1樓：Obey
有個原理叫彼得原理，即在乙個等級制度中個，每個職工趨向於上公升到他所不能勝任的地位。這個原理是分局千百個有關組織中不能勝任的失敗例項的分析二歸納出來的。
勞倫斯·彼得提出了著名的彼得原理：「在層級組織中，每個員工都有可能晉公升到不能勝任的階層。」在層級組織中，如果你在乙個位置上勝任，就可能被提拔到乙個可能勝任也可能不勝任的更高位置。
如果你不勝任的話，你就留在了這個位置上，再也得不到晉公升；如果你還勝任的話，你就會得到再次提拔，最終被提拔到乙個你不勝任的位置上。
彼得原理的內容儘管簡單，內涵卻無比豐富。比如，可以從它推論出「彼得推論」，即每個職位最終都會由對工作不勝任的員工把持。也就是說，最終，所有的上司都不勝任。
為什麼不勝任的上司不被開除呢？因為他們的上司也不勝任。
由彼得原理還可以推出「彼得反轉原理」，即組織內部的和諧一致比對外的服務效率更受重視。員工是否勝任，上司說了算。如果上司還勝任，他會根據工作表現來考核；如果上司已經到了不能勝任的級別，他會認為維持現狀、遵守秩序就是勝任，就會喜歡聽話的、照章辦事、沒有思想的員工。
2、管理不勝任的上司
作為下屬，應該如何管理不勝任的上司呢？彼得本人給出三點建議：
管理不勝任的上司，首先，你要遵循「彼得反轉原理」：讓上司滿意比服務好顧客更重要。而且，更令人不容易接受的是：
根據「彼得反轉原理」，過分勝任比不勝任更令人反感，往往會遭到解雇。因為過分勝任就是對上司、對現狀的挑戰，它會使層級組織陷入混亂。
其次，你需要以退為進。如果你知道你的上司不勝任，他的上司很可能也知道這個尷尬的事實，他得不到提拔，他就擋住了你晉公升的通道。你必須擺脫擋路人，進入另一條沒有障礙物的通道。
最後，也可能是最重要的一點，你要尋找貴人。發現層級組織裡能幫助你晉公升的貴人，並且要打動他。不勝任的上司不是貴人，因為他的上司會認為他的推薦已經無關緊要。
每個貴人的幫助都有一定限度，因為要隨時準備好效忠更「貴」的貴人。而且，貴人多多益善，最好是多名貴人共同提拔。
如果你自己不想上公升到不能勝任的級別，那麼你需要在目前的工作上表現出「創造性的不勝任」，這樣才能避免被提拔，而快樂地待在自己喜歡並且擅長的工作崗位。
2樓：小周哥
經常有啊，尤其是自己擬的檔案發給幾十個部門的時候就覺得提心吊膽，總覺得好像還有很多事沒做好，總是覺得自己很多事都做不好，但就目前來說，好像所有領導和同事對我評價都還好，但自己就是心虛
3樓：菩提珠
我從來沒覺得，除非你能力超過現在的工作範圍如果覺得自己能力不行，就換種方式，任何事情都有解決方法去完成她，不要覺得自己能力不夠
能力都是鍛鍊出來的，沒人天生就能力超群
既然能力不夠，就去克服，去請教長輩，把你覺得夠不到的能力變成自己的，時間長了，還會勝任不了嗎
我們一起加油( _)
時常覺得自己不夠優秀，也不夠努力。也沒有什麼人喜歡自己，該怎麼辦？
覺得自己不夠優秀，就應當把自己變得強大起來 不夠努力，就在想放棄時咬咬牙繼續。總有人會喜歡你的，他們可能只是平常見多了，而在記憶裡隱過去了。我就是喜歡你的人之一 覺得自己不夠優秀，那就去想方設法讓自己變得優秀，覺得自己不夠努力，那就去找尋此階段的目標和動力讓自己變得努力。你之所以時常覺得，有一部分原...
有沒有覺得自己很渣？
感覺我挺渣的，我現在有兩個男朋友，乙個高材生官二代，乙個資本家的富二代弟弟。還有乙個天天聊天分不開的富一代前任。我明明已經找到下家，我就是放不下前任，想吊著他。其他兩個乙個舔狗弟弟，乙個小帥的老實人。被拿捏的死死的，談不上特別喜歡，每個人身上都有我想要的。 聽著他為你寫的歌，心裡卻在懷念另乙個人 表...
你有沒有在那一刻覺得自己很笨？就是智商不夠，心裡不成熟，腦子不聰明。？
墨痕未染 時常這樣想，尤其在上大學之後。國內某名牌985，身邊都是些牛牛牛的大佬啊啊啊今天參加了社會獎學金的答辯，自信心被碾壓的連渣都不剩感覺自己的智商餵狗去了哭唧唧 Dily 有，在自我反思的時候，會發現如果事情這麼辦的話會更好，當時覺得自己好笨。可是人不就是這麼一點一點成長起來的嗎？不足，學習就...