1樓：蘿蔔心跳
最近國內疫情逐漸轉好，可是職場人卻越來越焦慮。
因為裁員猶如洶湧的浪潮，一波又一波席捲而來，裁員潮衝擊下，很多人就坐立不安，提心吊膽。
我身邊同事小肖，他就每天神經高度敏感，上班戰戰兢兢，領導一喊他，他就緊張的很，有一次領導路過他工位，他以為領導是要來找他，他慌亂中猛地站起來，把一桌子的檔案都打掉地上，尷尬至極。
可是，有些事情不會因為你緊張就不光顧你。每天手忙腳亂的小肖最終還是在公司縮緊的人事政策下，成為了被優化的物件。
小肖一度很沮喪，覺得自己運氣太差了，他說，領導只會找軟柿子捏。
可是，事實如何呢，我們很多同事對小肖的遭遇其實早有預感。小肖在公司的表現，給人的印象，都是那種說不出的感覺，有時候看起來很熱情，卻感受不到誠意，有時候看起來很勤奮工作，卻看不到成果。
屬於那種看似存在卻找不到存在感的人。這樣的人，注定是要成為被首先優化的物件。
從小肖身上，我總結出，職場人需要努力做到以下三點，才能在公司裡面「高枕無憂」，自帶主角光環。
一、 做乙個靠譜的人
靠譜包括做事的靠譜和做人的靠譜。做事靠譜就需要對每一項工作做到及時推進，快速反饋，確保結果。試想，如果你是領導，你的下屬對你布置的工作遲遲沒反應，到節點了也沒有結果，你會是怎樣的感受？
所以，做事靠譜是乙個職場人最基本的職業素養，卻也是乙個比較高的素養。
那麼，做人靠譜，就包括了跟同事、跟領導相處的和諧程度。也可以理解為情商。乙個在團隊裡格格不入，對領導溝通經常很彆扭的人，比很難得到好感的。
二、 做乙個服從的人
服從代表著執行力，在職場裡面，你的價值就是做事，幹活，解決問題。如果沒有服從的意識，不能快速的去執行，是沒有哪乙個領導會喜歡這樣員工的。服從也代表著謙遜，專注，領導掌握的資訊比一般員工多，承擔的責任比下屬更多，他的決策和任務的安排，是經過深思熟慮後的「調兵遣將」，一般來說下屬直接去執行就好了，哪怕是錯的，最後承擔責任的也是領導。
想做乙個好員工，就必須學會服從。
三、 做乙個分憂的人
乙個員工最基本的價值是做好本職工作，這也是公司聘用你的原因。
做好本職工作意味著領導不需要為你憂心，團隊的同事也不需要為你擔心拖後腿。職場裡面的工作成果，有時候就是乙個團隊的成果，團隊好了，大家才好，如果有乙個人拖後腿了，那就是整個團隊承擔後果。
當然這些還不夠，要做乙個分憂的人，不但要為同事分憂，更要為領導分憂。
很多人會有個誤解，覺得自己的工作成果會被領導搶功了。殊不知，你的成果能夠成為領導的「功勞」，這是一種很大的成就感。
只有領導有面子了，你才能有價值。
而你能為領導分憂多少，就決定著你在領導心中的地位。
所以，在職場裡面，要做到更好的存在感，必須要努力成為乙個能夠為同事、為領導分憂的人。
當所有人都離不開你的時候，你就自帶主角光環，那麼，離公升職加薪也就不遠了。
而所謂的人員優化、裁員焦慮，那些都不會跟你有任何關係。
一定要記住，在職場裡，以攻為守，是上上策。
做乙個有價值的人，才能「任爾東南西北風，我自巍然不動。」
2樓：江湖私塾
02哪類員工最怕被裁員
所處位置是不是關鍵業務部門、你的能力是不是有不可替代性、是不是有足夠的資源、人際關係是不是融洽四方面基本會決定生死。
換句話說，用時間換金錢的員工、混吃等死的員工、沒有真本事的員工、情商低的員工最容易被裁員。
什麼意思呢？
通常來講，人的職場價值主要分這麼幾部分：時間、能力、資源。
有些崗位確實也需要有人在，但基本是靠出賣時間賺錢，大家可以腦補是哪些工種；
有些崗位是需要你的能力，業務的價值鏈（研發、設計、生產、銷售、服務等）上的工作都還處在這個位置，當然每個企業的核心驅動不一樣，重要程度也就不一樣；
有些崗位是需要你要有資源，銷售工作就需要你有一定的客戶資源、合作夥伴資源；
每個人的人生、職業的追求不太一樣，有些人其實就是想混一混，這本沒有錯，這類人不一定是沒有真本事，但是很可能不怎麼作為，對享受生活更加注重。只是在有重大變化時，還是比較容易被裁員的。
另外，沒有真本事的員工，這類員工情商可能不錯，會來事，但是自身的提公升很有問題，在關鍵時刻，也容易被裁，因為就算企業內部都在TO領導，也需要有人真正能做出業績，如果你不能，同樣有被裁的危險。
而如果你的情商真的非常高，也就是說可以和領導綁在一起，有人保你，也可以度過難關，這類人其實會成為某類身居要位的領導的親信，如果萬不得已，其實也不會被乾掉，但這也並不容易做好，甚至需要一定的天賦。
我想你已經知道成為什麼樣的員工，才是職場中的長久之計了。沒錯，那就是努力讓自己不可替代，在這個四處蔓延著裁員氣息的環境下，還有這麼兩類人仍在被很多公司爭搶。
03有即戰力的員工總會有口飯吃
擁有「即戰力」其實就意味著，這人上來就能幹好活，主要分這麼幾類：真有能力、真有資源、真有個人影響力。
他們要的人就是具有以上幾類人的特點之一的。
你的能力可以直接上手，比如技術精湛、營銷能力強……有真本事的員工，企業還是很喜歡的。這類人，通常不會缺工作機會；
你身上有大量的企業需要的資源，比如客戶資源、合作夥伴資源……到哪都能活得不錯；
你有一定的行業影響力，有專業的諮詢能力，有廣泛的人脈，那麼你也根本不會受所謂裁員影響。
這在於你是不是在現在的崗位上刻意的練習與儲備過，如果沒有，你的職場經歷很可能就成為這樣一種情況：工作幾年，不過是幾個一年，並沒有一浪接一浪的波浪式前進。
五腳獸自身就因為多年日復一日的學習與儲備，經歷了創業公司、大廠、創業的多重修煉後，在很多崗位上練就了不錯的來之即戰的能力，一些公司的CEO、VP至少拋來了5-6個很不錯的橄欖枝，最後決定做這件事，其實就是看到了很多人確實在職場中遇到了很多很多完全可以規避的問題：對規則沒有基本的理解、不知道自己的優勢是什麼、不知道如何進行職場溝通、不知道如何建立人脈、甚至對於提公升自己也無從下手……
這種來之即戰、戰而可勝的能力，是企業對人才所求的一種本能，他們也需要這樣一種確定性，如果你給不到，就沒有發展。
04有創業力的你，無論什麼環境都能活得好
很多的管理學學者都在提乙個概念：未來企業與員工的關係，不再是僱傭關係，而是平台與業務夥伴的關係。
這個時刻的到來，我認為還是要很長的時間的，而創業力本身這件事，早已來臨。
擁有創業力不是說你一定要去創業，但需要有以創業的思維來工作的能力。企業會慢慢會成為乙個資源平台，這時候就需要你能創造性地將這些資源與合理的方式，以一種獨特視角切入，從而將這些資源發揮更大的價值。
對於這樣的人才，沒有公司不是求賢若渴的。
我有乙個關係很好的2B的公司，他們有很多的資源與背書，但是真的找不到乙個人可以真正幫他運轉起來，有組織基因的問題，更有人才缺失的問題，很多獵頭在苦心找的高階人才，也大多是這種。
有創業心態、有獨特想法、能整合資源、具備團隊管理能力，這樣的人，永遠不會有被裁員的可能性。
阿里巴巴為什麼到了這麼大的體量，還能保持這麼強的活力，就在於組織能激發員工的這些能力，他們對獨特想法這件事，還是很追求的。如果你仔細看過阿里巴巴的招聘要求，會發現他們經常會將「有獨特想法」放進崗位要求裡。這在於創業人本身的特點，馬雲早期在贏在中國做評委時，就反覆強調，乙個創業計畫，一定要有乙個獨特想法，才能將資源有效整合。
對於廣告行業，其實也是毀譽參半，有很多人有這樣的觀點：認為想法是最不值錢的，因為別人很容易將你的想法用更大的資本、資源落地實現。
從這點來講，真正的獨特想法，本身就是一種競爭力。這也是心學大家王陽明的核心觀點：知而不行，是為不知。那些以為自己知道的，其實通常「偽認知」的多。
在此基礎之上，你如此還能整合資源將專案落地，同時能夠帶領團隊一起前行，這樣的人，其實是有非常強大的創業領導力的人才。
這是一種為了生存需要，不得不去慢慢培養的一種能力。
3樓：勞動法日日談
是否真的狼來了，天曉得。但不管怎麼樣，作為勞動者，即使沒有裁員潮，也會面臨優勝劣汰的職場發展規律。所以，任何時候，作為勞動者，都應苦練內功增強本領，持續提公升自我價值，才能在職場中立於不敗之地。
4樓：張家澍
首先針對裁員到底有沒有「潮」 我持否定態度，就目前我的觀察結合一些淺顯的新聞搜尋，我認為目前裁員還沒有形成「潮」的概念，當然至於什麼樣的規模能配得上「裁員潮」這個形容詞，我想目前應該是沒有乙個統一的標準的。
對於問題，可以簡單的理解為：當企業開始裁員時如何保住自己的工作，首先我們需要明確的是沒有人欠你乙份工作，除了父母也沒有人的人生目標是給你無窮無盡的愛的供養，所以在社會中立足，只有你能給別人帶來價值，你自己才具備價值，所以當你焦慮自己是否會被裁員的時候，思考過程為：
1 你是否在：不盈利的事業群、事業部、部門、專案組、小組因為當企業產生裁員，這些部門單位是貢獻人頭最多的，當你在梳理這件事的時候，給自己乙個明確的答覆：我所在的部門產不產生價值
2 你不幸在這麼乙個組織中，你需要思考，是我做的這件事本身不產生價值，還是我所在的這個集體不能產生價值，如果是前者，你需要考慮你是否應該堅持做這件事，如果是後者，你可以考慮是因為（當然會很小但也不一定）自己的原因導致的，還是不可抗力（如領導決策、公司資源偏重）等因素決定的，當你梳理完這一塊之後，給自己乙個明確的答覆：我所做的工作產不產生價值，以及我自己產不產生價值
3 當前面3個問題，你認為 ：我所在的部門盈利、我所做的工作對公司和市場很有用、我個人產生的價值很高 ，那麼你基本不用擔心裁員名單會有你，即或是你不幸存在於這個名單，給自己放個假，過完年後再戰沙場
4 當前面3個問題，你認為： 我所在部門盈利、我所作的工作對公司和市場很有用、我個人不產生或產生的價值很少，那麼你要麼是新人，要麼並不注重個人成長，這時你需要採取的策略就是堆積自己的「苦勞」 和搞好上下級關係以期沒有人能想起來裁掉你，但是當你萬幸沒有被裁員或不幸被裁員你都需要：認真學習端正態度讓自己變得不可替代
5 當前面三個問題，你認為：我所在的部門盈利、但我從事的工作對公司和市場並沒有太大幫助、我個人不產生或產生的價值很少，那麼你需要重新梳理下自己的職業規劃，是否你所從事的工作已經成為了夕陽產業，自己是否需要趁早轉行，以及如果不轉行的話自己是否能在這種競爭中脫穎而出
6 當前面三個問題，你認為我所在的部門不盈利，但我所從事的工作真的有很大的潛力，我個人也有足夠的能力和衝勁，那麼你不早點跳槽留在這裡幹嘛？
綜上所述認清自己的平台認清自己的行業認清自己你就很難被非金融危機外的其他因素影響
工作3年被裁員, 如何提公升獲得更好的工作
商道隱 樓主給的資訊不夠，不太好給意見。首先第一點先弄清楚自己為什麼會被領導壓一頭，這個比較關鍵，會涉及到你以後職場發展。第二，不要以為985出來的了不起，這個只是你履歷上的乙個閃光點，面試會有加成，如此而已。第三，工作3年，做執行是很正常的，所以你要在簡歷，面試時候體現你的執行力很強，個人建議還是...
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