1樓：茶葉王子
創業對於個人而言是不會失敗的，所謂創業失敗是投資人的損失，創業對個人成長而言是絕對有好處的，不論是之後就業作為資歷還是為下次創業打下基礎。創業的高風險是投資人的風險，高收益為你們共同擁有。對於個人的分險只是保證自己不要瘋掉，身體不要跨掉。
靠別人失敗總結的經驗是很難學習到的。
所以，去，創業吧
2樓：惠勇
07年離開那家培訓學校校長的職位開始創業。
其實沒有那麼神聖，甚至都沒有激情。
我只是想換個地方打工。但自己的幾個手下，在我離開後也不好混了，鼓動我自己幹。就這樣，我們四個人開了一家公司。之所以是公司而不是學校，因為我們開不了學校，就這樣簡單。
三個合夥人對我寄予很高的期望，認為憑我的能力和人脈，半年回本，不要太簡單好不好？
好，我們開始了，市場定位、營銷推廣、立體廣告。。。，很快錢花完了，結果招到兩個學生。他們走了。我不能走，畢竟還有幾個學生需要我。
此時，我才知道，曾經你當校長很厲害，是因為有乙個平台，那個平台是人家用幾個億做出來的。你的很多能力被那個平台放大了，你的很多缺陷被那個平台掩蓋了。
第乙個教訓：平台很重要，你沒有你想的那麼厲害，也沒有別人認為的那麼厲害。
半年時間，三個合夥人走了兩個，最後乙個和我一起又堅持了幾個月，也走了。當然不能怨他們，每個人都是有慾望的，你沒有理解他們真實的慾望，或者說，你自己的慾望（虛榮的滿足），讓你不去理解他人的真實慾望。這能怪別人嗎？
何況，你也是有慾望的。
第二個教訓：合夥人很重要。目標要一致，大家的期望不應該寄託在某個人，而是寄託於這個團隊。
還有，如果大家都有家室，最好不要創業，壓力太大，太累。這算是我的忠告吧。除非你的生活無以為繼，創業是你唯一的出路。
始終沒有將這個公司做大、做強的野心。最後，我們換了地方，並且在朋友的幫助下，每年有了固定的生源，也有一些專案做。表面上看很理想，兩條腿走路，學生為專案提供了人力資源的保證，降低了專案的成本，專案在為公司創收的同時，也成為學生鍛鍊的基地。
多好。現在公司已經關閉。原因有很多，但最重要的是自己始終沒有將這個公司做大、做強的野心。
第三個教訓：初發心很重要。如果僅僅是為了賺錢，開公司不一定是最好的選擇；當然，最重要的是，這必須是你真實的意志。
3樓：裝鱉
我的失敗都是源於我沒有理解嘚吧嘚和實際之間的差距會有那麼遠。
我學到了光嘚吧嘚其實看不出誰是SB，真正做起來才知道自己有多SB。
結果就是這種嘚吧嘚的SB自己當多了別人一張嘴我就知道他是SB了。
創業的你，都從中學到了什麼？
海特林SERBOT 不要相信任何人，創業面前就是利益。不要冒險創業，不要幹認知以外的創業。不要讓親朋好友來自己創業團隊。不要搞所謂面子裝門面。 虛靈客 創業三年多了，從乙個憤青變得成熟了很多。首先學到的是，責任。對員工負責，對客戶負責，對家人負責，對愛人負責。所以也一直很累，不敢偷懶。然後學到的是，...
你在實習期間犯過什麼樣的錯誤 你從中學到了什麼
低學歷職校生路過回答。低估自己的能力，實習同時投了A公司和B公司。結果被兩家公司搶，鬧的全系都出名了。其他能力較強的同學都只在同一批招聘單位投一家，只有沒能力的才會同時投多家，所以沒出問題 小弱 曾在某個網際網路公司實習，有一天上班的時候，帶我的人 暫且稱呼為W 讓我修改乙份報表要上交總部，她去開會...
你在狼人殺中學到了什麼？
Codiola 大概歸結為4個大方向 就用今晚的這一局網殺拋磚引玉吧 組織語言與人溝通交流的能力 清晰準確地表達觀點的能力 受壓下回擊反駁與之辯論的能力 遊說 說服他人的能力 結合正反邏輯找到發言與視角存在漏洞的狼人 處理大量複雜 不對稱 相互牽扯的資訊的能力，並轉化為有效簡潔的結論鍛鍊思考量，尤其...