1樓：
財政大權不在主管手裡，還讓降低人員流失率，只能靠主管的那張老臉了！
曾經公司發不出工資，部門都沒有乙個人辭職，晚上臨時有事，隨叫隨到，這又是如何呢？
老總發話，跳過你強行裁員，你就隨著員工一起走吧，下屬都不是傻子。
2樓：何恩
自己想想
錢給夠沒？心委屈沒？
別把自己太當回事，錢給夠沒那是公司的事，這我們改變不了。但是你有沒有把下面的當朋友相處這是重點
我之前做管理時，全省離職率最低的團隊。
只說一件事，下面人因為賺不到錢老婆要離婚，我帶著我老婆請他和他老婆一起吃飯喝酒到凌晨2點。
這個人每個月工資一千多直到我公升職後才離職。為我多留了8個月這個人現在是我乙個很好的朋友
3樓：一盒蘇
雖然我沒做過主管，站在自己的角度說下吧~
我職業生涯的第一任主管A，剛入職沒多久的時候，我發現組內離職率很高，就此問題部門領導也找過A，而且把A說哭了。那時候經常加班，甚至有同事偷偷罵A「jian人」之類的話，反正挺難聽的。
後來A怎麼解決的呢~帶組裡的人經常聚餐，喝咖啡，她請客或公司報銷。這種方式增進了大家對彼此的熟悉和了解，漸漸地下來，我們組是整個部門最親暱的組，大家除了工作時間也會約在一起。
不得不說，在國內，飯桌上是容易破冰的地方，多吃幾次飯，大家就聊開了。
如果在公司大環境沒問題的情況下，彼此之間也沒有大問題，主管和下屬真的要多溝通了解，尤其你是新任主管，需要更多磨合。
不知道你這裡的新任是不是指第一次做主管，如果是第一次那就多像其他領導學習管理經驗，管理也是一門大學問，甚至比技能本身重要。
新的一天，題主加油哦~
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