1樓：
說下作為乙個小實習生，之前在前四的某個團隊實習一段時間之後的幾點感慨吧
本人之前也在一些大公司實習過，企業和乙方都有。這裡和其他的乙方其實氛圍差別不大，只是員工更少。
說一些我覺得有問題的地方吧
1.顧問整體對於行業的了解過淺，很多顧問可能只是熟悉自己一直工作的模組，事實上對於飛速變化和細分的行業了解不深。這樣就導致自己做出來的成果和對方公司想要的效果大相徑庭。
不了解行業有時候是很難服務乙個行業的
2.對於細節的把控不夠，我之前曾經在審計實習過。而審計非常看重每乙個細節，大部分情況是不會放太嚴重的飛機。
而在這裡大家一旦發現問題很多時候是在用另一種方式繞過問題。而不是真正考慮解決他，當然這也和顧問有限的時間有關
3.模板化嚴重，這個也是我之前個其他幾家的員工或是實習生聊過的普遍問題。因為對行業不夠深入的理解，導致最後只能出具一些比較模板化的結果，從長久而言，這實際上是對公司聲譽的一種影響
當然人力諮詢有很多好的地方，樓上各位從業人員都已經指出了。我就不在重複
這僅僅代表我個人的一些觀點，有錯誤的地方望請指正
2樓：趙老三
美世對於薪酬大資料的掌握確實很厲害，基本上我每年都會想辦法找到美世做的行業和地區薪酬水平報告來看。
其他方面的諮詢業務沒有接觸過。
這樣的大型機構，更多是戰略性的諮詢。
而對於高速發展期的大部分企業來說，戰略很明確，更需要戰術型的諮詢。
所以我建議與其找美世諮詢，不如找他們的員工接私活。
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