1樓：左手職場右手管理
大股東是我媳婦的姐夫，我從業務員晉公升銷售副總，之前領導變成下屬，還有一幫老員工，如何抓起工作來？
樓主這時候主要的是立穩腳跟，告訴下屬：你憑的是實力，而不是關係（即便之前是有關係因素，也告訴他們你自己照樣有實力）。告訴你媳婦的姐夫：
你沒有辜負他的信任。團隊現成的，你要做的是兩個大點：
穩人心關鍵人員一對一談話，尤其是你的原領導和有影響力的老員工，表達對他們的信任，需要他們的支援，對他能力的認可……
2. 用好團隊
先做團隊盤點，每個人的能力意願做摸底，針對每個人給出差異化激勵手段，刺激大家一致上業績，而不是把關注點放在對你的狀態上。人先是非多，這樣一方面轉移了大家的注意力，另一方面提公升士氣，也給到大領導安心。
3. 培養團隊
團隊中一定不是每個人都強到完美，那麼差異化的培訓就是你收穫他們和業績的根本。
總之，相信自己是基礎，努力做出成績是必須。祝樓主在新崗位順風順水！
賦能個人職場加速，引導管理者帶隊技能
2樓：顏小團
首先我問一下，你媳婦還有妹妹麼....
當領導和當業務員，首先的區別是思考問題的角度不同。業務員就是打工的，主要是為了自己的利益賺錢，領導了，更主要的是站在公司的角度上考慮問題，如何為公司創造收益。這兩者有時候還是衝突的。
現在你這個直接買賣都是家族的了，更是這樣了。這個要首先明確。
當領導了，比起基層員工，更重要的是目光要往上看，不是往下看。思考問題要巨集觀一點了，要思考規章制度系統流程這些方面的事情，解決同一型別問題或一系列問題，而不是盯著個案。
業務上，無論做什麼事情，無非就是兩點。我要做什麼，通過什麼樣的工具實現。公司管理也是這樣，明確工作目標找到合適的工具實現。
這些方面的東東可以學習補充。簡單說乙個例子，你是負責銷售的，那首先是明確銷售任務。任務制定好了，根據銷售漏斗，明確銷售各個環節，具體制定各方面的銷售計畫，按時督促調整執行。
各種工具還是挺重要的，是你做事情的抓手。
人際關係上，你也很有優勢，不是直接空降過來的，人你都比較熟悉。總有跟你關係好的，或者明白過來拍馬屁的。任人唯親這是個好詞，能保證你的命令貫徹執行下去。
總之，調整好心態，開始的時候沉穩些，多學習，不懂的就不說話不添亂。找到有能力的心腹幫你做事的人。基本就這樣。至於其他基層員工的心態怎麼看你，你管他個鳥。
3樓：黎慶文
如果你是憑真本事晉公升的副總，你無須問別人，你知道該怎麼辦！
如果你是因為大股東的關係晉公升的副總，別人告訴你再多你也不知道該怎麼辦。但你也無須擔心怎麼辦，你想咋辦就咋辦。
4樓：Spadest
靠自己能力還是靠關係？靠關係上位如果讓你大展拳腳的話，這公司藥丸。而如果只是你親戚需要在高管裡安插自己人，實際不需要你做事，你就吃好喝好多幫幫大家，但別插手銷售管理，管理層有什麼情況及時向親戚匯報。
我樂家居修飾財報回饋大股東
檸墨雨 除了正常撕逼以外，我推測在以前這種情況的發生還有個可能性就是通訊技術很不發達訊息閉塞的時代大家都是閉門造車式發展，突然倆不一樣的貨碰一起了還各有各的道理，就容易吵起來。 王雅帆 哈哈哈哈，大師這個東西真的只是專業能力上的，和人品真的不可以混為一談。按道理來說蛤蛤也是乙個很成功的人呢，至於人品...
大股東接下來自己做，要我退出，怎麼算資產？
王君衛 1，首先你要確認，你是工商登記的股東，還是你們私下協議約定的 股東 2，如果是協議約定的 股東 你不願意退出，則需要確認你的股東資格 3，如果你是登記的股東，他無權未經你同意要求你退出。4，如果你願意退出，你出個價，協商。 印偉芳 本質上是在做股份轉讓，合夥過程中，由於雙方合作理念等的不同，...
跟公公吵架的兒媳婦我是第幾個？
蒙小納 本人的回答，題主看了可能會覺得不中聽 公婆和兒媳相處，日子久了肯定就會有很多矛盾，都是沒有血緣關係的人在一起。就算是兩口子不也會經常吵架？題主這描述可真長，我竟 耐心 的看完了。調和是很難調和的，畢竟都60歲的人了，思想本就不同。公說公有理，婆說婆有理。再者說，照顧孩子本就是費心費力的事，更...