1樓：海威
乙個家庭的天花板在於主人的格局，而乙個企業的天花板在於一把手的格局。不得不承認jw是個優秀的木匠，但不是一位及格的領導者。
2樓：
1、市場策略反覆無常
從小而美的精品路線->一年十幾場演唱會的海量產品路線->回歸到精品路線
其中海量產品階段使之前的煤油流失了很多
2、產品定位不清
pro5-》pro6的公升級全網都在吐槽
3、為了省錢一直不用高通，但是你賣的也不便宜啊
3樓：巴山夜雨
這不單單是產品問題
因為，乙個品牌的成功除了拿的出手的產品，另外還需要營銷和線下鋪貨能力。
魅族的產品是過關的，但他營銷乏力，線下鋪貨，除了不斷減少的魅族店鋪，和其他大廠的鋪貨能力比起來，可以說幾乎沒有。
再著，魅族內耗嚴重，乙個成功的魅藍被砍了，產品線模糊不清最後魅族原班人馬股份在不斷稀釋，國資的引入，使得決策效率很低下，魅族缺少像雷軍那樣駕馭資本的能力，同時也沒有華為和步步高手機系的財力。
魅族老矣，尚能飯否。
4樓：沒內涵的鏡子
好像大家對魅族都有點苛刻了，就像是魅族沒有的，就是需要的。
其實手機本來就是有差異，沒有誰是標準拍子，只能說誰更主流。
魅族有魅族的優點，小公尺有小公尺的優點，華為有華為的優點。哪個優點更能吸引你就買哪個，哪個缺點你不能接受你就別選，很簡單的事。
雖然魅族相比較之下有不足，但是不是拍子錯了，而是有些拍子本來就不屬於魅族。
拿16s來說，你不能接受劉海屏但是能接受他沒有無線充電和其他一些缺陷，那魅族16s絕對是合拍的產品。
總之，手機的差異化才能給我們更多的選擇，因為每個人的喜好都是不一樣的，對於我來說，魅族能堅持做自己，我就會繼續支援。
5樓：容正先生
魅族15是打錯了拍子的產品嗎？
實際上並不是這樣的，想想看15，16th兩部手機的發布間隔，再想想一部手機的研發週期，你就知道還不用等到15預熱，16系列已經準備得差不多了，難道魅族在18年4月是真的不懂什麼叫做「全面屏」嗎？
時間上說不通還要動腦想一下，15的產品定位就直接講給你了:「雕刻時光重塑經典」
這樣的產品定位注定了魅族15不是貼近時代前沿的產品，它是一台情懷機，它是故意設計成這樣的，它的誕生就是紀念自己的15周年，魅族的經典是什麼？不就是窄邊框，小圓圈Home鍵這些經典的設計嗎？這樣的產品定位，和其他手機長得一樣重要嗎？
18:9比例的螢幕加上15的上下等寬額頭下巴，這樣的15它的Home鍵還能用嗎？15的Home鍵可不是什麼裝飾或是營銷噱頭，它可是和mEngine全域性振動反饋系統相輔相成的互動體系。
16系列確實是缺貨兩個月，好不容易有一款產品力強大的真旗艦，發布時間晚於友商再加上缺貨，這款「真香機」香得不持久。
16s呢？從我這個角度來解讀的話16s是乙個很有魅族特色的旗艦機。我曾經說過，相比於其他廠商致力於做炫酷的產品，魅族會更加考慮體驗本身，做一款用得舒服產品。
16s真的沒有特色嗎？產品的特色可以通過營銷手段宣揚出來，也可以被解讀出來，16s就恰好是一款值得細細解讀的產品。
所以說，魅族是屬於步伐邁得慢了點，還不至於打錯拍子。
6樓：牛犇犇
無他，公司布局出現問題，決策層要承擔很大責任。
近年來，黃老大隱退又復出，羊駝空留一句「佳景觀歷歷」就被雪藏，楠總一手打造的魅藍，和紅公尺不分伯仲，現在魅藍和楠總也不知道去哪了。高層都不穩定的情況下，魅族這三款旗艦已經是相當難得的答卷了。
7樓：J瑞
魅族為啥總打錯拍子，我也不清楚。看了一加7Pro，好想換乙個玩玩……
但是16s也算有點特點吧，握著舒服，輕一點。（好勉強）
Pro好像要200多克了，八兩多……
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