空有一身銷售和管理的本領無處施展,領導怎麼了,企業怎麼了?

時間 2021-06-05 17:55:45

1樓:掌大頭

很簡單你有沒有讓領導覺得,提拔你以後,你能永遠站在他這邊,並且馬首是瞻?

如果你沒有給領導這樣的感覺,沒人會提你。

再講俗一點,你馬屁拍得如何?

2樓:王權權

1.整體趨勢下滑,嚴重虧損,小部門的業績無法彌補巨大缺口

2.改革的過程就是機會,不管在企業內部還是離開企業

3.應該關注行業變化和競爭對手的行動,他們可以給你很好的答案

3樓:霹靂五號

我來潑點冷水,題主見諒。

如果是純利,人工按照題主的收入水平算(忽略五險一金這些公司承擔部分),1.5w,租賃費用算0.5w,其他成本微乎其微,暫時忽略,服務銷售一般來說綜合毛利率差不多60%左右。

每年30萬純利,每月2.5w,成本還原進去推算一下,銷售收入差不多7-8w的樣子,三個人平攤乙個月也就是2w多的銷售額,如果是廠家維修站,還算是不錯,但是還算不得好,如果是毛利30w,那麼一年純利也就10w左右,算上一些雜七雜八的支出和各種異常支出,有可能保本甚至略虧。

所以,題主這個水平的話,還得再加加油,因為剛才估算用的毛利率,對於PC類的維修站來說是偏高的,再加上剛才的估算非常的粗,裝置啊,折舊啊什麼的統統都忽略不計了,所以我個人的判斷是您的這個站估計也就是保個本。

至於說負責區域管理,題主首先要看的是各地為什麼會存在這麼大的收入差異,這個問題不搞清楚,負責區域管理也是個大坑。不讓您負責區域管理您的上級是在保護您,且把心態放平和。

其實,看題主的問題,主要問題還是題主覺得自己的收入和付出不匹配了,那麼我的建議如下:

1、把帳算算清楚,把自己當成老闆,雜七雜八的費用都算上,然後把自己理想的收入當人力成本加進去,看看盈虧,相信會有新的發現。

2、鍛鍊一下管理能力,一年10w的收入,在管理層也就剛剛入門,無意冒犯,但是看您的題目描述,我覺得題主還得再提公升一下,對於乙個銷售企業來說,一線銷售經驗是基礎,銷售管理是提高,這中間有個門檻,努努力跨過去就好了。

為啥我不說績效不合理呢?看題主描述,都幹了13年了,績效不合理您早跳槽了,而且,從13年這個時間看,貴司肯定是個規模企業了,除非貴司進行翻天覆地的業務轉型且績效制度沒有更新,否則績效合理性方面,不會有大問題。

潑完冷水了,再來點溫水^_^

我和題主算是半個同行,我恰恰負責過乙個區域的售後服務分站業務前後四五年的時間,服務行業還是大有可為的,建議題主往幾個方向多想一下:

1、線上線下的互動,服務這玩意兒,是線上解決不了的,電腦手機螢幕裡面它伸不出螺絲刀來對吧,所以乙個完整的線下服務體系,對於線上業務來說,是非常具備價值的。

2、全生命週期的服務業務,不要死盯著維修這玩意兒,維修業務,尤其是備件更換類的,簡直就是雞肋。眼光從售賣就開始匯入服務內容,延保啊會員卡啥的都是方法。

3、主動找客群,題主是pc行業的服務,pc這東西看起來市場萎縮,但是仔細看,萎縮的是普通的消費市場,商用業務和高階業務還是大有可為的,這兩者對於服務恰恰是最有需求的,主動去維護拜訪一下商用客戶,或者組建個發燒友俱樂部啥的都可以試試看。

再往下說就發散了,拉拉雜雜說了這麼多,難得在知乎上看到個同行,那就接著發散一下,服務這個行當水很深,想搞好業務,說十六個字,咱們共勉。

無處不在、無所不能、無奇不有、無事生非加油!

4樓:HR刀姐

聯想售後現在轉型的壓力很大,我們也看到很多其他的售後機構他們是創造價值的,並不需要銷售補貼,這也是我們需要從商業模式體制管理精益等多方面進行學習和改善。你遇到的這種情況,原因是多方面的,現實情況遠比傳達的文化理念複雜,偶爾的挫折也是每個人都要經歷的,你的業績很出色,無論如何市場會認可你的,希望你以後不管在哪,再接再厲!祝君好~

你會對自己空有一身本領卻無法更好的轉化成金錢(或價值)懊惱嗎?那麼應該怎麼做呢?

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