職場上要全面發展還是專項發展

時間 2021-06-02 14:51:52

1樓:L沐暮

職場上主要鍛鍊自己的實踐能力,增長自己的社會閱歷,沒有太多的學習時間。畢竟老闆是要你去工作的,要為公司創造效益,可能就是一些單調重複的工作。肯花時間去培訓你,也是讓你能更好的為公司服務。

要學習專業而完整的知識,完全是靠自己的休息時間堆出來的,公司沒法為你花太多時間和精力,畢竟賺錢為主。個人認為,技能在精不在多,沒有人能面面俱到。

2樓:創業王校長

全面發展還是專項發展,其實沒有標準答案

我建議你可以換個思路去想,可能更能抓住你問這個問題的本質。

那就是:職場需要什麼樣的人?

我的答案是:能解決問題的人

一件事,別人搞不定你搞得定,你就有了核心競爭力

去培養「搞的定事」的能力

說回全面和專項

如果你以後覺得自己會自己有一番事業,我建議你全面些。業務,人脈,資源,都要有所涉獵,本質上做資源整合的事是相對好去創業且不累的方式。

如果你對某個領域特別感興趣,比如技術,法律,會計等比較講究專業化的,那麼首先我建議你先去乙個以此為核心業務的公司,再死磕專項,什麼案子難你接哪個,相信我,現在的痛苦未來大多會給你回報,前提是你是從頭到尾真的跟下來的。那麼從公司層面,老闆一定是需要你這種解決問題的人,好的老闆不會虧待你,不好的老闆虧待你,你有能力也可以在市場上找到優質的替代,這種屬於一人吃飽,全家不餓。

講真,年輕人其實思考這種問題無可厚非,但我還是建議能多去想需要解決的實際業務問題。

經驗永遠不是混資歷能混來的,而是看你有過多少歷練,搞定老闆和生活中的一件件難事,成長和高薪,都是自然而然的事兒

3樓:夏汐

有個撩妹的觀點是這樣的「普遍撒網,重點培養」我覺得在工作中也是適用的,初入職場不知道什麼適合自己,什麼不適合自己,所以就需要多去體驗,什麼都學一點,發現自己的專長或者是有用的東西之後,再去精進某一領域,人生的長度是有限的,但是寬度是無限的,你不去試驗就不知道有多少種可能。

就像我從來沒想過自己能做到培訓的這個崗位上,這個契機源自於企業裡的一次年會,偶遇了乙個主管,但是當時並不知道,跟他耳濡目染學了很多,然後就很湊巧的轉崗到了培訓。

然後跟著一次飯局就很湊巧的認識了乙個經理人,學了點東西之後,就成了總監,沒有刻意去追尋什麼,就是湊巧學一下。

4樓:六一行者

這個問題需要看一下你所處的職業階段。如果你是剛入職場不久,這個狀態和困惑是正常的。如果工作了有幾年了,還有這樣的困惑,那確實需要好好想一想。

不管是初入職場,還是在職業發展的平台期,都需要逐步培養起自己「一專多能」的技能儲備。所謂「一專」,是指你要在某個領域有自己獨特的優勢,在這個領域你就是專家,就是扛把子,就是好使,別人一想到這個領域,會首先想到你,當然,你可以先從公司範圍內的專家做起。「多能」是指在其他一些主要領域,至少達到一定的水準,這樣保持著多個對外發展的觸角,一旦需要就可以把自己也培養成其他某些領域的專家,同時也能增加自己職場的適應性。

當你的」專「多了,這些」專「就成了你的更高層級的」多能「,你又可以根據需要從中培養」一專「。

題主學了很多卻覺得自己只是更加匱乏,考了不少證書卻覺得自己無一精通,可能的原因有幾個:

1、學習缺乏系統性,知識和知識之間沒有太多關聯,或者自己沒有關聯起來,按照傳統的教育習慣把他們割裂開來,這樣導致你沒有建立起系統性的知識結構,沒有形成多元化思維模型,也就是查理.芒格老先生所說的格柵思維模型。

2、學了太多」術「和」器「層面的知識,」術「和」器「層面的知識的特點是龐雜無需,變化快,你學一輩子也學不完,而且更新的也快,導致你越學越煩躁、越學越焦慮。建議你在在」術「和」器「的層級上再往上走走,盡力盡量多看看」道「和」法「層面的經典,多學習和思考一些源理輪,多思考和總結根本性的規律。

3、學了不少,但是很多跟自己關係不大,不能學以致用。就是花了太多的時間和精力在」關注圈「,而沒有先聚焦」影響圈「。建議先把跟自己有關、自己能控制、學了能實踐的知識先學好,再慢慢擴大影響圈,把以前在關注圈的內容也逐步納入到影響圈。

乙個人的影響圈越大,意味著他的知識和、技能和能量就越大。

5樓:Holden

先專項發展,在某個領域達到拔尖並取得認可後,再據此拓展其他領域。

在乙個領域達到拔尖所需的方法,大多數可以在其他領域用上

在某個領域取得認可後,基於名聲和財富以及第一點的加成,能夠讓你在其他領域迅速發展

6樓:frankx

這個沒有一定之規,看你希望從事的職業。

一般來說,技術類的是越深越精通越有發展。管理類的則無需太深,通才更有用。

但究竟深到什麼程度,通到什麼程度,要具體問題具體分析的。你不給出一些具體資訊,是無法得到有用的建議的。

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