1樓：心理諮詢師燕妮
如果分析這位新領導的性格特質，他應該是控制型人，通常控制型領導喜歡計畫、喜歡各項詳細的規章制度，因為「有據可依」會給控制型領導以極大的安全感，這類領導不喜歡靈活和隨意型的人，不喜歡Surprise，同時，喜歡用資料說話。
2樓：Z.L
看問題，我覺得首先要把事情放到大環境裡去看，而不是把它孤立出來。孤立的看是為了研究學問，看問題則要研究因果。
領導新上任，那前任是公升遷了還是離職了。公升遷或者離職的原因是什麼？它有沒有對繼任者產生影響。
第二，不要把行為輕易歸咎於性格。人是環境動物，絕大多數行為都是應對環境壓力，而不是性格使然。這是我們要注意的。就像寵物要換毛，不是有意弄髒你的房間，是因為天氣熱了一樣。
第三，任何政策都是前緊後鬆的，往往熬過前面就好了。
第四，搞清楚領導目的。大面積的政策往往不是針對個人，而是針對壓力，比如這次武漢封城，就是新冠的壓力。
第五，不要帶情緒的看問題，對別人不公平，對自己也不公平。容易出現不理智的，情緒化的決策，結果是損失現實利益。從而更難受。
3樓：swatcaptain01
務必小心這可能是公司開始準備裁員的節奏或者可能是公司新領導本身就不是什麼善茬
不妨了解下現在公司是什麼情況收入運營情況如何這個領導是什麼來頭以進行下一步打算
不是鼓勵你辭職但是如果要被強迫降薪或者離職請注意未經你簽字的條例是無效的
4樓：目標說
先觀察吧，他可能也是想立規矩，雖然方法、方式上有點令人不爽。這和他之前的職業經歷和性格有關係，如果之前從事的是偏內勤，如財務等，他就會去計較這些細節。如果是完美型的性格也會注意細節和流程的合理性！
不過你們團隊的想象力就會受限、能量爆發不出來。
一朝君子一朝臣，乙個領導乙個法，在規範的公司都會有不一樣的變化。換個領導，也給你鍛鍊鍛鍊適應能力。哈哈
沒有啦，他不一定是為了省錢。只是規矩和管理方式不一樣而已啦。
5樓：袁冬洋
有據可依為什麼加了引號？增加扣錢明細是手段，你看看他目的是啥唄，扣錢明細增加就是告訴你們很多事情不能做，很多錯誤不能犯，為啥選擇這些明細？認為這些明細做好了就能帶來利潤，做不好扣你們工資也是利潤，做好了增加團隊效率也是利潤，都和你說的增加公司總收入沒關係，那些行為屬於節流的，不是開源的事兒。
我想主要還是他們認為這些行為做好了，聽話了能讓整體效率更高吧，出發點應該是這樣，實際有沒效果，該不該這麼做那就看細節了。或者老闆和領導就認為效率低下或者說團隊不行因為對你們太放縱了，覺得你們需要行為統一一下，得整齊劃一的去工作。
6樓：棉小城
這位領導（gou），不是真正的領導。
這位所謂的領導，不懂得先低調摸清楚情況，直接一上台就整那麼多么蛾子，上檔案給人扣錢。
哈哈，哈哈，哈哈
每次扣錢，其實將員工對公司的歸屬感給扣掉，短期看起來，好像是在做行之有效的管理，是在做事情。
但實際上呢？就是平時自己沒能力管，以為出台乙個檔案能解決所有的事情，哪天看誰誰誰做什麼事情不爽，也把這件事加入扣錢名單。
對了，我們公司也這樣，不過公司把這個叫樂捐，不叫扣錢。
然後呢，平時對我們也蠻刻薄的。所以，員工對公司也不帶客氣。
但是歸根結底，都是這些所謂的gou管理，gou領導導致的。
能增加公司收入和提高行業競爭力，關鍵在員工和領導如何配合工作，我還真沒聽過世界500強企業是通過立這種規矩，出這種扣錢檔案來發家的。
說白了，就是腦子不好使，才鬧這麼一出。
建議題主笑笑就是，能遵守就遵守，不能遵守或裡面80%以上都違規過，基本這位領導就是在針對你啦~趕緊跑路吧~
如何看待台灣大面積停電？
KTT X 大停電，這是很嚴重的管理事故。人口還沒有 多，哪個發達省或者超大城市如果隔四年 無緣無故 出一次大停電，想想看得成多大笑話。由此可見，的繁榮有很大程度是在吃老本，它的治理已經很有些敗絮其中了！別看 黨當局咋咋呼呼的，其實已是一座危樓。等到了時辰，只需 吹口氣，它就會坍塌別亂想 南梆子 台...
如何看待網路上大面積的倒曹金現象？
衣而 德不配位，被罵正常。這個德，不僅僅指道德，也包括才氣。說相聲不是靠大嗓門 抄段子就能搞好的，曹講相聲的水平，當郭的徒弟都勉強，根本沒資格跟老郭叫板。 滬上耕夫 我覺得這些人都是曹的水軍。靠這個來維持曹的熱度。搜尋了一下有關曹的題目，全是和德雲社有關的。還是那句話，如果他不是郭德綱曾經的徒弟，離...
如何看待聯想Yoga C740極大面積的系統 做工 散熱 續航問題？
任可 要是挑刺，沒有幾款電腦經得起的。ROG冰刃3s新銳，厲害吧，接近2萬，但是螢幕邊框脫膠你敢信，機率還挺高的，低音炮能把本子震起來。和他乙個模具的幻15，12999，一樣有這些問題。什麼觸控板縫隙，AB面不能貼合，幾乎本本都是。 這麼說吧，我之前那台十幾年的 ThinkPad W500 插上光碟...