1樓：公文寫作秘書
作為下屬，別硬來，你必須清楚自己的責任是幫助上級達成目標，為此你可以借力身邊的資源去影響你的上級領導。
比如，你可以找到你領導足夠信任的人，找準合適的時機給他講一遍你的計畫，取得他的認同，請求他的支援，來間接影響你的上級領導。
然後呢，你再去向上級闡述你的觀點，以誠懇的態度就事論事，對於你們之間的分歧，他的顧慮，你可以給出承諾，讓他放心。
最後，關於事情的進展和結果，你要及時向上級領導匯報和展示，讓他感受到，你的確是在替公司著想，是在為達成共同的目標而努力。
2樓：前浪新知
當與上司意見不一致時的解決方法：
對於這類問題，還是要本著誠懇、實際、謙虛的態度去回答。
1、自我檢查作為乙個成熟的職場人，在遇到問題時，首先要學會先從自己身上找原因，而不是指責別人或是例舉種種客觀因素為自己開脫責任。因此，當和上司意見不一致時，不要貿貿然去質疑對方，重新梳理自己的思路，與對方的意見做比較。
2、誠意溝通當意見不一致時，心平氣和才是溝通的最佳狀態。「氣急之下無好話」，而且也不利於觀點表達，反而會讓有理變無理。即便自己真的是正確的，也不能一副得理不饒人的態度，要擺事實、講道理，以謙遜的態度闡述自己的觀點，並加以舉例佐證。
3、顧及面子顧及他人顏面是一種美德，尤其是在同事之間，特別還是在上司下屬之間。盡量不在眾多同事面前與上司產生激烈碰撞，挑戰其威信。這樣不利於團隊合作，還會影響到其他同事。
因此，盡量選擇單獨溝通或者是先郵件溝通。
3樓：馬亮
不長篇大論了
這個問題的答案取決於你遇到什麼樣的下屬和什麼階段的企業創業期，你和上級意見是否一致無所謂，他根本不聽成長中期，意見不一致，會產生衝突甚至離職或者被開除，都正常，因為那個時候沒有統一的標準
成長後期，意見不一致，大家都會聽，切彼此尊重，在良好的企業文化下，不一致恰恰能讓風險可控，產品創新
官僚期，不一致的意見根本就不會存在，連衣服穿的不一樣都不行，有意見的時候，先準備好辭職信
優秀的管理者，會提供不同意見的搖籃，對事不對人不善的管理者，會壓制盡量避免不同意見，對人不對事
4樓：動物世界
的確是乙個經典問題。
這個問題從四個方面測試乙個人的情商：
第一，制度上你如何看待組織關係；
第二，能力如何做到給上級樹威信；
第三，建議上如何做到讓上級接受；
第四，思想上如何做到與上級一致。
所以，比較常規的回答是：
作為新人在不了解上級領導意圖的情況下，
產生不同意見再所難免，
新人應積極與上級領導溝通，
獲取更多的資訊，
而後私下向領導作進一步的補充、解釋。
同事因你與領導的意見不同而對你的態度進行評價，這是人之常情，
任何乙個領導都有其正常管理權威，
下屬維護上級的權威作為新人要表示理解，
並在今後的工作中自覺維護上級的形象和威信。
上面四個方面都要考慮到。
本人非公務員，
多有猜想，
敬請題主斧正！
5樓：Michael Li
乙個很老但是也很經典的回答：
——老闆絕對不會有錯。
——如果發現老闆有錯，一定是我看錯。
——如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老闆犯錯。
——如果是老闆的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。
——如果老闆不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。
——總之老闆絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。
乙個很現實的問題。你會嫁給乙個很窮但是很愛你的男人嗎？？
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如果讓你問乙個遙遠的 級文明乙個問題，你會問什麼？
白銀末裔 你們在宇宙裡發現過像你們或者我們這樣的其他文明嗎？這個問題，滿足了我對以下問題的疑問和猜想 1 還存不存在其他等級文明？2 我們是不是孤獨的？3 我們可不可以在廣袤的太空裡互相慰藉，走過這遙遠的空間和時間？4 除了黑暗森林，還有其他可能嗎？5 宇宙中其他文明的遺跡是否有被發現的可能？ 高樂...
如果給你乙個傾訴的機會，你最想對你的現任上司說些什麼？
員工福利都是次要的，進入公司待遇方面肯定都是談攏的，覺得合適就繼續呆，不合適就換工作。對於領導主要還是多一些反饋和職業上專業性的指引，指出一些方向。員工只知道幹活太可怕了 小豆丁的骨頭 我是90後女生，在公司是做總監助理，每天工作很忙，但領導人很好，不過剛入職，所以可能沒有真正了解我吧 自我感覺 我...