1樓：創業顧問胡老師
招人首先要看公司發展的階段，不同型別的公司需要不同的人才。
今天分享下黑馬學院導師達晨創投主管合夥人傅仲巨集對創業企業招人的一些建議：
1.投入時間和精力。創業初期，創始人至少要花三分之一的時間和精力在招聘上，公司的發展依託人才，強人越多，短板越少。
而且人才從引進到融入都有一定的週期，應該早儲備，這樣業務爆發的時候才能承接得住。
2.找準關鍵人。一定要重視HR和財務的引進，他們不可或缺。
乙個優秀的HR，他會幫你挖掘到優秀的人才，告訴你什麼樣的人適合企業當下的發展，什麼階段需要哪些不一樣的人才。另外，優秀的HR還可以幫你建立乙個人才漏斗，這些人有創業者、投資人、年輕的潛力股、彌補短板的專家...全方位的人才資源系統可以不斷流動擴大，讓公司無論何時都有人可找有人可用。
2樓：一名hr
前面的同志也講了一些，現在簡單的說一下我自己的觀點：
01.首先講渠道，可以按照你需要的牛人所在的專業領域去尋找，如it之類的就去v2ex等，或者找牛人推薦，一般水平好的人推薦的人也比較好，其他行業的社群可以自己把握。
02.然後就是溝通，牛人一般都喜歡錢多活少離家近的工作（當然普通人也一樣）,所以就要捨得出錢，話說3000塊錢能找到牛人嗎？馬雲那個大白話還是對的，錢要給夠。
03.然後就是願景，或者企業環境。你需要把你單位的優秀企業文化展示一下，比如上面提到的daxiong妹子就不能少，環境要舒適才能留住人，這能夠體現出乙個優秀hr的能力。
其實知乎裡面也有不少大神的，可以搜尋一下其他相關的帖子，對準相關人士單獨聊。而像是一些傳統的招聘渠道，比如某聯,wuba什麼的就算了。
3樓：知無不言
首先，要做好招聘計畫，你得換位思考下，你需要知道的牛人需要的是什麼？
在符合崗位薪資的前提下，他們更關注的是環境，配合，福利等等；
這麼說吧，對於牛人來說，缺少的不是工資，因為既然是牛人了，那麼都會有一些賺錢之道。在給予他們合適的薪資的情況下，其他的配套福利顯得就極為重要了；
企業想要招聘的肯定是高階的人才，老闆也會認為高階人才可以給企業帶來更多的效益。所以你需要了解牛人有哪些特質，懂的哪些知識才算是牛人。
之前網路上有個段子，乙個滿是IT男的公司，HR需要招聘新的技術，而IT男悄悄的告訴你，願意自己補助1000塊錢，也要你找乙個xiong大的妹子；
道理就是這樣！
如何高效的進行招聘。？
有招 好的HR不一定就都是外向善辯的哦，在面試的提問與聊天中，提取出能夠判斷候選人匹配度的資訊才是最重要的。如果你不善於聊天，你可以先將要招聘的職位做一定的分析 這個崗位的基本素質與能力要求是什麼？這個崗位員工最佳的個性特點與為人處世應該是什麼樣的？這個崗位要求候選人要具備什麼方向的經驗？至於分析方...
如何高效的招聘理財銷售？
喻苒 網路理財人員流動性大留不住人，關鍵是網路理財口碑不好，團隊沒有建立起來。建議可以從三步著手 1 從各銀行客戶經理中招募兼職團隊，此類人中有大規模客戶資源，且經驗豐富 2 高薪招募有經驗的團隊核心成員，由銀行客戶經理培訓輔助，建立基本的6 8人核心成員 3 團隊分組管理，並招募普通成員及應屆畢業...
優秀的人如何高效利用時間充實自己？
蘇小白 我覺得優秀的人倒不是因為他們做的事情比我們多，而是他們在做該做的事時會非常投入。首先就是要分清什麼事是該做的。事情分兩種，一種是有短期效益的事，做了就能很快有收穫，比如玩遊戲 看電視讓我們很開心 另一種是有長期效益的事，比如說讀書 學習。可能我們是靠打一盤遊戲來放鬆自己，而他們是通過閱讀或者...