1樓：
其實，創業就是打照負熵系統的過程，在這個過程中，誰的負熵效率更高，誰最終說了算！
這句話很拗口，說句大白話：
誰跑得快誰主導性強！
與其思考這個話題，不如思考如何打造系統和持續自身進步！
2樓：亦柔Yvette
依照高科技或者專利技能入股的相關法律規定，專利技能入股一般出資份額不能超過30%。
因而，再諮詢下律師，是否能有其他方法將技能評價值50%份額來入股。不然你有20%需要部分現金出資或者什物資產出資。由陳可辛執導、中影集團投資的新片《中國合夥人》(暫名)，主演黃曉明、鄧超、佟大為，敘述由上世紀80年代至今，大時代下幾個年輕人的創業勉勵故事，劇情橫跨30年，體裁關於外語教育事業。
影片在北京和天津兩地拍照，及將前往美國紐約取景。2023年7月9日在北京開機，片名還沒終究斷定。估計2023年8月完結拍照，2023年頭公映。
3樓：呂國修
薪酬分配的問題需求根據實際情況定，我以為應該分基本薪酬，查核薪酬，特別奉獻等，基本薪酬按不同崗位斷定門市店員訂貨員經理助理查核薪酬作業成績本期收益才能作業重要性等等特別奉獻獎，首要用於誰聯絡了大客戶時的提成或獎賞。找一些，倒閉小模具廠，15萬就可以了。最好2個人合作，乙個接單，乙個管理廠
4樓：SenZQ
啊想起一部電影，《寒戰2》
「沒學走先學跑從來不是問題，關鍵是要看有沒有天賦，做多十年人，慢慢學」
不要以為搞技術的都只會搞技術
我謀事的時候有個同學對我的事很感興趣，甚至有撥款給我的衝動美曰其名幫我註冊公司
籌錢階段願意私人多掏點腰包
最後他想董事長兼總經理，我當個小監事
沒關係，驗資階段我就已經說我完不成事情給搪塞了我的作品，我的心血
我必須強勢---General Form
地域化純文字社群站點
（人生第乙個作品，希望大家能進去看看，瞅瞅，匯報一下使用報告）（另外就是，要用電腦去開啟，我還沒做響應式布局，所以，用電腦，拜託了[抱拳]）
5樓：IT Consult
我是做技術的
看到這個標題只能呵呵呵了
也經歷了幾個創業公司，基本都是這個套路。不過公司結果好像都沒能善終！
為什麼合夥，因為你搞不定。當成果出來了，很多老闆覺得不需要技術了，其實這才是技術的起點。
6樓：
中國人的信譽真的有這麼差嘛？我曾經認識乙個人，之前在紐西蘭創業，後來回國了，本不抱多大希望，可是後來他在國內居然收到紐西蘭合夥人的郵件，說公司被收購了，他本人也分到了一兩千萬，瞬間變千萬土豪了。
7樓：cutman WAYNE
學水利的，家裡都是弄煤炭的，這麼不厚道可以麼，下乙個人呢？你以後不需要技術了嗎？萬一有啥事，就憑幾張嘴就能力挽狂瀾嗎？
和氣生財不是鬧著玩，學狼性幹嘛？做人好好的不做，學啥衣冠禽獸
8樓：大鳥
創始人的RP決定在哪個環節開掉技術合夥人，我耳聞過乙個創始人乾掉技術，乾掉天使，自己最終成功吃獨食，現在也沒幹出啥大事，名聲臭了！
9樓：一方通行
這種事情我今天剛碰到。。。
乙個同事，單位的老員工，
在領導的忽悠下累死累活為單位的建設做貢獻，
兢兢業業、累死累活十來年。
——————
如今，單位果然越來越好，層次提公升，規模擴大，效益更好，環境優雅，唯獨待遇沒漲。
人事招了大量高學歷高職稱的新員工、高薪聘請了一堆空降幹部繼續「提公升」單位。
然後，他今天收到了領導的警告，理由是「自我提公升」不合格，繼續下去就得走人。
他說，像他這種被卸磨殺驢的老員工已經不是新鮮事了。
一聲嘆息，社會終究是社會，你做的貢獻再多再大，當你已經不再被需要，該滾蛋還是得滾蛋，資本家的本質。
10樓：
我覺得抱著這樣想法的公司基本都成不了大器。
初創公司最大的競爭隱患來自資本提供方，所以團結隊伍保障控制力，大家有共同的目標，堅持不懈，一切都是水到渠成的。
歷史證明，搞內鬥從來就沒有成功過的，特別在初創時期。參見春秋戰國各種離間計。
11樓：「已登出」
當你覺得他沒有任何利用價值的時候就可以開了，當開始拖累公司的時候那就必須開了。雖然我覺得回答這種問題並不道德，這麼做有點過河拆橋，卸磨殺驢的感覺。但是，這個世界就是這麼現實，畢竟是個利益至上的世界。
所以呢，不論是搞技術的也好，搞投資的也好，把事情都說在前面，不要事後撕逼就不好了。
12樓：
就市面上的這些創業公司而言，有很多都是不具備核心競爭力的，不涉及到核心專利（要是手裡有賺錢的專利技術也就不會有開掉或者說沒有資金的情況），什麼時候想要換掉技術合夥人都是可以得，只要你有足夠的錢請乙個靠譜的技術總監。
話又說回來，之所以會有技術合夥人，就是因為沒什麼錢，然後就是衝著人技術好靠譜，許諾未來，以低價來換取賣命。
說難聽點了就是沒錢才會找技術合夥人，有錢就直接請乙個技術總監了。
當然所謂的技術型驅動也是乙個唬人的東西，要不是特別賺錢的專利或產品，要不然就是的特別坑，這句話的潛台詞就是我們公司是彈性工作制，彈性工作制潛台詞就是自願加班，自願加班的潛台詞就是沒有加班費，沒有加班費的潛台詞就是說這間公司特別不靠譜，特別不靠譜就是各種望梅止渴，畫餅充飢。一創業公司要是跟你說，全棧工程師，萬精油，基本上就是要小心點兒了
技術不是特別牛，不是自己準備幹個體，人往高處走，水往低處流，就去大的公司。
13樓：瓦力
技術合夥人不是隨便開掉的。你以為是跟你打工的啊。合夥人就是有股份的。
是股東。只是散夥了。你開他，他還開你呢。
如果技術真不行就是可以聊聊。如果你不行也可以聊聊，看看怎麼散你們內部定或者是按合同定。
14樓：這傢伙很萌
我也覺的，連技術合夥人都想開，你別創業了，雖然我不喜歡日本人，但是他們有一點永遠比中國人做的好，就是內部團結，奴隸社會的時候，也不會對自己族人下手
15樓：劉旭衝
應該是在看到入不敷出的時候，堅決開掉。
另外技術人員比較內向，不善於表達，可以在合適的時機調離原崗位，換銷售或者管理，美曰其名是培養更厲害的合作夥伴，讓他做個三個月左右估計就有離心了。
16樓：
本人目前在華興Alpha，做早期FA.
題主這種情況我見得太多了，我認為最終要的是公司CEO,你需要了解你真正的需求是什麼。開掉「技術合夥人」只是手段，原因是什麼？
如果公司業務是重運營的，而你在成立之初一時興起導致股份分配不夠理想（4-6開或是更平均），那你需要盡快和技術合夥人協商，必要時和現有股東協商。
如果是股東分配正常（3-7或CEO持有更高比例），只是由於你個人私心的問題，那麼醒醒吧，你公司做大之前，你手上的都是廢紙。你要判斷的是，這個所謂「技術合夥人」是不是你們公司的瓶頸？如果是，開；如果不是，自打一耳光。
如果是單純為了節約費用，比如工資，既然是「合夥人」，有什麼不能談呢。
最後總結一句，創業不是獨角戲，最後能成功的，都是資源和人品的雙重爆發。所以，格局很重要~
17樓：
《技術合夥人的一生》
某創公司準備啟動乙個新專案，高薪聘請「技術合夥人」，小明；
投資人們：」年薪不是問題，你是第乙個技術人才，你就是未來的CTO，好好幹「；
小明：「猴，很榮幸可以加入」；
投資人們：「錢不是問題，人不夠隨時招」；
小明：「猴！猴！猴！；
......
產品部：「按照我說的功能做就很簡單」；
小明：「寫產品文件給我......，人呢」；
專案部：「本版本時間較充足記得下週發版本」；
小明：「人手不足，開發時間需要再評估下......，人呢」；
銷售部：「客戶認可我們產品希望增加幾個重要的功能」；
小明：「是什麼功能......，人呢」；
客服部：「使用者投訴說密碼忘記登入不了」；
小明：「是什麼賬號」；
客服：「使用者說賬號也忘了」；
小明：「......」
以上迴圈，幾個月之後...
投資人們會議：目前產品上線一段時間了，功能穩定客戶滿意，是時候要節約開發成本，減少閒散人力資源了
幾天之後...
小明，被開掉了，被開掉了，被開掉了....
18樓：猴子請的救兵
如果合夥人這麼輕易就甩了那麼這個專案也做不長了。 相當於卸磨殺驢過河拆橋的事。 以後呢？ 別人如果有想把你甩了的想法呢？ 你怎麼辦？
19樓：北緯353
個人覺得技術合夥人應該在董事會占有較為重要的席位，如果公司存在，開掉實際上培養強有力的競爭對手，而且技術團隊流失風險極大，綜合來看，算是核心中的核心，最好別開！在此宣告，我不是做技術的！
20樓：
以下僅供參考。。。
設計行業的經驗就是，雖然接專案大多靠人脈，做專案靠的還是人才。人走了，沒見過哪家還能再找到替代的。專案外包？除非你只想賺熱錢，不想做品質。
設計行業小公司，沒事就開除人的，都是夫妻店，還有父子店，母子店之類的，覺得自己既接了專案技術又足夠好，找的合夥人或者員工就是其實白拿自己辛苦錢的，無意之中，你就落伍了！
21樓：
一群沒做過企業的在哪講人性
做過企業的分分種種的事情
還不行扣發工資分分種種玩死你
你自己就會主動走還賠償呸
別扯什麼勞動法
我認識很多做企業的員工勞動合同都沒簽什麼狗屁社保更是沒影不是小部分是大範圍的
我們這棟寫字樓有200家公司人數有近一萬人有勞動合同的不足1000這就是現狀
說去投訴舉報的洗洗睡吧
什麼工作半年轉正了什麼一年後簽合同交社保了的規定等著你現在中國是人治不是法治有法也不依
22樓：
不明白為什麼這世上總有那麼多賤貨，也許這也符合人的賤性，都是為了錢，其實也不違法，沒什麼錯，畢竟人為財死鳥為食亡都行，就是覺得賤而已～
23樓：孟武文卓
乙個團隊如果只需你的技術你其實可以把技術賣給他，如果它需要技術但更看重你這個人那你其實才可以加入，技術只是乙個必要條件，因為別人即使有了你的技術他也不一定能玩的轉至少短期內不會，同時技術也是需要公升級的，更是需要你這樣專業的人對此有更深刻的想法，所以人才是這件事能否做成的關鍵。
24樓：自由飛
@楊捷你不放心，隨時盯著他。他如果是個真有能力的，遇到的確實是難以解決的問題，你壓擔子就會把他給壓垮。比如一句話，「改這麼一點有什麼難的？！
」會讓有脾氣有性格的程式設計師馬上（遲早）走人。
3、你基本上就只能花大價錢從大公司請高手牛人之類的，所以現在網際網路的人力成本高得嚇人。但以我膚淺的經歷來看：
大公司的人不一定都是牛人，哪怕他職位多高名頭多響。這個你可信可不信，同行相輕，我也不一定客觀。
大公司那一套，創業公司不能生搬硬套。這幾乎是絕對的！我反覆說過多次，有人贊我再找找。
這個話題說下去沒個盡頭。總之，給那些不懂技術又想扎到網際網路行業的同學提個醒：技術問題絕對沒你想的那麼簡單！！！
什麼時候才是個盡頭
有好多人冷嘲熱諷題主，先可憐一下你。大家都是基於自己的世界觀幫你分析問題，不管語氣怎樣，至少你知道群眾的態度了。你看見大家的回答後對比下自己的情況，該怎麼做自己有數，誰都不能替你決定。 連清 小姑娘，建議你想開，從你給的資訊來看，我覺得這個親事還挺好的。他爸爸說彩禮婚禮等等都是最高規格，這說明對方很...
假大師什麼時候才是個頭？
慶三 所有分享只是資訊交流 不作為事實憑證和依據 讀者閱讀可以自行判別 有句話說過存在即合理 什麼真假大師要你分辨 你分辨不了真大師也假 決定大師真假不是別人 是要看自己的能力識別 想當初我也是覺得可恨 現在相通了一切是造化 你不貪不執念誰奈你何 你有慧眼能看透你無畏 你沒那個能力交些學費 什麼是成...
編導要什麼時候開始學才好？編導要什麼時候開始學？
多放胡椒粉 這個沒有乙個規定的時間，大概早乙個學期開始學習時間就很充裕了，你要先開始接觸文學常識 背熟它們，平時多看看電影關心時事，隨筆感想的筆頭功夫不能斷，如果這樣的話其實專門去學這件事就沒那麼必要了 創家班 學編導分兩個層面來理解 1.日常積累 2.應試技巧 日常積累 隨時隨地，越早越好。應試技...