1樓：浮木
若前台那邊工作無人接手，則調崗成功可行性不大。但如果在財務部你的可替代性非常小，可以和財務部經理溝通一下你想調崗的想法。
2樓：周胖子
中小企業人力成本是佔比蠻高的一塊支出，每乙個新增崗位都要精打細算。
以題主的情況為例，企業需要行政，也需要出納會計，但需要的是有人做這兩件事，而不是非得有專設的崗位。這是有區別的。
比如，題主想轉去做會計，意味著要再招前台來做行政。站在老闆的角度，由於公司在發展期，題主專門做財務，工作量未必會飽滿，新招前台工作量也不會飽滿。因為題主即使身兼二職目前也是可以應付的。
乙個人能做的事何必要多花錢給兩個人做？
所以我是建議題主，想法可以提，但不必急於馬上實現，可以讓老闆給個規劃，比如三個月還是半年後題主可以全職做財務。
不論老闆給不給規劃，題主都要加強自身財務知識的學習，跳槽也未必不是乙個好出路。
3樓：洞見
題主的問題核心是如何讓溝通達到預期效果，那就從溝通技巧角度來回答吧。
首先，溝通基礎必須是事實。以事實出發才不會有認識的偏差。其次，溝通要從對方角度思考，這樣對方才能更容易接受你的觀點。
題主的情況，事實有如下幾個：
1，手頭工作多且龐雜，超出題主的負擔能力範圍，次要工作已經影響了主要工作。
2，職責範圍和上級主管沒有理清。財務主管和人事主管同時在對題主下達任務。多頭領導是職場大忌，這個是重大問題隱患。
基於這兩點陳列事實，解決題主當前困境應該是沒問題的。
不過要對題主提一點建議，目前題主的問題不是調崗的問題，而是職責範圍混亂的問題。迴避調崗，溝通明確職責範圍更容易得到財務主管的支援。人事主管跟財務主管權利職務對等，就不需要題主去向上溝通了。
如果提調崗，就必須同人事主管進行向上溝通，很容易陷入被動。
工作中怕跟領導溝通，怎麼辦？
一丁 1.態度端正，每次溝通做好準備，不要隨意潦草 1 每次匯報都要注意三部分，結論是不是清晰，事實是不是全面，分析過程是不是符合邏輯 2 每構思一段，就問自己為什麼，直到無法拆解，避免領導隨便一問，就把你彈回去了，說我去核實下 2.做好覆盤，每次溝通後認真覆盤，持續進步 1 我溝通的內容是否足夠清...
如果請求從管理崗調到業務崗，領導會怎麼想？
hwasion 除非是領導培養你，或者你沒有選擇，建議不要這麼玩 因為 1 管理到業務，思維 行為原則不同，你大機率受挫 2 別堅信努力和耐心，業務類更多是篩選機制 3 業務會基於沉澱積累才能快速出單，你沒有，則你的收入 公司對你的信用下降 4 如果是轉業務管理崗，更不能服眾了 衛視迭起 通常來講，...
總是想懟領導，想跟領導吵架怎麼辦？
華仔 這種情況我不能說感同身受，也不能說讓你考慮一下自身，身不由己等等，我只想說 1 確認確實這個問題比較嚴重，而且你認定是對你，甚至對公司其實是不好的，是有影響的，可以表達出來，最好找公司的上層溝通一下 2 如果溝通之後沒有什麼結果，我想也沒必要待在這吧，想清楚就好，雖然不能以偏概全，但是確實有問...