畫餅，確實壓力比較大，做下屬的還是盡量為領導分憂，即使有這樣那樣的客觀原因專案無法按既定目標完成，也盡量調集所有資源給領導個台階下。
是不是回答的太放飛自我了，還是匿一下吧。
2樓：南多
委婉的說下難點。如果還是非讓幹的話讓他說下他的方案。然後按照自己的理解再說一遍，如果還是覺得不行，試了也不行，想想是不是得罪他了，想趕你走或者是讓你背黑鍋
3樓：大雄的靜香公主
我覺得答題分為兩種情況吧，第一種是領導是外行，他過分地要求你去完成不可能實現的工作，這時候我覺得領導是在不懂的情況下不會輕易的被你說服的（除非你是職場老油條，有較高的情商與自信說服領導），我的建議是按照他的意願向前推進，即使困難，但是你已經盡力了，推進是為了執行領導的意願且對一絲絲渺茫希望的把握，不願放棄。第二種是領導並非不懂，可能有種種外在因素，比如來自他的直屬領導的壓力、公司的考核等等，他也覺得幹不下去無濟於事，從你這找到一絲努力執行的安慰，只求心安。所以，說到底，還是希望遵從領導的意願，因為，專案幹不幹得下去不重要，重要的是你的態度與表現。
4樓：海風
和領導溝通下你的看法和依據，如果領導繼續要求做，你就繼續按你的想法努力做，你只想為過程負責，遇到困難時找領導，讓領導給你幫助解決。你覺得不行不一定真的不行，也許領導認為能行。工作的80%是基礎工作，需要基層解決，關鍵點領導能解決。
如果你不做，領導要做100%，你做了，領導可能只做一點點。所以盡自己努力做，多溝通。這種事情結果是由領導負責的，但如果失敗的結果也由你負責就是領導的問題了，說明你跟了個差勁的頭。
5樓：
分幾種情況的，都發生過，有的我還遇到過:
1.試錯。
2.領導是二貨。
3.整人。
4.領導是外行，他在學習。
5.找藉口攆人。
6.領導不願意承認是他自己錯了，反正不是他出錢，只要在進行中他就有藉口說事兒。
7.另有目的，例如樂凱質量雖然不好，但他在做，國外膠卷就不敢亂漲價。
遇到這樣的事情。要記住別倔，實在弄不清楚原因，走人得了，犯不著跟人玩命的堅持你的觀點--你去工作應該不是為了玩命的，牢記初心哦
6樓：終有輕舟越過重山
看到過這麼一句話…… 當你離職的時候，領導挽留你，其實並不是因為你是在這個職位上幹的最好的人，而是你是在幹這個職位上的人裡面最便宜的乙個[耶]
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