1樓：
因為你的例子是學校組織、微型公司，面試官專業度存疑。
從心理學角度來講，這就是個測量信度問題。
大公司的面試，hr本身經驗很豐富，也會提前集中訓練面試官，或者解釋打分要求，提高面試信度。
綜上所述，本事面試官不夠專業，面試前沒有做標準化培訓，結果信度自然很低了。
2樓：凝霜成雪
可以的，但是存在誤差。
說句欠扁的話，通過面試可以發掘出相當一部分有能力的人，同時也會埋沒一些能力高強的人。
但是這一部分顯然比那些金玉其外成功入選的人多(前提是面試官別是弱智)。
加入學生會就要經歷一次簡單的面試，我很納悶比自己優秀的人面試後居然沒能進入學生會。
後來我找到了乙個合適的時機問學姐為什麼沒有留下那些在我心目中比較優秀的人。
學姐的回答讓我表示很無語。
她的原話我忘了，意思是面試中存在著很多言辭與表現讓人耳目一新的人，看這些人表現簡直就是一種享受，很容易達成一致意見，顯然是要留下的。而那些不瘟不火的人則在面試官的一念之間匆匆決定了。
所以，面試官的一念之間決定著面試者是否會萬念俱灰。
可是，人生中的面試官可不止乙個啊，只要有兩把刷子，嶄露頭角是遲早的事！
3樓：JohnXu
有些HR面試就像相面，看長相，憑直覺。
要不就是任人唯親。
親眼見過給自己招乙個下屬，然後被下屬把自己乾掉的例子。
還有就是招進來的人都是她自己的親戚或者有連帶關係的。
不否認，技巧是有的，但不是人人都有，或者，即使有技巧，也不一定好好利用。
4樓：天平座
很難，面試主要看的是基本情況，了解乙個人是要長時間接觸的。當年托雷斯轉會切爾西花了5000萬英鎊，結果後來只能替補，操縱轉會的切爾西人員不是完爆知乎這些面試領導？
5樓：程墨Morgan
完全可以。
因為很多人不重視作為面試官的技巧，以為是個人就可以去當面試官，所以才造成面試結果的準確率低。
和這世界上所有技巧一樣，面試這個技巧只要有意識地鑽研和練習，都會得到提高的。
正好我開了個Live https://www.
講如何成為更好的面試官，還有三個小時就開始了。
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