1樓：揚眉
我剛入職場時候，我的經理給我說質量嘛有兩個職責1.標準，:產品合格不合格，能用不能用。還有那些可以做那些不能做。
2.改善:推動公司改善不足的地方，解決問題，持續改進。
這兩項哪項做好都不容易。努力吧
2樓：Jelly
首先你要建立品質管控體系，並領導管理整個品質管控團隊的成員的日常跟線抽查及全檢工作，確保生產出來的產品無不良品，有問題在小批量試產時就要發現。
質量主管就是要保證工廠有不良品時要早發現早處理，不能流出不良品到下乙個流水線。
客戶驗貨沒有退貨、沒有返工，出貨到客人手上後沒有投訴，就說明你工作做好了。
3樓：狄飛章
我覺得這是乙個絕佳的鍛鍊人的機會你一定要當仁不讓啊！ 說到質量你首先就是要搞清楚質量標準和質量體系。盡快把部門的產品生產特點流程了解透徹，容易出現的產品質量問題做到心中有數，以及如何避免這種質量缺陷……把你們這個部門的所負責的產品質量關把好，提高成品率。
其次應該從巨集觀上了解你們這個部門的產品在整個廠房所處的地位，與其他部門的質量相關的人員做好協調配合。積累經驗以後，完善現有的質量標準和跟蹤把控體系。
4樓：錢祥春
質量主管需要解決產品質量、管理質量與服務質量三個方面的問題，建議三步走：第一步，先看一看公司質量體系檔案，明確質量方針、質量目標、質量責任、崗位職責等內容；第二步，看一看公司質量程式檔案，熟悉從產品設計、原材料進廠到產品出貨的全過程管理要求；第三步，看一看有關產品設計、生產工藝與質量檢驗的要求或標準。必須注意的是，每一步都要分析一下實際做法與規定要求之間的差異，研究分析解決問題的對策與思路，並要爭取領導支援！
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