1樓：乙隻特立獨行的豬
乙隻特立獨行的豬：怎麼理解只有賣不出去貨的人沒有賣不出去貨?
首先第一點，企業運營是乙個系統的工程。
銷售只是這個系統運營的最後一步，最後乙個環節。
決定整體銷售情況的因素有很多，不可以這麼簡單地概述。
這種觀點明顯是片面的，靜止的和孤立的思維方式下的產物。
2樓：神與獸之間
產品降價1分錢，就多幾個人買。產品多幾個人幫忙賣，就多幾個人買。這是巨集觀規律，反推到個人身上，毫無意義，勸大家別對號入座。
3樓：tyrozfl
我對這句話有很大的意見。
不可否認，任何產品被製造出來，事先都經過了詳細的規劃、研究、論證、測試，總是會滿足一部分人群的需求，但這並不意味這這件產品能夠成為暢銷產品，能夠被「合格的銷售人員」銷售出去。畢竟，產品的功能具有針對目標人群的適用性，但同樣也是對非目標人群的不適用性，從產品研發的角度出發，應該是盡可能了解不同客戶的需求，創造出不同的產品以滿足各類需求，而不能簡單把產品銷售的責任轉嫁到銷售人員身上。
個人感覺蘋果和三星在手機銷售方面的案例就能非常好的說明產品設計與銷售之間的關係。
蘋果奉行的是一機打天下的策略，借助強大的應用平台、硬體優勢，每年只推出一款新機器，但每款機器都成為流行。不過這種流行更多是基於他的設計、平台、品牌、客戶認知等多方面的綜合，個人銷售能力的重要性基本不明顯。
三星奉行的是機海戰術，低中高、小中大，各種機型層出不窮，可以說每個客戶群體都能從三星那裡找到合適的機型，但在具體選擇哪一款機器時，客戶就會很容易受到銷售人員的影響，畢竟不同機器的差異還是很明顯的。
說的有些囉嗦、不清楚，總體而言，個人認為產品自身的設計及銷售人員的個人能力同樣重要，設計決定了適用人群，銷售決定了適用人群的購買行為，單方面過分強調一點都是不可取的。
4樓：秋震山河
不能否認有些產品造的跟shi一樣糟糕，老子就是賣不出去，不能把所有壓力都轉壓給銷售人員；但大多數產品都能賣出去，無非銷量大小而已。
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