1樓：水宿通原
自稱是士官學校出身的微操大師常凱申，自以為什麼都懂，前線的乙個師，乙個團都要越級指揮。結果去了對岸。
反而是乙個師範生，戰勝了他。真正的領導，並不需要神槍手，特種兵，什麼都管，什麼都會，你可以不會，把專業的事交給專業的人。然後決定方向，是長春還是錦州。
細節上不要干涉太多反而更好。
2樓：pterosaur
老闆當然不可能什麼都懂，也沒有那個時間。
我遇到的幾個老闆，像我現在公司老闆，主營業務相當精通，設計圖要怎麼畫，做什麼風格合適，預算多少，一看就知道，很厲害。也有不是很懂的，原來做地產的，後來覺得金融小貸賺錢，轉頭就去做。
但是不妨礙老闆發展起來，設計圖雖然懂，但是不可能自己畫，那就招人，自己給意見審核就行。做金融的，不大懂怎麼辦啊，招人啊，找乙個合格的經理，再找一批手下辦業務算成本，公司也開起來了。
生意做起來後，老闆不可能面面俱到，自己全包，這時候就得懂得把活分擔出去。當然公司運營的基本架構得懂，要幾個經理，幾個部門，多少人幹活，資金情況怎麼樣，業務情況怎麼樣，這些報告上來得聽得懂看得明白。到了老闆這個階段，要就要開始把控大方向，畢竟分神的地方太多，太多地方需要出面，需要保持公司的往來關係，需要保持公司的資金渠道，需要保持政商關係等等，太多了，。
兩個馬老闆生意做這麼大，也不是啥都自己得管自己得做，他們要做的是把控大方向，下面的人及時給反饋。
3樓：「已登出」
萬一很可惜呢，他真的什麼都懂呢？不懂做的大嗎？反正我不信，你不說精通全部專業，但我相信做大的老闆運營管理市場營銷財務會計三大塊的通識框架人家怕是要有。
雞湯別喝多了，辛勤耕耘才是硬道理。。
如果老闆提出了乙個不可能完成的任務，又必須完成，該怎麼辦？
阿祖 老闆發出任務不一定是合理的，比如老闆說這個月業績要做500萬，或者一周內要招聘到50人。合不合理在於公司給予支援目標完成的一些基礎支援是否合理。我們需要一定做到的是，分析出有效的資料，來給予公司反饋，如500萬業績執行落地方案，需要哪些支援，需要哪些配合，工作目標推進方案。以此來判斷是有無完成...
怎麼忘記乙個不可能的人呢
夏佶 重新開始一段新的戀情，並全身心的投入。或投入到自己感興趣的事情上，並不斷的精進提高，投身當下。努力學習或工作，感受當下的美好，珍惜眼前的人。 小陳歷險記 本人18 說實話在每個個時期都有乙個不可能的人算不上博愛吧就是屬於他是我喜歡那種型別的人其實也沒啥放不下的說談過也沒談過只是一直在窺探人家的...
想要乙個單純的人生是不可能的嗎？
顧妄 個人認為在你目睹過身邊的一些事情時，你已經發生了變化，因為你會思考這件事是對還是錯，或許它並沒有最準確的答案，但是你自己本身已經給予了它乙個你的主觀答案。隨著年齡增加，面臨的問題是不一樣的。你在少年時期無需為自己的基本生活而擔憂，因為你有父母，可是長大後，長久依靠父母就像坐吃山空，因而最基本的...