1樓：TCc
產品經理-高階產品經理-產品總監，這樣的晉公升吧，反正我朋友在萬興就職，我看他基本沒跳一級，薪資就漲30%，據說到總監就能拿到年薪百萬。
2樓：web
很多人到了30歲開始覺得有點躍躍欲試，轉行或者轉崗，覺得30+對與吃青春飯的網際網路行業是個坎，實際上30+並不能成為標籤，30+的產品經理才有技術和經驗沉澱，才是真正的精英，就拿萬興科技的春招來說，產品總監看薪資達到50-60K*12薪；福利方面，有績效獎金、專案獎金、骨幹配車等，還提供購房無息貸款,一次最高可達60萬，借款期限最長可達5年，算是目前行業中各方面都比較好的公司。
3樓：小A說運營
一直做某個崗位只能說明這個人沒有成長，能力不太行吧，基本上我們都是為了往管理層上走，而不是一直待在一開始的位置，按部就班的生活我們並沒有那麼想要，公司也不會允許的，所以最開始肯定是做好自己的工作，在自己的崗位上做出自己的貢獻，讓公司注意到自己的能力，後面得到信任慢慢就會帶新人，大公司可能會組建團隊，自然而然，能力突出這就成為了小領導，然後在一步步往上公升，很多事情都不能一蹴而就，都需要一步一步慢慢來。
4樓：起點學院
分享一下我的職業規劃，相信對你有借鑑意義。分為職業規劃+自我成長篇。
所謂的規劃就是你未來幾年內，你怎麼去發展你自己的事業。從事什麼行業，你自己要怎麼去做。如果失敗了，你將會怎麼去走。
大體的方向要確定下來，就是你決心從事什麼行業。
時間要確定下來，一般定個三年、五年。在第乙個三年了，你要做什麼，你要怎麼做。然後就是五年內你要達到什麼樣的目標，或者你要在這個規劃裡實現你的什麼夢想。
對於你選定的行業，說一下自己選擇的理由。說一下，這個行業未來的發展趨勢，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果連你自己選擇的行業都沒有你自己的一些見解，別人是不會相信你的，且不說別人，連自己可能都懷疑自己啊。
乙個明確的目標可以讓你變得理性而專注。
無論是出入職場的小白，還是身居多年的老鳥，這個問題都值得思考。有句話這麼說：「不要在奮鬥的年紀選擇安逸「。
所以，在你奮鬥的年紀中，做好職業規劃，讓自己成長更快、更多。為自己帶來財富，為他人帶來價值，為社會創造價值。
先來一張BAT中產品經理的能力素質模型，這裡面包含了產品經理每乙個階段需要學習和了解的能力。回顧一下自身，你現在處於哪個階段？其中綠色，我希望通過不斷努力，在3年後達到。
通過這個能力模型，我對自己有了全新的認識，並且根據自身所在行業，和自己的能力，進行了重新梳理，並且梳理出自己1年內的規劃。有些人會問為什麼不設定1-3年，或3-5年的計畫。我只想說，腳踏實地，一步乙個腳印，不要好高騖遠，先把第乙個目標實現，給自己充足的自信，然後再去挑戰更大的目標。
有些人上來就規劃了好多，目標看起來更巨集偉，更遠大。但一開始做的時候，發現自己力不從心，最後只能被自己的目標打敗，漸漸忘掉，回到往日的自己。所以說：「小步慢跑，快速迭代」。
如下是我一年內的規劃：
有了年規劃你已經成功20%了。只有20%？對，就是20%。只有計畫沒有用，重要的是要落在行動上了，沒有行動，所有的計畫都是紙上談兵。
乙個明確的目標，它的內容應該是可量化的，以及有著明確的應用場景。你尤其要重視「應用場景」，因為你能和別人講明白的事情，你自己肯定已經記得一清二楚了。
所以，我根據年計畫，設計出了周計畫，甚至是日計畫，還有時間段計畫。分享給你。
有些人可能會懷疑，每日上班，你還能完成這些額外的計畫？答案是：完全可以。
還是那句話：「時間就想海綿裡的水，要擠總會有的」。如果，這計畫你不做，就會死。
你說你能不能完成？
一定能啊。如果你不能持續完成每日計畫，那就說這不是你的「剛需」。你需要學會怎麼把要做的事情轉化成自己的剛需。然後就會樂此不疲的去執行了。
文章摘自：Dreamer 的一名合格的產品經理應做好的標配--職業規劃 | 人人都是產品經理
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5樓：Kevin
當你即將進入乙個新的團隊或新的公司，首先在面試中除了與團隊的領頭人進行交流之外，其實最為核心的需要考慮當前公司的業務。雖然這並不能以一概全，但我始終認為一家公司的業務會主導這家公司的團隊氛圍。
除開創業公司與超級大型網際網路公司，KEVIN所接觸的公司或朋友都有在其中深耕，這裡以公司的業務舉例
這裡以最為火熱的網際網路金融行業與其相對熱門的網際網路醫療行業來對比，在行業中金融行業基於傳統的業務固定化、其基本的交易模式、合規流程、行業屬性在其網際網路化後仍然保持。回想我們80年、70年代，金融行業的從業人員到如今也只是基於網際網路成了人人可以接入、人人可參與的乙個「便捷」方式。
金融行業最為典型的行業屬性：從業人員的合規要求、風險管控、金融公司的「財大氣粗」、以及金融行業可能會有一些典型的傳統企業辦公基因，高管政治鬥陣、或領導的保守、公司業務的合規不合理等等....除開以上的，你還需要了解其金融業務或基於公司要求的金融業務
另外舉例的同為醫療行業，其網際網路行業從業人員其除了按照傳統醫療流程、醫療問診流程，將其搬運在移動端、PC端後。最重要的其團隊的人對於醫療的行業喜歡或甚至會有從醫的同學轉入進來。因此團隊對於健康的認識、或對於其所在醫療行業的細分有相應的醫療氛圍。
例如對於母嬰，那麼團隊對於女性的包容度、以及對於孩子的教育或相關周邊物品，都是團隊的乙個表現。除了團隊可能會有一些的職場基本的政治文化以外，你需要去了解基於公司的業務需求和行業需求。
專案團隊對於產品的認知
KEVIN在選擇新的公司或團隊中，都會問對方以下3個問題，或許你以後也可以記下來
1.公司的需求是自上而下還是自下而上？那一種情況多？
2.當前的專案或公司是否盈利？
3.產品團隊的團隊情況?
從這三個問題，你可以大體知道或了解即將進入的團隊是乙個什麼情況？畢竟雖然產品經理都是希望成為賈伯斯，但理想豐滿現實骨感的職場，你不得不為自己的利益盡可能的爭取更多。
第乙個問題毫無疑問是了解產品經理在團隊中的乙個工作情況和團隊中的乙個位置，就例如上面我所舉例的幾個產品團隊氛圍，你是所處哪一種呢？
我在問第乙個問題的時候，答案會有幾下幾種：
1.基本是自上而下
2.有的自上而下，有的下而上
3.完全是自下而上
以上的選擇，到底哪乙個更適合你我相信你心理會有乙個答案。畢竟除開工作，如果選擇是1，但其團隊是BAT公司，想必70%的產品同學也願意加入。
第二個問題毫無疑問，是針對當前的自己加入團隊是否「可靠」
這裡就是基本的生存保障，每個產品同學都不想在進入新的團隊或公司的同事，去少踩一些坑。該專案團隊處在公司的那一部分？核心戰略還是只是乙個邊緣部門？其他的我就不在這裡多複述
第三個問題是關於產品團隊的情況，這一點與第一點有點類似
但這個問題，我會從裡面知道當前公司BOSS對於產品團隊的認知和整個產品線的看法。這裡我會得到幾個型別的答案
1.有產品總監XX，產品同學XX個，幾個產品助理XX，但還不完善
2.目前產品團隊沒有人或1個人
3.當前的產品架構很完善
這一點，我除了基本了解自己進入團隊處於的乙個定位以外，了解其產品團隊有助於了解其未來的工作情況。有乙個好的產品團隊，毫無疑問這個專案的開展點會更好帶來一些成果，並且更利於其自己提公升。進入乙個從0-1搭建的團隊，反而會更需要個人去推動整個產品的發展，除開個人能力不說，你無法知道其他部門的配合和當前能夠掌握的資源是多少。
產品經理在團隊中的工作「地位」
封面放出這張圖，是一直認為這個電影很有意思，郭富城作為下級敢於揭發當前工作中，上級的不足；以及整個案件過程中，因為上級的管控導致案件偵破出現困難。
我認為在從事產品工作中，產品經理在團隊中或多或少會有上面的影子。雖然不是電影那樣激烈、緊張、真實，但因為需求或產品的設計甚至是產品未來的走向，產品同學可能心裡會說：「這麼做肯定不合理、這麼做完全就是抄襲別人、這麼做從來沒遇到過、這麼做還是什麼網際網路產品？
這麼做....」
我相信，每個產品人都會有這樣的情形。但除開工作中的上下級關係，產品同學在不同的團隊中所受到的影響也不同。
如果你是一名從事網際網路的PM,進入一家傳統型或傳統轉型公司，那麼我相信你會面臨無法推動的情況。
不管是其他部門的支援還是當前的開發資源，這是乙個團隊的基因所致。
不知道產品經理是幹什麼的，或者我憑什麼要聽你的？
KEVIN曾經遇到乙個產品同學，其工作中不管是週會還是評審匯報，其團隊中的開發需求溝通、或UI驗證溝通都沒有或很少主動叫上產品同學。試想團隊都沒有產品同學溝通的意識
這樣的產品同學除了忍受以外，還能做拼一己之力去推翻整個團隊的工作模式嗎？
顯然是不能的
當然產品經理，雖然我們一直叫做經理，但其實並不是經理的職權。我認為在乙個理想的專案團隊中，產品是整個流程的把控、監督、產品負責人，為什麼說背鍋的總是產品？因為其崗位的職責就在於整個產品的流程中，產品出現問題首當其衝的應該是產品同學。
話語權越大、背的鍋越多
當產品的你閒著或沒有「話語權」，趕快選擇遠方
這句話並不是想讓做產品的你去選擇離職，這裡的遠方離開團隊只是一種方式，你可以去想辦法通過工作中的資源交接去推動產品前進。
不管是那乙個團隊，都不可能完美。但是在工作中，產品同學需要依靠情商與技能的結合最終落地產品。畢竟至少我認為，我們都是想把產品做好，為團隊、為個人創造價值。
所以，當你在產品中遇到困難或阻礙時，我認為你只需要想
6樓：Silence
產品經理職業規劃，有以下幾種路徑：
做深：從做基礎功能到可以負責產品策略，再到可以牽頭去做乙個產品，這裡面是需要時間和能力的積累的。
做全：做了產品策劃再去做運營，做了運營，再去做市場，可以得到全面的發展。
以上是專業線上的，還有就是向管理線發展，從能管理好對接的開發、支援團隊，到能帶著幾個人來做乙個產品，到承擔更多的責任。
當有了一定的積累，可以去創業，也可以做諮詢，也可以就在圈子裡面閒雲野鶴。
怎麼寫職業生涯規劃？
一零二四 呵呵，規劃可以有，千萬別當真，職業生涯是規劃不出來來的，最多知道自己想要幹什麼，就這一點也跟著自己的心走，強行往一條路上走也會越來越痛苦。 王旭淵 這東西本身就沒什麼卵用。以前我就不明白，難道大家都能有條有理的規劃自己的未來，只有我自己沒想法還是沒主見？現在想想，根本純屬瞎掰。你個普通小老...
大學生職業生涯規劃書怎麼寫
胖子許木木 為什麼農村出來的大學生大多混得比較差？恰好答主在網際網路公司工作過，網際網路公司最提倡的就是擁抱變化，尤其是福報廠。放到職業規劃裡同樣適用 這個時代變化太快了，沒什麼事情是一成不變的，對大多數同學，做任何事情都要兩條腿走路，乙份主動收入，乙份被動收入，這種觀念必須得有。對於農村大學生來說...
大學生職業生涯規劃書怎麼寫？
大學生職業生涯規劃 ps 公費定向師範生小學教育全科教師專業 前言年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。人生就是過河卒子，只進不退 在人生的道路上，不光需要有著克服困難的勇氣，更需要有乙個明確的方向。而職業生涯規劃就是指引人生道路的那顆北斗星，在茫茫的社會大洋上指引著我們前進的方向。為自己設計乙份科學的人...