1樓：歡歡欣欣
件好事！
每個人都有弱點，分析清楚你的弱點，他的優勢，找到互補處，幫他找到用武之地，你倆在一起就不會互相消耗，他就會認可自己的定位。
如果相反，你不給他安排工作，處處打壓
2樓：隨鴛
諸葛亮就蠻有領導力的，從他帶兵徵孟獲，六出祁山就能看出來。他還能很竭心盡力的輔佐劉備，被後世的詩人各種讚美。
所以，你和你想當領導的下屬之間，只差乙個——三顧茅廬。
士為知己者死嘛！
劉備去拜訪諸葛亮的時候，劉備的見識，對大局的把握，遠在諸葛亮之下。諸葛亮提出了三分天下的戰略，著實把劉備給驚到了。
之後他做出乙個壯舉，立刻給諸葛亮跪下了，行大禮五體投地，一把鼻涕一把淚的，求他幫助自己恢復漢室江山。
他這一跪，可把諸葛亮給感動壞了，他也跟著跪下了。
兩個人誠摯的對拜，有如生死之交。
所以，待人誠懇，不輕慢他人，甚至心態甘願在他人之下，是何等重要。這至少可以幫助別人輕鬆獲得對你的信任。
3樓：
很同意前面某匿名使用者的提法，在他的基礎上補充一點：
尋找另外乙個人來制約他，來與他形成競爭。你表面上一碗水端平，但是實際上要看情況給予其中一人適當的支援或打壓。
野心大的人，除了想上進，更怕周圍人取代自己。
下級或評級取代自己是生存問題，自己取代上級是發展問題。
他自己的注意力會被吸引到與同級競爭或下級爭鬥中去。
當然，退一萬步講，這個人確實是百裡挑一，能力超強，人格靠譜，注定是乙個角兒。
那適當時候推出去，推到更高的崗位上去，別擋了自己，同時賣了人情。
畢竟在職場，誰也說不准以後他會不會成為自己的上級。
4樓：
我說我乙個搬磚的人，怎麼知道怎麼領導。就一板磚的，一點微小的工作。談不上領導，倒是可以分享一些搬磚的經驗。
就是手上要有手套，頭上要有頭盔。那你就安全了。其次，還得勤快，要不然老闆會扣工資。
一次就扣20塊。
5樓：
我從來不去思考這個問題。。。
你能力比我強，或者我認為你適合擔任某個領導崗位，我就送你上去。
你不行你就聽我的，不聽話就開除，哪有時間去考慮這麼多破事！
（PS：沒有誰不能替代，已經開除了12個了。。。）
6樓：某某人
要想著如何服務好每乙個人，如何盡量滿足他人的利益要求，沒有利益別人不會跟著你幹的，不能老想著如何用自己的權力去命令他人，用一種像商量的方法去交代他人做事，他無非是想要點面子罷了，給他一點尊嚴，他就會不知不覺的被你帶著走，就算他不買賬，旁人認為他就只是個自以為是個孤鶩自大的人，也就失去了民意。
7樓：
我經歷過的，某在企業中各方面都好，在上級領導離任後，滿以為自己會坐第一把交椅，結果空降一領導來，相處中各種不滿，當然不會明顯表現出來，過一短時間後，跳槽到另一家當地區負責人，算是地區的一把手了。
一山難容二 ，遲早會分道揚鑣以上
8樓：
不要以想領導的姿態去工作，否則你的心態是有問題的搞清楚職位在你之下的，屬於你這個團隊的人員要什麼對方想做什麼
對方能做什麼
你給他乙個對方想要的，如果沒有就包裝，但是包裝的要得到對方的認可，叫對方認可是他想要的
利用對方的優點去戒談
任何人對於自己想要的東西都是蠢蠢欲動的，你才能事半功倍
9樓：
做老大靠的不是能力，手下有能力強的人給你做事應該高興。領導這個人的方法就是充分授權讓他出頭，自己輕鬆自在，他還得感激你給他機會，鞠躬盡瘁死而後已，也就是所謂的「用作老二的心態來做老大」。
看了很多人的答案好忍不住要補充下，簡單說兩點。
1.為什麼要證明自己的能力比對方強呢？要知道中國的傳統文化重在以德服人，即「賢者居上，智者居左，能者居中，技者居下」，能力強的都是打工的。
當老大不在於能力高低，而是心胸、格局、人格魅力、用人之道這些，劉備、宋江、唐僧這些是典型的中國領導形象。
2.他想做領導就表示他有叛逆之心？就要讓他滾？
有這種想法的人格局不高啊，很難把生意做大。諸葛亮剛出山的時候，曹兵壓境，劉備把諸葛亮叫來問「軍師有何良策？」，諸葛亮只說了一句「主公有多大膽略，亮便有多少謀略！
」這是什麼意思？劉備心領神會，馬上叫人把自己的佩劍印信拿來賜給諸葛亮，讓他號令三軍，諸葛亮的才能才得以發揮。
10樓：天山馬賊Bigmuzzy
我覺得，首先，他和你能力相當，說明至少他是乙個有一定能力的人。
其次，他想當領導，說明他是乙個有上進心的人。
乙個有能力而且有上進心的人做你的下屬，難道不是一件很幸運的事情麼？
當然，也是挑戰，作為他的領導，你需要做的，是給他創造空間。
這也就是現任領導，就是你，最應該去努力和提公升的地方，換句話說，你需要讓自己和團隊成長，能負責更大的scope。給自己的團隊找到更多有挑戰性的事情去做。然後讓他去管乙個團隊，做領導，你可以放開細節去看更高的事情，不是更好麼？
不要說什麼沒有空間，空間是要靠自己創造的，而這個創造，不是說擠掉別人，是要去發現更多的事情並做到，也就是說「把盤子做大」，對內對外，都是如此。
順帶說一句，很多人喜歡先要乙個title，然後確定自己的scope，名正言順的去管這灘事。但在我看來，你需要先把這攤事兒搞定，做大自己的scope，title是自然而然的事情。對每乙個想當領導的人，都是如此。
11樓：
如果是領導他不是乾掉他只有兩種方案，一、你要做出讓所有人服氣的事情，比如接單或者策劃創意。二、給他安排到繁瑣而且責任大的崗位，讓他覺得自己很重要，外加忙碌纏繞，做好了適當表揚鼓勵，要有領導的姿態，不可與之辯論，直接下達命令，如果不服從直接問意欲何為。
12樓：Sarah
首先要看情況：這是乙個具備領導氣質和心態的人，還是說只是主觀想當領導但其實各方面條件不具備的人。
若是前者，我會很樂意讓他適度發揮，只要自己在格局、視野、理念上始終進步不贅，無需擔心你領導不了他，他的能力越強，你得其幫助受益反而越大。當然，若他和你自身發展到乙個小盆裡容不下兩條大魚的階段，你留或他留，都無謂傷和氣。有乙個好的曾經的戰友，比結一段冤仇好。
而且，我始終認為，這個時候，若盆子太小了，自己大可走上更好的平台，也不稀罕搶這個飯碗。
若是後者，若還是能做點事的人，那就讓他明白他不行，在言語上責備+行為上舉出例項，讓他犯幾個無傷大雅的錯誤並打擊一下信心。若他仍不知悔改，果斷放棄。不要浪費時間在心態不好的人身上，何況，這種一般都會是養不熟的白眼狼。
我覺得還是具體問題具體分析吧。若碰上璞玉，何妨贈人玫瑰自余香。若碰上奇葩，讓他滾遠點綻放！
13樓：李偉
兩種情況：
他服你（怎麼服方法多多你比他強是其中之一你還可以讓他怕你同樣是強）他讓你（同樣方法多多同情心感恩心）
若你不符合這兩種情況：
趕緊除掉他，或者自己走人（大方讓位，在江湖上留個好名聲）。
和他結婚，或者要自己女兒嫁給他。
14樓：
好像有句話是這麼說的（不準確，麼見怪）: power can not be given, only can be taken.
你能問出這個話來，說明你明顯鎮不住場子。
多研究一下@maggie 的建議，另外，我補充一點就是最好也適當考慮一下萬一處不來怎麼辦
15樓：
上面的都是一些可笑的雞湯文
古往今來，領導乙個想當領導者的人都是一門藝術，也是乙個強者必須面對的問題，大多數人都會有野心，特別是在乙個競爭激烈的地方，想打消下面人和你爭老大這個念頭，你就要比他強，他自己會判斷能否鬥得過你，當他服你了也就聽你的了，這個時期是乙個馴服時期，如果實力差不多，短時間內只能用權術來馴服，這是無法迴避也是無法藉由什麼用一句你的頂頭上司的決定是對的就能威壓的了的。
「乙個真正嚮往領導崗位並且具備領導意識的人，是懂得如何在團隊裡合作並且被領導的。」這話沒錯，但對他就毫無防備，等他做大了讓他考慮是否有這個狠心把自己收拾掉？作為乙個領導，必須對自己的下級，特別是有實力的人加倍注意，你必須有主動權，這也是保護自己的措施，不要總以為世界是美好的，他看起來是善良的。
人性很難經得住考驗的。當然可能有人就是命好，碰到的都是心善之人，一路高公升，一輩子幸福快樂的活著，我表示呵呵。
排名第一的答案說正直和公平，那只是你表面上要做的，但你就把這當信條了，相信我，你肯定公升不高，你只會被作為肯幹事的人用做執行層面的事情，高階決策層是不需要內心正直公平的人的。拉攏或者打壓，那都是最後階段做的事情，順序是觀察-查底-接近-攤牌-拉攏成功或打壓。不按順序來那代表明你不是個優秀的領導者。
創業團隊很簡單，不太聽話的就滾，沒別的出路，內耗不起。
單獨就說最後一步驟，拉攏或者打壓
想留，想長期駕馭的話
尊重，當朋友，立共同目標比如樹立共同敵人
把他和你（特別的利益，不是什麼寬泛的公司利益）綁在同一艘船上，分則沉船。
總之，繫結你們的兩個人的利益
方法：大招是結親，基本萬無一失，出問題的也是在沉船之後了。
一般點的方法是拉派別結黨，就算他很強也就乙個人，屬於乙個集團，他想反水要的代價就高多了，當然他要成功了你就慘多了。
如果就是個普通公司，就想著安穩點混日子的就別想著結黨結親了，畢竟你和對方周圍能動用的可用來結婚的資源就那幾個，結黨可不簡單，控制起來也很累。記住一點就行，拿到重點關注物件的黑材料，他不反水，服你的話一句不提，你兩該怎麼做事怎麼做事。真有問題了他的確想往上爬而你是攔路虎的話，你還想著留他繼續用，下策是攤牌，我真心不建議，這有可能激怒他，他要後來洗地洗乾淨了你也就完了。
黑材料不是這麼用的，好的方法是利用黑材料給他製造危機的假象，而你是他的救世主。
找不到黑材料？也找不到方法和他做朋友？沒事，他周圍那麼多人，總有你能插得上，可以繫結利益的吧，當然主要搞好和他最關心的人的關係，他的父母朋友好辦，你自己出馬。
他老婆的話，派你的老婆出馬，自己就別動了。當然要做的隱蔽點，裝的像偶然事件。還是那句話，繫結利益。
他都不服你了，而且連最關心的人的話也不聽，魚死網破就要鬥倒你？多大仇啊，此人鐵石心腸了和你作對嘛，你還想用啊？你確定？？
好吧，告訴你方法：七擒孟獲，好好布局，用你手上用得上的牌。 不過真的很難了。
不想留他，直接翻臉要他滾蛋太明顯了，除非他太不得民心。大部分人應該都是玩陰的，不想做的太明顯，招數很多，說幾個
注意觀察他手下的人，找到並啟用他有能力的副手，讓他們平起平坐
他再強也有相對弱勢的一項，將這部分權分權給別人
自己設局，將他委以重任，關鍵時機不露聲色釜底抽薪，關鍵是他完成不了你卻可以做到。
暗中查底，掌握黑材料待時機放出匿名信，必殺。
等等等等……
以上都是術，非道也，所謂道，加強自己，多學多讀，你真的比他強了而且有術又有勢（位置比他高），只要公司法規執行嚴明，你集法術勢道為一體，對下自然不敗。
乙個不能喝酒的人，如何在飯局中巧妙拒絕領導的敬酒要求？
陳森 不同的飯局，應該有不同的表現，但是最好不死命勸酒，尤其不能勸領導酒，不能勸女士酒，現在紀委對黨員幹部的要求更高了，因為喝酒喝出問題的比比皆是，所以應當引以為戒，但是如果為了調節氣氛勸領導酒時只需勸一次，比如 領導，今天難得聚在一起，要不要喝一杯助助興，不說無酒不歡，但是無酒不成席啊。少喝一點？...
如何做好乙個領導司機？
乙隻會飛的豬 沒有做過司機，但是還是提幾點小建議吧。1.有分寸感，知道自己的崗位職責，不要亂打聽亂傳播領導的私事。3.自己業務上熟練，車要開穩，路線要記熟。4.有距離感，知道自己和領導的界限，千萬不要越界。 旭日 領導司機這個活不好幹啊。你在幹好本職工作的同時也要注意。看眼色，一不小心就會得罪人，你...
作為領導，如何帶領好乙個團隊？
周公181 團隊管理，簡單的說就是取得團隊成員的信任 建立合作關係，上下共同努力，最終達成目標。1 管理者首先要了解團隊成員。了解團隊每位成員狀況。把團隊中人進行分類，做到有的放矢逐個擊破。第一類，積極性高 能力好，這樣的人是團隊中有效的成員 第二類，積極性不高，能力還不錯，對新晉管理有時會表現出自...