1樓：三條愛吃魚
如果領導當眾批評我，是我肯定準備好小匕首，事後隨時準備給領導來一波插秧。哈哈哈。
上面純屬開玩笑，如有雷同純屬巧合。
從理性的的角度來說下這個問題，如果真的是有誤解，私下找領導溝通是沒問題的。
當誤解中被批評的時候，我想肯定之前你做的事領導都不知道，所以導致領導對你的信任度不是很高，唯一解決的辦法，從這次事後溝通中，能知道為什麼領導會批評你，核心是什麼。
我覺得是「信任」。
就延伸了另乙個話題，如何在工作中得到領導的信任。
在工作中是否，有些問題讓領導很容易擔心，我以前剛上班的時候，做事也是特立獨行，每做完一件事，只有自己知道，領導什麼都不知道，領導處於相信，並覺得我按照他任務預期的那樣子進行，因為沒有溝通好，所以後面和他預期的相差很多，這是導致誤解的很大原因，你以為自己做好本職工作就沒事了，但是有時候往往自己知道，領導不知道呀。
做事前，反覆確定領導的任務，別做到快結束的時候，發現和領導敘述的時候不一樣，還有一種是領導陳述任務時，自己都不知道，心裡想的和傳達給你的是否一致。
導致你做完後，去反問領導時，領導給你說「之前就給你說過呀」這時你就很被動，做事之前多確定任務，是否想你理解的那樣，保證工作完成後，如期正確交付。
做事過程中，不間斷的匯報自己完成的進度，讓領導隨時都是知道，你這在工作時處於什麼狀態，不及時匯報，領導擔心的要死，以為你自己會安排好工作，當你給出結果時，他又叫你不斷修改，這時你更會奔潰。
做事快結束後，一定要不斷檢查自己的工作任務，是否達到領導給的標準，是否有些小細節會忽略掉，多檢查，一定是有必要的，因為有時候，你本身任務都很完美，就剛好遺漏很領導經常提醒的部分，往往領導對你的信任更減分。
核心總結一句話，「做好自己，讓別人放心」
2樓：初吻給了奶嘴
真實發生過的事情，離職，結果只能算兩敗俱傷。
事情發生以後，晚上想了很久，如果這一次自己忍讓過去，可能還會有第二次，第三次。第二天果斷提出辭職報告。領導看到後很是驚訝，畢竟平時關係非常好，也認識到了自己的問題，最終還是選擇了離職。
以後也經常走動，喝喝酒，吃吃飯，聊聊天。
有一次聊到離職的事情，領導說傷心了，之後頂替我的位置的人他不想全部付出去帶了，只能呵呵一笑，回不去的！
3樓：
公開場合下，要維護好領導的權威。
因此，在會場上，不要解釋，也無需反駁。
會後找機會，向領導進行解釋。
如果是明白事理的領導，一般會向你表示歉意，並在今後的工作中，會以某種方式進行補償。
4樓：有魚
一般情況下批評的主因還是事情沒有做好，雖然有客觀原因存在，但是肯定也存在主觀失誤或風險控制不足的情況。這種情況下，首先要承認自己可以改進的方面，以及事情的結果是不夠盡善盡美的，其次可以陳述一下客觀存在的突發狀況或是阻礙。至於是當場闡明還是事後單獨和領導溝通，這要取決於批評的影響程度，雖然中國是一把手政治，主管領導對你的績效和晉公升有絕對權力，但是職業總體來講也是乙個生態，如果這個批評會導致你在許多人面前因誤解徹底失去reputation，還是當場說明比較好，因為你事後不可能去找當事領導以外的每個人說明，這些同事中或許有你以後的領導，或許有你下乙份工作的介紹人，在這些人這裡，你的reputation也是至關重要的。
以上均為個人觀點
5樓：Mr liu
不要辯解，聽領導怎麼說，會後去找領導匯報，匯報也千萬別辯解，先表示自己最近是不是給領導添麻煩了，如果有一定會改，總之，不要質疑領導的權威，對你不好
6樓：裝聾作啞
反省，怎麼會沒有給機會解釋就在會上被批評？已經上會了，是誤解還是其他的這鍋已經背定了。先好好工作吧，後面有機會的時候，再暗示下領導吧，會有所補償。
7樓：samurai
私底下有合適的機會和領導獨處的時候聊天聊出來，人都是抬著混的，也許說不定哪一天什麼時候人能順手拉你一把，最多就是忘了，好過拆人臺被記住吧
8樓：趙王
不要辯解，不要承認。事後找領導說清楚。
以上不保證自己能做到。所謂道理都懂，能不能做到完全看當時的狀態，屬於非穩定型選手。
你喜歡你的上級領導嗎？你對於你的領導有什麼意見？
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