1樓：jesse
銷售例會是指銷售機構定期舉行的會議，用於交流銷售經驗，解決銷售中所遇到的問題及激勵銷售人員的一種方法。
有效地組織銷售例會，是乙個銷售經理必須會做的一門「功課」，同時，也是銷售經理作為乙個管理者、領導者必須掌握的「基本功」。有效的例會不僅會讓營銷團隊富有效率、充滿激情，而且也便於營銷部門制定的方針政策更迅速、更及時地準確傳達，因此，銷售例會能不能有效召開，對於凝聚團隊士氣，打造團隊的執行力，至關重要。
早例會如果是這樣的，大可不必。
但如果是明確一天的工作目標，落實到小團隊和個人，會有一定的效果的。
當然，如果有晚例會的話，早例會只是提醒。看領導者的風格了，重點是簡潔、高效。
2樓：陳銘
銷售早例會是非常必要的，如是對一家以銷售為主導的公司來說，銷售早例會開得好不好，就決定了今天一天的業績和公司員工的勢氣。當然每一家銷售型公司的文化各不相同，銷售早例會的形式也各不相同，不管是跳舞，讀書，或是別的方式，目的只要能激發一天的工作狀態，就行，可能一些公司在銷售早例會還會植入公司文化或銷售思維，這些包括當年的阿里銷售鐵軍等都有曾利用銷售早例會來打造銷售團隊，煅練銷售魂魄。
銷售早例會，根據公司規模不同，方式也有差異，早例會的層級不同，形式與方式也不同，如只是銷售經理帶領不到10名銷售，那就記住四個明確：明確銷售進度，明確銷售方法，明確員工激勵，明確員工狀態（也就是：設目標，給方法，怎麼獎，給信心）。
時間控制在10-15分鐘。
如是銷售總監帶領30-50名的銷售，那就記住這四個明確：明確銷售進度，明確銷售方法，明確員工激勵，明確員工狀態（也就是：講進度，給策略，兌現獎勵，打雞血），總監銷售早例會，有的一些公司是每週開一次，也有每天開的，要求自己公司的產品和文化決定。
3樓：張一張
銷售早會還是非常有必要的，主要作用在於進入工作狀態、市場資訊分享等，讓銷售人員養成關注市場動態的習慣，為了不影響日常工作的開展，整個早會時間控制在10分鐘左右。
4樓：匠首科技劉陸軍v
王泊峰同學的回答有幾點我不敢苟同
我覺得銷售團隊早會有必要的！第一，大家早上都是從床上起來就匆匆上班，心情都有些平常，通過早會活動可以把大家的精氣神調動起來。第二，早會如果沒有了，好的銷售人員自己肯定會讓自己盡快進入狀態，可是會有更多的人會沒有工作的那種激情，每天這樣會有乙個惡性的迴圈。
當然，下班的晚會也是有必要開的，時間靈活，有事說事，沒事下班，鼓勵好好休息，養精蓄銳！
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