1樓：自我的SZ
我在管理上，最不喜歡的是別人來打小報告。
因為員工反映的大部分問題都是裹挾著自己的私心來打對方的小報告。無非就是二點，自己沒有得到所謂的公平待遇，或者在和同事的相處中，自己沒有能力占上風。
職場也是乙個競技場。有些人打小報告讓我哭笑不得，曾經有人投訴過我們的主管夫妻不和有第三者？他們從來沒有想過僱傭的本質？
老闆想用他們是想用什麼？至於和我請他的首要目的不相關的小報告，根本不值一提。
相反的，對於打小報告的人我一般不會重用。你有能力就自己爬上來。
即使同在一片職場上，每個人身上揹負著的責任不一樣。他只要履行他身上的責任就可以了。職場責任以外的，都不在我的管轄範圍。
2樓：偶然
我剛換工作，旁邊就坐了這麼個女孩子，工作能力確實不錯，但特別愛打小報告，感覺領導挺喜歡她的。我今天還犯了個錯，明天她肯定又直接去跟領導說了……不知道咋辦
3樓：卷師
談不上喜歡還是不喜歡，前提是你沒法完全杜絕這種現象。領導要具備的能力是合理分析你聽到的資訊真實性與合理性，並且找到其中的問題進行解決。所以對方向你報告時是懷抱怎樣的目的其實並不是最重要的，而且這也是你獲取資訊的一種方法。
至於拍馬屁，誰不喜歡聽好話呢，這是人性
4樓：薩拉公尺
我會聽但不是因為願意聽，偶爾聽一聽她的話，辯證的去看，也會提醒他應該如何做？而不是善於去「發現問題」，如果真的純粹是嘴碎的人，一般2-3次就跟他明確說問題了。
5樓：克勞德
凡事要多角度去看，如果把這件事當成是了解團隊的乙個渠道，那我並不反感下屬和我交流他對別人的看法。
所以關鍵並不是小報告，而是下屬說的事情領導要核實才對。如果是子虛烏有空穴來風，我當然不會理會他所說的內容，同時還會稍加敲打。如果所說確實有一定根據，那我可能會反問他，你覺得該怎麼辦，聽聽他的意見，了解他的動機。
再說的遠一點，自古廟堂裡的權謀，都是希望下面在把活幹好的前提下能夠互相牽制，這樣上面才好管理。下面如果鐵板一塊，領導被架空是分分鐘的事。
再說回溜鬚拍馬，這個要看場合和內容，我個人不是太喜歡，因為有風險，一不小心就弄巧成拙。
如果你是我，你會向你好友求助嗎？
十三 回答1 我也是合租有室友，但是不會讓她來接，畢竟已經淋濕了，回家自己洗個熱水澡就沒事兒了。還因個人性格是那種自己能辦的事絕對不麻煩別人，所以大概遇到你這種情況就直接自己走回家了。回答2 我如果幫了你，肯定不會第二天或者事過很久之後還翻出來說，讓對方有壓迫感。我本身也是討厭這種人，所以我是能自己...
領導讓你打小報告怎麼辦？
海域星骸 學校就是社會的縮影，這種爛大街的話誰都聽過，所以真的有人被小學練過的問題困擾？不知道 不清楚 沒注意 啊？你說啥？不會說？工作半年還把自己當新人，有點事就瞪著個蠢臉欲言又止的樣子，生怕別人不把你當弱勢群體欺負啊。我真是服氣的。 王小毛m 在職場上，打小報告的人，最不受同事喜歡，因為每個人都...
如果你做為上司，每天督促下屬幹活，下屬覺得他有自己的想法和計畫說你不懂人心，你會怎麼做？
開開 下屬工作固然要看，但不要一直去督促，每個人都有自己的思維方式跟工作習慣，如果一味去過度關注他，反而會讓他對自己反感。倘若我是上司，第一步通過對下屬平日工作的觀察，若發現不妥，或者自己有認為讓他進步的空間時，首先跟他進行單獨聊天，溝通其實很重要，兩個人可以找個時間坐下來，進行簡單的聊天，過於正式...