1樓：乘風破浪法律人
首先你要分析這是不是乙個真的坑，還是你主觀判斷的坑。如果是前者，那說明領導和你關係一般甚至不好 ，這又反映兩個問題，1是領導確實不能一碗水端平，任人唯親，搞團團夥夥。或者2是你自身表現不夠優秀，為人也不夠好。
如果是後者，另當別論。
2樓：Kate
我覺得這個問題的核心是， 你怎麼定義坑？ 你和領導的定義是一樣的，那麼領導把你往坑里推能說明什麼呢， 要不是為了自保， 要不是特別不待見你。 這個我覺得還是能感覺出來的
如果既沒有需要自保的場景， 又沒有不待見你， 那麼是不是你和領導對坑的定義不一樣？ 對有些人來說，嘗試新事物就是坑了。又或者你覺得完不成的任務是乙個坑， 而在領導看來是有可能完成的。
3樓：航詩
所謂的坑，我們也要理性的分析。領導把最為艱鉅的工作交給你來做，到底是委以重任、重點培養，還是把你當成所謂「炮灰」，自己一定要有乙個理性的判斷。
有乙個重要判斷標準：領導的參與度和支援度。
二.遇到困難，如果領導願意花時間聽你解釋理由，並且在關鍵環節給出支援，那麼說明，在他心目中你是一起工作的夥伴，而不是完成業績的工具人。
存在上面情況，說明這是領導說明已經有意栽培，不是所謂的坑。
以後，遇到領導安排艱鉅的任務，一定要能善於聽出弦外之音，是機會就要抓住，是陷阱的話，也要及時跳出來，這才是職場該有的態度，最終一定要靠自己。
4樓：乙隻會飛的魚
看是什麼事，有時候領導明明知道這是個坑，就是需要有人扛，拎的清的領導會記得的。下次會從別的地方補回來的。但思路不清的領導……嗯……可能就是要個墊背的。
5樓：007007007
不知道你怎麼定義的坑
1、如果是未知的業務，那就說明對你給予厚望，希望你能開拓搞成2、如果是夕陽業務，那就是讓你去善後
3、如果是擦邊球，千萬別幹，那是讓你背鍋，出了事都讓你抗
6樓：DK123
前方領導挖坑中
這麼好的事情？小心是坑哦
套路二：重點培養，派人拖累，壓低身價。新人的工作意志過於強烈，野心外露太強烈時，很容易引起領導的震動，這個時候領導就會來敲打敲打，提醒你是誰的手下。
這個時候，領導就會給你布置相對較重的任務，但是又會派人來協助，甚至會讓你當這個小團體的頭目，美名曰重點培養。這個時候千萬不要太開心，這個時候是在給你挖坑，因為派來的人大多都無法使用，幾乎把公司最沒用那些人拿來拖累你的。任務重的專案只要做不完或者手下的人管不好，就可以扣上大帽子，要麼是工作能力不行，或者是管理能力不行，自己的身價就這麼壓低了。
一旦做不好，就要背鍋了
這就是兩種基本坑人套路，要麼是給你權，要麼是給你任務和人，都是要抓你的小辮子。如何破局呢？其實很簡單，就是韜光養晦，千萬不要太過於膨脹，把你得罪的小領導供起來。
因為這些讓你管事、管人或管專案的特權都是小領導給的，你要把這些沒用的特權還回去。具體要怎麼做呢？
千萬不要一臉懵逼
首先要主動示弱於小領導，想辦法表明自己並無奪權之心，然後每一件事情都向自己的小領導請示，千萬別信那種「放權」式承諾，一定要給小領導的每個指示都留下證據，例如郵件等，自己的重要決定一定要留檔，管不好的人一定要主動匯報，別被牽著鼻子走。當然最重要的事還是，別把事情搞砸了，厚黑學只是輔助技能，自己的能力才是公升職的根基。
7樓：剛小仧
分析這個問題需要從3個方面入手：
何為坑，這個坑有多大？職場上的勾心鬥角，爾虞我詐。這個小事情領導甩鍋給你是坑，大到刑事責任讓你去抗雷也是坑。主要是看事情大小吧，事情大了不要說是領導，親戚朋友也不可以吧！
是否是領導蓄謀已久，還是無心為之？如果是預謀已久，那我建議樓主要早做打算，何必和這樣乙個領導共事呢。如果不方便離開，那只能自己多加小心，不要再次中招。
反思一下，為什麼領導把你往坑里推，找到原因對症下藥。工作是人與人的溝通，工作很大一部分內容是你要分析你的領導以及團隊。工作需要實實在在的業績，但大部分是大家業績差不多，如何脫穎而出呢？
你更了解你們的團隊，對症下藥，你會發現好多事情很簡單。
8樓：
不要想太多！
領導總是從綜合利益考慮的，可能並不是針對你本身。
可能正好有這麼乙個坑，讓用得順手的心腹去填坑，有點可惜，不利於培養晉公升。而你就是顆棄子，本來就沒準備培養，你恰好有這個填坑的能力，做好了可以解決領導的麻煩，失敗了也不影響他的根基。
所以你恰好就是那個時候最適合的填坑人選，被領導放到了他認為最有價值的位置上了。如果你真的失敗了，他還會讓下乙個他認為合適的人去填坑。
如果實在委屈，想個辦法換部門吧，再不行就跳槽唄！
9樓：
說明不要對領導有過多的預期。
領導好的時候，既能在工作上幫助到下屬，也能在成長上幫助到下屬，由於領導能力比下屬強，所能提供的幫助都不會小。
但是領導也有不好的時候，打壓下屬，給下屬挖坑，讓下屬背鍋都有可能。
所以不要對領導有過多的期待，做好自己，預防好可能存在的坑，才是職場該有的態度，最終還是要靠自己。
10樓：趙小軍
如果那個坑，你跳進去還能自己跳出來，那就沒關係，不入虎穴，焉得虎子。
如果那個坑你下得去，自己卻少不來那你就得想好靠誰拉你上來？
11樓：anna
一、你認識到這件事，說明你不傻
二、你領導看好你，值得把你往坑里推，說明你不弱三、被領導當作天選之人要推入那個你明知的坑時：
1、你還被坑了，請繼續加油；
2、你沒被坑，請繼續加油；
12樓：
說明你之前沒有好好保護好自己啊。
上班不想背鍋就要學會保護自己，一是看好同事、領導的本質，是敵是友要分清；二是接活要分辨一下是好活，還是坑，不要看都不看就往下跳；三是做事要留痕跡，如果是小坑那沒什麼大事，萬一是大坑的話，甚至可能會導致你離職的話，那要保留證據保護自己
13樓：
說明你沒什麼背景，別的不能說明什麼!上班這麼多年，沒見過幾個有擔當的領導。都是有功勞自己去邀，要擔責了推別人出去。
但是推誰出去也是個學問，你肯定不是個刺頭，一般領導不敢推刺頭出去。剩下的就有點隨機了。
14樓：Mr李
1·你沒有核心實力，被動背鍋，主動還擊就是鬥爭，自損較大。
2·深度思考，剖析領導意圖，不往裡跳，不留辮子，抓他問題背後反擊。
15樓：負十一
你換個說辭就行，「給各位領導匯報一下我的工作。其中某幾件事感謝**（那個女的），是她讓我增加了更多歷練機會。」
這樣，功勞就不會被她搶走。讓大領導發現都是你做的，下次提拔的人就是你。「剩者為王」，公司的人很多都會離職的。
其實，這本身就是好事，做事確實能提公升自己的能力，得看自己如何看待。能堅持任勞任怨工作兩三年，能力會有質變。
最笨的人，是任勞任怨，同時還抱怨，抱怨會扣掉所有努力和付出。
公司裡陰暗的東西沒那麼多，要相信大領導是睿智的。努力的人始終會被重用。
至於你的主管如此把人當槍使，需要你考量一下這人的人品，你覺得他人品不錯，你就嘗試性的「配合」他，有時候主管很需要有人配合，被人利用本身也是一件好事，就看你如何利用他人對你的利用，被利用本質是被需求。如果他人品不好，你又沒機會接觸大領導，最好是換乙份工作。自己的主管會極大的影響個人工作能力成長和工作習慣形成，最主要的是會嚴重影響你將來做主管做領導，你會不自主的拿他的風格做模板參考。
大領導決定了公司的上限，也就是自己未來的收入和晉公升空間。
16樓：
只能說長點心眼吧，該拒絕就拒絕，你們只是共同做事的關係，其他啥都沒有。我就遇到過類似的情況，打著專案申報材料即將逾期，無法按時申報的幌子，叫我去模仿公司法人代表的簽名，還很義正言辭的說：「沒關係的，這有啥」。
當時就很直接拒絕說這個我籤不了。就說我工作態度有問題，現在提交給她的東西，都要看上好幾遍，一式幾份的材料，她就看上幾遍哦，有時就連是印表機問題，也要歸咎於我，說這明明相同的材料為啥打出來有些符號會變形。
17樓：滿漫
這個算是「工具人」現象吧。
有一些自己想做，但又不能直接做的事，通過「工具人」去做，如果做成了，能獲利，那很好，如果失敗了，責任主要由「工具人」擔著，如此，自己只要在幕後選擇乙個安全的位置呆著等待結果就好了。
當然，這個具體要看到時候你主管在你發言之後會如何表態，因為下屬做出的發言，在一定程度上也是代表著主管的意思和立場，如果你做出發言後，主管能做一定的響應，那應該說算是「唱雙簧」了，但一般是你唱白臉，領導唱紅臉，本質上說，還是當了一回「工具人」。
話說，在職場上誰不是「工具人」呢。
18樓：一葉扁舟丶
先說明事情是這樣的：我主管要我在會議上提出工作上偷懶，想不勞而獲的人！因為老闆開設了乙個團隊，我和我主管，外加另乙個部門主管。
（另外乙個部門主管是個女孩子，因為她所在部門事情不多，其他的人都走了，剩下她還在，所以老闆便讓她做該部門主管，職級上和我主管同級，而且老闆也比較喜歡這個人）之所以說她偷懶，又想不勞而獲，是因為老闆開設的這個團隊的工作都是有安排好的，她總是把自己的那部分工作推給我，和我主管做，然後自己要功勞！還有我目前處在乙個螺絲釘的位置，我跟我主管也就一般般的關係！
如果你的領導把自己的工作安排給你做，合理嗎
柳婷 合理，只是大多數的我們會覺得不合理。從合理的角度來說，你是他的下屬，他可以把部門的工作合理的安排給你讓你替其分擔，甚至享受結果帶來的榮譽。不合理的是，我們總覺得這個應該是誰做的，強調界限和分工，把格局撐大，學到的是自己的。 修馬路的 沒辦法，我也遇到你說的這種情況了。乙個老女人，她的事都給別人...
如果你的晚安得不到回應說明什麼？
燒肉餡 也許只是因為說 晚安 對於Ta來說是個很特別的舉動呢？就有的人有些莫名的堅持吧，也許只對親密關係的人說 晚安 類似這種，你倆還沒到那個份上也許。但我也不喜歡不回我 晚安 的人。 苦述sir 說明她激動的睡不著，手顫顫巍巍的就是打不出我愛你三個字，然後硬生生的激動暈過去了，然後第二天醒過來才發...
如果可以給領導提建議，你會提什麼？
流年皆新 給領導提建議，分寸感 深淺度 虛與實要把握好 1.希望領導多下基層，聽民意，接地氣。2.多開展各類培訓，增強技能，開發智力，為事業蓬勃發展打好基礎。3.讓言論暢通，做到 上傳下達，下情上達 及時溝通資訊。4.了解眾人所盼，解決後顧之憂，為單位和諧 健康發展創造良好氛圍。類似這種建議大而無當...